{"id":14066,"date":"2016-05-01T00:00:27","date_gmt":"2016-05-01T03:00:27","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=14066"},"modified":"2016-04-30T13:58:10","modified_gmt":"2016-04-30T16:58:10","slug":"8-passos-para-voce-se-tornar-o-melhor-recrutador-de-talentos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/8-passos-para-voce-se-tornar-o-melhor-recrutador-de-talentos\/","title":{"rendered":"8 passos para voc\u00ea se tornar o melhor recrutador de talentos"},"content":{"rendered":"
\"Paulo<\/a>
Paulo Paiva<\/figcaption><\/figure>\n

O mundo corporativo est\u00e1 em movimento e as mudan\u00e7as na \u00e1rea de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o n\u00e3o poderiam ser diferentes.<\/p>\n

Al\u00e9m da forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica e compet\u00eancias t\u00e9cnicas, as compet\u00eancias comportamentais ganham grande import\u00e2ncia nas contrata\u00e7\u00f5es. Hoje, a busca por profissionais com valores compat\u00edveis com as empresas s\u00e3o fatores fundamentais, pois desta forma, conseguem se adaptar melhor \u00e0 \u201cCultura Organizacional\u201d.<\/p>\n

O recrutamento \u00e9 um dos maiores desafios e atrair a pessoa certa requer do profissional de Recursos Humanos muito conhecimento em psicologia, administra\u00e7\u00e3o, cursos sobre din\u00e2mica de grupo, entrevista comportamental, grafologia, ferramentas de diagn\u00f3stico de perfil comportamental, entre outros.<\/p>\n

Na fase de sele\u00e7\u00e3o, n\u00e3o se deve ficar preso somente a uma metodologia. \u00c9 preciso avaliar e validar um profissional atrav\u00e9s de diversos recursos, na tentativa de ser o mais assertivo poss\u00edvel e minimizar a subjetividade. Mas, mesmo assim, nunca haver\u00e1 \u201ccem por cento de assertividade\u201d, pois estamos lidando com seres humanos, cada qual com sua identidade, experi\u00eancias e hist\u00f3rias diversas.<\/p>\n

“Somente um processo de sele\u00e7\u00e3o bem estruturado poder\u00e1 definir a contrata\u00e7\u00e3o de candidatos capazes de trazer seu conhecimento e experi\u00eancias ampliando o capital humano de uma organiza\u00e7\u00e3o”.<\/p>\n

Mas existem alguns macetes. Para aumentar a efici\u00eancia do processo de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o, siga esses 8 passos que far\u00e3o voc\u00ea se tornar o melhor recrutador do mundo:<\/p>\n

– Tenha real conhecimento das exig\u00eancias do cargo: Procure saber tudo sobre a vaga para convidar os candidatos mais pr\u00f3ximos do perfil e para que, no momento da entrevista, possa explicar aos candidatos e sanar qualquer tipo de d\u00favida.<\/p>\n

– Defina o CHAVE: Defina com o requerente da vaga quais os principais Conhecimentos, Habilidades, Atitudes, Valores e Emo\u00e7\u00f5es que deseja encontrar nos candidatos. \u00c9 fundamental que o gestor da \u00e1rea forne\u00e7a ao selecionador o briefing do que se espera de seu novo funcion\u00e1rio.<\/p>\n

– Defina as ferramentas: Existem v\u00e1rios tipos de ferramentas de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o, e cabe ao profissional avaliar quais ser\u00e3o mais assertivas para o processo.<\/p>\n

– Divulga\u00e7\u00e3o da vaga: No recrutamento interno, fa\u00e7a uma a\u00e7\u00e3o forte em endomarketing e utiliza\u00e7\u00e3o de um banco de talentos, ou seja, colaboradores que possam ser convidados a participar da vaga. J\u00e1 no recrutamento externo, considere todos os custos. Com a tecnologia, muitas empresas possuem redes sociais como Linkedin e Facebook. Desta forma, divulgam suas vagam via internet. Para que estas vagas tenham maior alcance, as empresas firmam parcerias com grupos informais de Recursos Humanos que compartilham as vagas. J\u00e1 para vagas mais estrat\u00e9gicas, as ag\u00eancias especializadas ou o trabalho de um bom headhunter podem auxiliar e acelerar a qualidade de sele\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

