{"id":14075,"date":"2016-05-01T00:00:55","date_gmt":"2016-05-01T03:00:55","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=14075"},"modified":"2016-04-30T14:33:22","modified_gmt":"2016-04-30T17:33:22","slug":"voce-esta-preparado-para-a-era-do-rh-visionario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/voce-esta-preparado-para-a-era-do-rh-visionario\/","title":{"rendered":"Voc\u00ea est\u00e1 preparado para a Era do RH Vision\u00e1rio?"},"content":{"rendered":"
\"Graziela<\/a>
Graziela Moreno<\/figcaption><\/figure>\n

A \u00e1rea de Recursos Humanos nunca teve tanto potencial para desenvolver um trabalho de destaque nas organiza\u00e7\u00f5es: as megatend\u00eancias globais, que despontam como um gancho importante para o desenvolvimento de departamentos. Al\u00e9m de estarem integrados ao planejamento estrat\u00e9gico da organiza\u00e7\u00e3o, \u00e9 essencial que estejam preparados para um cen\u00e1rio onde essas megatend\u00eancias n\u00e3o ser\u00e3o vistas apenas como possibilidades e sim como realidade presente no dia a dia das empresas.<\/p>\n

Se, num primeiro momento da hist\u00f3ria da administra\u00e7\u00e3o de empresas a \u00e1rea de RH foi surgindo com uma atua\u00e7\u00e3o secund\u00e1ria, mais focada na contrata\u00e7\u00e3o de profissionais para produ\u00e7\u00e3o em massa e na administra\u00e7\u00e3o de pessoal, hoje esse papel n\u00e3o cabe mais. Com a necessidade de valoriza\u00e7\u00e3o humana, as organiza\u00e7\u00f5es foram obrigadas a abrir espa\u00e7o para a cria\u00e7\u00e3o de um departamento que pudesse apoiar o crescimento do neg\u00f3cio a partir das pessoas.<\/p>\n

O Estudo \u201cLideran\u00e7a 2030\u201d, realizado pela HayGroup, apontou as seis megatend\u00eancias mundiais que ter\u00e3o grande impacto para os l\u00edderes e, automaticamente, para o RH. Globaliza\u00e7\u00e3o acelerada, mudan\u00e7a clim\u00e1tica, seu impacto ambiental e escassez de recurso, mudan\u00e7a demogr\u00e1fica, individualiza\u00e7\u00e3o e pluralismo de valores, estilos de vida crescentemente digitais e converg\u00eancia tecnol\u00f3gica aparecem no estudo e colocam a discuss\u00e3o sobre o papel de recursos humanos em outro patamar.<\/p>\n

Mas, como avan\u00e7ar com esse tipo de debate quando ainda existe uma preocupa\u00e7\u00e3o muito mais b\u00e1sica do RH, que \u00e9 ser estrat\u00e9gico nas organiza\u00e7\u00f5es?<\/p>\n

Estudando com profundidade algumas das principais Megatend\u00eancias Globais, foi poss\u00edvel perceber que os recursos humanos precisam entrar em uma nova era, que batizei como Era do RH Vision\u00e1rio. Muito mais que trabalhar o alinhamento das estrat\u00e9gias de neg\u00f3cio, esse novo RH precisa desenvolver compet\u00eancias e habilidades capazes de trazer para dentro da organiza\u00e7\u00e3o as tend\u00eancias que ir\u00e3o moldar o contexto mundial em \u00e1reas como popula\u00e7\u00e3o, geopol\u00edtica, ci\u00eancia e tecnologia, economia e meio ambiente.<\/p>\n

O RH Vision\u00e1rio \u00e9 aquele que tem orienta\u00e7\u00e3o para o futuro, tem vis\u00e3o ampliada e pensamento complexo. O RH Vision\u00e1rio \u00e9 composto por pessoas curiosas, ligadas, conectadas com tudo ao seu redor, inovadoras e criativas. T\u00eam postura corajosa, assumem riscos, tomam decis\u00f5es, s\u00e3o agentes de transforma\u00e7\u00e3o e se adaptam rapidamente \u00e0s mudan\u00e7as. N\u00e3o \u00e9 feito s\u00f3 de pessoas jovens, j\u00e1 inclinadas a esses comportamentos, mas tamb\u00e9m da transforma\u00e7\u00e3o da mentalidade e vis\u00e3o das gera\u00e7\u00f5es \u201cX\u201d e \u201cbaby boomers\u201d. Mais do que nunca, a capacidade de adapta\u00e7\u00e3o ser\u00e1 quest\u00e3o de sobreviv\u00eancia para o RH.<\/p>\n

