{"id":14238,"date":"2016-07-01T00:00:09","date_gmt":"2016-07-01T03:00:09","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=14238"},"modified":"2016-06-29T16:32:59","modified_gmt":"2016-06-29T19:32:59","slug":"e-hora-de-pensar-a-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/e-hora-de-pensar-a-lideranca\/","title":{"rendered":"\u00c9 hora de pensar \u2013 A Lideran\u00e7a"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_14241\" aria-describedby=\"caption-attachment-14241\" style=\"width: 150px\" class=\"wp-caption alignright\"><a href=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/\u206bitalorocha.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-14241\" src=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/\u206bitalorocha.png\" alt=\"\u00cdtallo Adriano Rocha\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/\u206bitalorocha.png 150w, https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/\u206bitalorocha-100x100.png 100w, https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/\u206bitalorocha-42x42.png 42w\" sizes=\"auto, (max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-14241\" class=\"wp-caption-text\">\u00cdtallo Adriano Rocha<\/figcaption><\/figure>\n<p style=\"text-align: justify;\">Antigamente era muito comum em se ouvir falar que trabalhar por longo tempo em uma mesma organiza\u00e7\u00e3o era sin\u00f4nimo de grandes experi\u00eancias, sucesso, responsabilidades, desafios e ascens\u00e3o profissional.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nos tempos atuais, onde vivemos um constante desafio em administrar gera\u00e7\u00f5es, \u00e9 preciso pensar e estar atendo quanto \u00e0 forma desempenhada e se este modelo sustentar\u00e1 as organiza\u00e7\u00f5es no futuro.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O reflexo disso est\u00e1 na rotatividade de emprego e na dificuldade em se formar l\u00edderes.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Diante de tudo isso, as organiza\u00e7\u00f5es devem continuar a pensar que est\u00e3o lidando com profissionais com valores diferentes dos que comumente eram acostumados a lidar.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Estes novos profissionais s\u00e3o ambiciosos, inovadores, questionadores, imediatistas, querem desafios, responsabilidades e ascens\u00e3o profissional e uns t\u00e3o quantos informais.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por\u00e9m, n\u00e3o podemos confundir isso com arrog\u00e2ncia ou falta de comprometimento, pois estes profissionais foram educados, estimulados e formados para um mundo competitivo e imediatista.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por outro lado, as organiza\u00e7\u00f5es ficam preocupadas e at\u00e9 mesmo assustadas com a velocidade com a qual devem quebrar os paradigmas internos e desenvolver novas ferramentas para poder conciliar os conflitos de gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">E \u00e9 realmente neste ponto que devemos observar a grande oportunidade em transformar esse desafio em resultado organizacional e desenvolver novas ferramentas que fa\u00e7am com que estes profissionais continuem a se dedicarem em suas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O modelo antigo deve ser mudado e os paradigmas devem ser quebrados e \u00e9 aqui que o RH dever\u00e1 mostrar o quanto \u00e9 capaz de traduzir este desafio em resultado organizacional. \u00c9 fazer com que as gera\u00e7\u00f5es anteriores sejam est\u00edmulos e parte do desenvolvimento de transfer\u00eancia de conhecimento profissional e cultural para estes novos profissionais.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Um RH somente \u00e9 valorizado quando se agrega valor organizacional!<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00c9\u00a0fundamental o papel dos profissionais de RH no desenvolvimento de l\u00edderes dentro das organiza\u00e7\u00f5es, pois tem a fun\u00e7\u00e3o de identificar talentos com potencial para lideran\u00e7a e criar um programa de desenvolvimento estruturado e atrelado aos objetivos, vis\u00e3o e valores da empresa.\u00a0 Desenvolvendo e formando l\u00edderes que possam criar solu\u00e7\u00f5es inovadoras, colocando a organiza\u00e7\u00e3o em uma nova realidade institucional.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00a0Sobre o autor:<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00cdtallo Adriano Rocha,\u00a020 anos de experi\u00eancia desenvolvida na Gest\u00e3o de Recursos Humanos em empresas multinacionais e nacionais de grande porte tais como:\u00a0 Grupo Comolatti, Visteon, Tedrive, Termomecanica e SEW.\u00a0Tem forte atua\u00e7\u00e3o em negocia\u00e7\u00f5es sindicais e rela\u00e7\u00f5es trabalhistas, reestrutura\u00e7\u00e3o organizacional, desenvolvimento de equipe e estrat\u00e9gia de remunera\u00e7\u00e3o. Formado em MBA em Gest\u00e3o Empresarial pela FGV e graduado em Direito e An\u00e1lise de Sistemas e com Especializa\u00e7\u00e3o em Lideran\u00e7a e Estrat\u00e9gia de Recursos Humanos.<\/p>\n<h6><strong>Profile Public:\u00a0<\/strong><a href=\"http:\/\/br.linkedin.com\/in\/italloadrianorocha\" target=\"_blank\">http:\/\/br.linkedin.com\/in\/italloadrianorocha<\/a><\/h6>\n<h6 style=\"text-align: justify;\"><strong>* As ideias e opini\u00f5es expostas nos artigos e mat\u00e9rias publicados no Portal RHevista RH s\u00e3o de responsabilidade exclusiva de seus autores.<\/strong><\/h6>\n<h6><a href=\"http:\/\/www.meurhnaweb.com.br\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-12855 size-full\" src=\"http:\/\/i0.wp.com\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2014\/11\/rhnydus1.gif?resize=620%2C82\" alt=\"rhnydus\" width=\"620\" height=\"82\" \/><\/a><\/h6>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Antigamente era muito comum em se ouvir falar que trabalhar por longo tempo em uma mesma organiza\u00e7\u00e3o era sin\u00f4nimo de grandes experi\u00eancias, sucesso, responsabilidades, desafios e ascens\u00e3o profissional.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":14241,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2658],"tags":[2745],"table_tags":[],"class_list":["post-14238","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-itallo-adriano-rocha","tag-lideranca","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14238","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14238"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14238\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14241"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14238"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14238"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14238"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=14238"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}