– Triagem de curr\u00edculo: Empresas, ag\u00eancias de sele\u00e7\u00e3o e consultorias recebem in\u00fameros curr\u00edculos o tempo todo, principalmente em momentos de crise. Fa\u00e7a uma analise detalhada dos curr\u00edculos, considerando as experi\u00eancias dos candidatos. Vale a pena ressaltar que n\u00e3o ser\u00e1 apenas o curr\u00edculo que determinar\u00e1 a escolha do candidato, pois h\u00e1 profissionais com curr\u00edculos excelentes, por\u00e9m, em uma din\u00e2mica de grupo, pode-se identificar que o candidato n\u00e3o tem compet\u00eancia para trabalhar em equipe.<\/p>\n

– A entrevista: Aproveite ao m\u00e1ximo este momento. Apresente a empresa, a vaga e os objetivos. Muitos profissionais de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o cometem o erro de iniciar a entrevista j\u00e1 com as perguntas. Sabemos que v\u00e1rios candidatos ficam nervosos com a situa\u00e7\u00e3o, por isso \u00e9 importante que o selecionador crie o rapport. Utilize as ferramentas necess\u00e1rias e fa\u00e7a uma analise profunda do candidato, sobre seu comportamento, atitude, experi\u00eancias. Para identificar compet\u00eancias como lideran\u00e7a, trabalho em equipe, persuas\u00e3o, negocia\u00e7\u00e3o, entre outras, procure realizar entrevistas coletivas e din\u00e2micas.<\/p>\n

– Desempenho: Avalie os melhores desempenhos e valide os resultados para prosseguir com o processo seletivo.<\/p>\n

– Feedback: \u00c9 necess\u00e1rio dar uma resposta aos candidatos n\u00e3o selecionados, seja via fone, e-mail ou telegrama. Esta a\u00e7\u00e3o faz parte do ciclo do processo de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o. Um candidato pode receber outras solicita\u00e7\u00f5es de entrevistas e optar por n\u00e3o participar por estar aguardando a resposta do processo anterior. Geralmente quando direciono um processo de sele\u00e7\u00e3o em meus clientes, procuro dar uma devolutiva em conjunto. Todos agradecem a devolutiva e geralmente dizem que \u00e9 a primeira vez que est\u00e3o recebendo um feedback.<\/p>\n

Tudo se inicia no processo de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o e acaba impactando os demais subsistemas de Recursos Humanos. Com uma m\u00e1 contrata\u00e7\u00e3o, haver\u00e1 mais chances de rotatividade, faltas e ser\u00e3o necess\u00e1rios mais esfor\u00e7os em treinamentos e acompanhamento individual.<\/p>\n

Os modelos e ferramentas convencionais de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o n\u00e3o atendem mais a demanda do mercado. Desta forma, os profissionais dessa \u00e1rea devem se aperfei\u00e7oar cada vez mais, explorar sobre o comportamento humano e desenvolver uma vis\u00e3o integrada sobre todos os subsistemas de RH.<\/p>\n

Sobre o autor:<\/strong><\/p>\n

Paulo Paiva<\/strong> \u00e9 Psicanalista, Palestrante e Coach. Especialista em Gest\u00e3o de Pessoas, Paulo impulsiona as pessoas a alcan\u00e7ar resultados em suas carreiras, trabalhar em equipe, vencer desafios e solucionar problemas, tornando-as melhor a cada dia e compreendendo o seu verdadeiro papel diante do universo.<\/p>\n

site:<\/strong> www.paulopaivapalestrante.com.br<\/p>\n

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