{"id":14029,"date":"2016-04-15T20:45:15","date_gmt":"2016-04-15T23:45:15","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=14029"},"modified":"2016-05-01T13:29:47","modified_gmt":"2016-05-01T16:29:47","slug":"a-saude-da-sua-empresa-e-um-misterio-para-voce","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/a-saude-da-sua-empresa-e-um-misterio-para-voce\/","title":{"rendered":"A Sa\u00fade da Sua Empresa \u00e9 Um Mist\u00e9rio Para voc\u00ea?"},"content":{"rendered":"
\"Sheila<\/a>
Sheila Hojda<\/figcaption><\/figure>\n

Ser\u00e1 que voc\u00ea conhece o perfil de utiliza\u00e7\u00e3o da sua empresa no plano de sa\u00fade? E se voc\u00ea conhece sabe que a\u00e7\u00f5es promover com essas informa\u00e7\u00f5es?<\/p>\n

Cada vez mais percebo a necessidade do RH ter uma vis\u00e3o mais pr\u00e1tica dos resultados e menos disposi\u00e7\u00e3o para an\u00e1lise de gr\u00e1ficos e n\u00fameros, frente a aumentos t\u00e3o impactantes nos contratos de sa\u00fade. \u00c9 hora de partir para a a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Os programas de mapeamento de risco e de acompanhamento de cr\u00f4nicos nos d\u00e3o um resultado t\u00edmido e os indicadores apurados s\u00e3o apresentados ap\u00f3s um longo per\u00edodo de an\u00e1lises o que n\u00e3o costuma corresponder com a nossa urg\u00eancia por resultados. Em paralelo a isso o reajuste ocorre anualmente e o intervalo deste ciclo, tempo que temos para atuar e gerenciar os riscos, \u00e9 cada vez menor.<\/p>\n

Em anos de experi\u00eancia nesse mercado, tive contato com diversas solu\u00e7\u00f5es ditas milagrosas<\/em>, que prometiam um resultado a curto prazo na mudan\u00e7a do perfil de utiliza\u00e7\u00e3o. Hoje acredito que um trabalho simples e direto \u00e9 o mais eficaz na contens\u00e3o destes custos, desde que haja disposi\u00e7\u00e3o para um trabalho peri\u00f3dico e focado nos pontos certos.<\/p>\n

Percebendo os desafios e as angustias dos meus clientes, criei um conceito de monitoramento de grupos de controle que traz resultados mais r\u00e1pidos e n\u00edtidos, trabalhando somente os grupos que s\u00e3o sens\u00edveis a um redirecionamento e\u00a0 consequentemente uma redu\u00e7\u00e3o de gastos.<\/p>\n

Para isso tive que inovar na forma de classifica\u00e7\u00e3o desses grupos, arriscando sair da m\u00e1xima de \u201cgrupos de cr\u00f4nicos\u201d e elegendo 8 grupos de controle incluindo, mal utilizadores, casos graves e somente algumas patologias cr\u00f4nicas que entendemos ser interessante trabalharmos.<\/p>\n

Depois de um estudo profundo dos perfis de utiliza\u00e7\u00e3o de cada grupo, adequei o nosso BI, para que atrav\u00e9s dele com um algoritmo definido, encontr\u00e1ssemos os poss\u00edveis eleg\u00edveis ao programa, na base de utiliza\u00e7\u00e3o da operadora e em todos os canais de informa\u00e7\u00e3o que dispomos internamente. A partir da\u00ed a utiliza\u00e7\u00e3o individual \u00e9 avaliada e o usu\u00e1rio de risco \u00e9 contatado pessoalmente.<\/p>\n

Como resultado, pacientes ortop\u00e9dicos foram direcionados para tratamentos espec\u00edficos, evitando cirurgias de grande porte, e crian\u00e7as com epis\u00f3dios mensais de idas ao Pronto Socorro por problemas pulmonares,\u00a0 para um tratamento com especialista.<\/p>\n

Paralelo a tudo isso se faz necess\u00e1rio um trabalho de acompanhamento de exames preventivos, educa\u00e7\u00e3o para sa\u00fade e programas de qualidade de vida, visando o diagn\u00f3stico precoce \u00a0e evitar a instala\u00e7\u00e3o de doen\u00e7as cr\u00f4nicas. Entendo que temos que buscar ferramentas mais modernas e r\u00e1pidas que nos ajudem efetivamente a trilhar outros caminhos, que podem atender a cobran\u00e7a e urg\u00eancia que as empresas t\u00eam sofrido em todas as \u00e1reas.<\/p>\n

Se voc\u00ea ainda n\u00e3o acompanha a sa\u00fade individual de seus funcion\u00e1rios \u00a0\u00e9 hora de pensar no assunto e tenha a certeza que al\u00e9m da economia nos contratos e valores investidos no programa de sa\u00fade, voc\u00ea perceber\u00e1 o quanto esse acolhimento agrega no clima organizacional.<\/p>\n

Sobre a autora:<\/strong><\/p>\n

Sheila Hojda<\/strong> \u00e9 Socia-Diretora da 4Health \u2013 Intelig\u00eancia em Sa\u00fade e Benef\u00edcios e atua h\u00e1 15 anos na \u00e1rea de relacionamento e gest\u00e3o de risco em consultoria em benef\u00edcios.<\/p>\n

Site:<\/strong>\u00a0http:\/\/www.4healthconsultoria.com.br<\/a><\/p>\n

\"rhnydus\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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