{"id":14109,"date":"2016-06-01T00:00:55","date_gmt":"2016-06-01T03:00:55","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=14109"},"modified":"2016-05-27T10:19:29","modified_gmt":"2016-05-27T13:19:29","slug":"7-formas-de-motivar-funcionarios-da-geracao-y","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/7-formas-de-motivar-funcionarios-da-geracao-y\/","title":{"rendered":"7 formas de motivar funcion\u00e1rios da gera\u00e7\u00e3o Y"},"content":{"rendered":"

Millennials ou gera\u00e7\u00e3o Y, como preferir, diferem em quase todos os aspectos das gera\u00e7\u00f5es anteriores. Formada pelo grupo de pessoas nascidas entre 1982 a 2003, eles s\u00e3o totalmente ligados \u00e0 tecnologia e est\u00e3o sempre em busca da informa\u00e7\u00e3o. Mais do que resultados, essa gera\u00e7\u00e3o relaciona o trabalho ao prazer e busca o reconhecimento e oportunidades de crescimento.<\/p>\n

Flexibilidade e autonomia s\u00e3o alguns dos fatores mais importantes para a satisfa\u00e7\u00e3o no meio organizacional. S\u00e3o profissionais inquietos e que n\u00e3o se contentam com qualquer emprego, querem mais do que um sal\u00e1rio razo\u00e1vel no fim do m\u00eas e n\u00e3o gostam de seguir padr\u00f5es impostos pela sociedade.<\/p>\n

Ent\u00e3o como mant\u00ea-los motivados no ambiente de trabalho?<\/p>\n

\"Graziela<\/a>
Graziela Moreno<\/figcaption><\/figure>\n

*Graziela Moreno, CEO da Academia da Estrat\u00e9gia (ACAD) lista 7 dicas para ajudar nesse desafio.<\/p>\n

1 \u2013 Explicar a Vis\u00e3o da empresa \u2013 Os Millennials s\u00e3o propensos a olhar para o significado e o impacto do trabalho realizado. Eles n\u00e3o est\u00e3o satisfeitos em apenas cumprir horas de trabalho. Portanto, \u00e9 importante que eles entendam o seu prop\u00f3sito, e que a import\u00e2ncia da realiza\u00e7\u00e3o do seu trabalho esteja alinhada aos objetivos da empresa.<\/p>\n

2 \u2013 Ser (na pr\u00e1tica) uma empresa com responsabilidade social \u2013 Uma das prioridades da gera\u00e7\u00e3o Y \u00e9 estar engajada com servi\u00e7os sociais. Ponto positivo para a empresa que conseguir mostrar resultados e engajar seus funcion\u00e1rios neste setor.<\/p>\n

3 \u2013 Plano de desenvolvimento de carreira \u2013 Millennials s\u00e3o ansiosos para progredir em suas carreiras e est\u00e3o menos dispostos a esperar tr\u00eas a cinco anos para uma promo\u00e7\u00e3o. Atrav\u00e9s de um plano de desenvolvimento (que funcione), os gestores podem satisfazer seu desejo de progress\u00e3o na carreira.<\/p>\n

4 \u2013 Incentivar e regularizar a cultura do Feedback \u2013 Esta gera\u00e7\u00e3o responde bem ao est\u00edmulo e ao feedback imediato. Deixe claro, desde o in\u00edcio, que a empresa recompensa a realiza\u00e7\u00e3o de um bom trabalho e, em seguida, mantenha uma linha de comunica\u00e7\u00e3o aberta para que eles possam acompanhar os seus pr\u00f3prios desempenhos e saber como podem melhorar.<\/p>\n

5 \u2013 Ofere\u00e7a mais flexibilidade \u2013 O equil\u00edbrio entre trabalho e vida pessoal \u00e9 um dos pontos mais significativos de reten\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios entre os Millennials. Esta gera\u00e7\u00e3o \u00e9 capaz de trabalhar a qualquer hora e de qualquer lugar com uma conex\u00e3o de Internet. Assim, as horas de trabalho aparentemente arbitr\u00e1rias ou o fato de ter de se sentar a uma mesa todos os dias \u00e9 menos atraente para esse pessoal.<\/p>\n

6 \u2013 Incentivar o desenvolvimento educacional \u2013 A maioria dos Millennials est\u00e3o com fome de conhecimento e querem avan\u00e7ar. Atribui-los a novos projetos e estimular a ida de seus funcion\u00e1rios para confer\u00eancias de lideran\u00e7a ser\u00e1 \u00fatil para aqueles interessados em aprender e desenvolver suas habilidades.<\/p>\n

7 \u2013 D\u00ea-lhes tempo para projetos pessoais \u2013 Ofere\u00e7a aos empregados tempo para trabalhar em um projeto de sua escolha. Isso ajudar\u00e1 os Millennials a se sentirem mais envolvidos e no controle de algo. Al\u00e9m disso, esta autonomia pode impulsionar a inova\u00e7\u00e3o dentro da empresa.<\/p>\n

*Graziela Moreno<\/strong> \u00e9 CEO da ACAD \u2013 Academia da Estrat\u00e9gia, empresa especializada em educa\u00e7\u00e3o corporativa. \u00c9 criadora do Supertraining, modelo educacional pioneiro no Brasil baseado em acelera\u00e7\u00e3o da aprendizagem.<\/p>\n

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