Mas a grande quest\u00e3o \u00e9: como construir essa \u00e1rea? O despertar para o RH Estrat\u00e9gico \u00e9 muito mais simples, n\u00e3o exige grandes investimentos, nem treinamento ou tecnologia. \u00c9 puramente comportamental: ter uma equipe com pessoas dispostas a ampliar sua vis\u00e3o sobre a interfer\u00eancia dos fatores externos nas pessoas e, consequentemente, no impacto do neg\u00f3cio.<\/p>\n

Feito esse exerc\u00edcio, o pr\u00f3ximo passo \u00e9 se debru\u00e7ar sobre as estrat\u00e9gias da empresa e entender como todas essas influ\u00eancias externas, culturais, sociais e tecnol\u00f3gicas gerar\u00e3o impacto no neg\u00f3cio. Por exemplo, como conciliar os interesses das novas gera\u00e7\u00f5es pela interatividade e necessidade de fazer um milh\u00e3o de coisas ao mesmo tempo com as regras de seguran\u00e7a de dados e informa\u00e7\u00f5es no Call Center? Pensar em ambientes dentro da opera\u00e7\u00e3o que sejam descolados e que sejam flex\u00edveis durante os per\u00edodos de pausa podem equilibrar melhor esse jogo. Pensar em salas com jogos de videogame, acesso \u00e0 internet e Wi-Fi podem ser mais importantes para o neg\u00f3cio do que se pode imaginar.<\/p>\n

\u00c9 claro que essas s\u00e3o algumas a\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas e que ser um RH Vision\u00e1rio vai muito al\u00e9m, mas para sair do primeiro degrau n\u00e3o \u00e9 preciso esperar sentado que 2030 chegue e cause um estrago no seu planejamento para pessoas. O mais importante \u00e9 saber estar conectado \u00e0s tend\u00eancias e ter uma vis\u00e3o que crie nexo entre as frentes estrat\u00e9gicas do neg\u00f3cio e os impactos dessas tend\u00eancias no ambiente de trabalho.<\/p>\n

Fa\u00e7a um exerc\u00edcio mental. Pense na sua \u00e1rea de recursos humanos e nas dificuldades que ela passa agora. Voc\u00ea acredita que ela est\u00e1 preparada para viver esse turbilh\u00e3o de novidades que ir\u00e3o revolucionar a forma de trabalho? Ela est\u00e1 pronta para conviver em um ambiente onde quatro ou cinco gera\u00e7\u00f5es diferentes dividir\u00e3o a mesa de reuni\u00e3o? Est\u00e1 preparada para uma gera\u00e7\u00e3o totalmente conectada e com necessidade de que tudo seja instant\u00e2neo como as mensagens que trocam no WhatsApp?<\/p>\n

Se a sua resposta foi positiva para a maioria das quest\u00f5es, muito provavelmente sua organiza\u00e7\u00e3o fa\u00e7a parte de um seleto grupo. Mas, se na sua empresa esse tipo de quest\u00e3o passa longe do planejamento estrat\u00e9gico, talvez voc\u00ea tenha ficado um pouco preocupado. Pensar no RH Vision\u00e1rio \u00e9 urgente, afinal, o futuro \u00e9 agora!<\/p>\n

Sobre a Autora:<\/strong><\/em><\/p>\n

Graziela Moreno<\/strong> \u00e9 CEO da ACAD \u2013 Academia da Estrat\u00e9gia, empresa especializada em educa\u00e7\u00e3o corporativa. \u00c9 criadora do Supertraining, modelo educacional pioneiro no Brasil baseado em acelera\u00e7\u00e3o da aprendizagem.<\/p>\n

\"rhnydus\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A \u00e1rea de Recursos Humanos nunca teve tanto potencial para desenvolver um trabalho de destaque nas organiza\u00e7\u00f5es: as megatend\u00eancias globais, que despontam como um gancho importante para o desenvolvimento de departamentos. Al\u00e9m de estarem integrados ao planejamento estrat\u00e9gico da organiza\u00e7\u00e3o, \u00e9 essencial que estejam preparados para um cen\u00e1rio onde essas megatend\u00eancias n\u00e3o ser\u00e3o vistas apenas como possibilidades e sim como realidade presente no dia a dia das empresas.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":14076,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2643],"tags":[428,2759],"table_tags":[],"class_list":["post-14075","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-graziela-moreno","tag-recursos-humanos","tag-rh","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14075","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14075"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14075\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14076"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14075"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14075"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14075"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=14075"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}