{"id":14085,"date":"2016-05-01T00:00:57","date_gmt":"2016-05-01T03:00:57","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=14085"},"modified":"2016-05-02T21:42:35","modified_gmt":"2016-05-03T00:42:35","slug":"gestao-de-pessoas-e-sua-aplicacao-imprescindivel-junto-as-metodologias-para-ganho-de-produtividade-excelencia-operacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/gestao-de-pessoas-e-sua-aplicacao-imprescindivel-junto-as-metodologias-para-ganho-de-produtividade-excelencia-operacional\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de pessoas e sua aplica\u00e7\u00e3o imprescind\u00edvel junto \u00e0s metodologias para ganho de produtividade \/ excel\u00eancia operacional"},"content":{"rendered":"
    \n
  1. \n
    \"Alexandre<\/a>
    Alexandre Zappelloni<\/figcaption><\/figure>\n

    Introdu\u00e7\u00e3o<\/li>\n<\/ol>\n

    Este texto \u00e9 destinado em primeiro momento aos profissionais de recursos humanos que det\u00e9m pouco ou quase nenhum dom\u00ednio a respeito de metodologias para ganho de produtividade \/ excel\u00eancia operacional, mas n\u00e3o se furtar\u00e1 a dar aos profissionais respons\u00e1veis por resultados produtivos \/ excel\u00eancia operacional a no\u00e7\u00e3o da import\u00e2ncia da \u00e1rea, denominada como apoio, recursos humanos junto ao processo de mudan\u00e7a a ser instalado.<\/p>\n

      \n
    1. Conceitua\u00e7\u00e3o<\/li>\n<\/ol>\n

      2.1\u00a0Momento atual: Vive-se momento conjuntural[II]<\/a> onde as empresas necessitam, mesmo sobre os holofotes da crise econ\u00f4mica instalada, apresentar aos seus stakholders[III]<\/a> resultados tra\u00e7ados, em forma de objetivos estrat\u00e9gicos em seus planejamentos anuais[IV]<\/a> estrat\u00e9gicos.
      \n\u00c9 sabido aos olhos dos conselhos administrativos, corpo diretivo e gerencial, das empresas brasileiras que os resultados almejados em seus planejamentos ser\u00e3o duramente impactados pelo cen\u00e1rio em curso, pois seguramente n\u00e3o haver\u00e1 gera\u00e7\u00e3o de ganhos por meio de aumentos na carteira de clientes, unidades produzidas, pre\u00e7o, entre outros aspectos que possam trazer ganhos econ\u00f4micos as empresas. Desta forma resta aos respons\u00e1veis pela execu\u00e7\u00e3o do cotidiano organizacional, revisar internamente seus processos no intuito de trazer o crescimento esperado, mesmo que este seja alavancado de maneira org\u00e2nica. Sendo mais explicito as empresas s\u00f3 ter\u00e3o crescimento garantido se este vier alavancado por meio de processo produtivo enxuto, assertivo, de excelente qualidade e com menor custo. O resultado desta matem\u00e1tica resultar\u00e1 em uma margem do neg\u00f3cio maior, que \u00e9 o que os stakholders esperam.<\/p>\n

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      Sobre o Autor:<\/strong><\/em><\/p>\n

      Alexandre Zappelloni<\/strong>, Mestre em ci\u00eancias da administra\u00e7\u00e3o, Especialista em Gest\u00e3o de neg\u00f3cios, Bacharel em administra\u00e7\u00e3o e Executivo SR, com 21 anos de carreira em gente e gest\u00e3o.<\/p>\n

      E-mail<\/strong>: alexandre.zappelloni@uol.com.br
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