{"id":14277,"date":"2016-08-01T00:00:04","date_gmt":"2016-08-01T03:00:04","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=14277"},"modified":"2016-06-30T16:43:47","modified_gmt":"2016-06-30T19:43:47","slug":"o-lider-politicamente-incorreto-e-sabio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/o-lider-politicamente-incorreto-e-sabio\/","title":{"rendered":"O l\u00edder politicamente incorreto e s\u00e1bio"},"content":{"rendered":"
\"Bayard<\/a>
Bayard Galv\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n

A palavra liderar vem do ingl\u00eas \u201clead\u201d, que significa conduzir pessoas para algum fim; e chefe vem do latim \u201ccaput\u201d, que significa cabe\u00e7a. Destas duas etimologias, \u00e9 poss\u00edvel considerar o que \u00e9 dito acerca da postura esperada de uma e outra: convencer levemente um time versus impor ideias; motivar pelo prazer, alegria e felicidade versus motivar pelo medo, cobran\u00e7a e press\u00e3o; incluir versus excluir; e colocar-se numa situa\u00e7\u00e3o de coleguismo versus posi\u00e7\u00e3o de superior, respectivamente.<\/p>\n

Uma poss\u00edvel defini\u00e7\u00e3o para o \u201cpoliticamente correto\u201d \u00e9: fale o que todos (minorias, maiorias, etnias, cores, religi\u00f5es e varia\u00e7\u00f5es) querem escutar e\/ou n\u00e3o se preocupam em ouvir; e n\u00e3o diga ou n\u00e3o fa\u00e7a coisa alguma que possa incomodar algu\u00e9m (algo imposs\u00edvel). A m\u00eddia, livros e workshops exaltam este l\u00edder.<\/p>\n

Um excelente l\u00edder precisa possuir alguns conhecimentos e capacidades para exercer de maneira eficiente sua atividade: saber se relacionar; conhecer maneiras de motivar; entender o funcionamento da mente, minimamente; boa eloqu\u00eancia; objetivos claros; definir boas estrat\u00e9gias para atingir os objetivos; ter plano B; ter uma boa vis\u00e3o de futuro; lidar bem com press\u00f5es de chefes, clientes e crises; saber criticar de forma eficiente e respeitosa; saber perceber os limites de cada um e propor o que est\u00e1 dentro das suas capacidades; saber observar tend\u00eancias e \u201ctimings\u201d do mercado.<\/p>\n

Focarei neste texto a virtude \u201csaber motivar\u201d, que \u00e9 dar causas para uma pessoa se mover, e as pessoas assim o fazem por quatro raz\u00f5es:<\/p>\n

– Duas com base no instinto: (1) buscar prazer e (2) fugir da dor;<\/p>\n

– Duas com base na moral: (3) buscar ou representar o certo e (4) fugir ou evitar aparentar o errado.<\/p>\n

Qualquer pessoa no planeta, quando agir com um m\u00ednimo de prud\u00eancia, orientar\u00e1 as suas atitudes e vida com base nessas quatro causas (que podem se colidir e ir contra uma e outra, mas este seria outro assunto), sendo nuclear salientar que ser\u00e1 sempre segundo o indiv\u00edduo que se quer motivar.<\/p>\n

H\u00e1 est\u00edmulos comuns que geram prazer e dor para a maioria das pessoas. Alguns ter\u00e3o mais ou menos prazer de base gen\u00e9tica, comendo a\u00e7\u00facar ou sendo tocado; outros ter\u00e3o mais ou menos dor com barulhos altos ou sofrendo pancadas; mas ningu\u00e9m nascer\u00e1 considerando belo determinado tipo de rosto, com ambi\u00e7\u00e3o financeira, com cren\u00e7as religiosas ou querendo ser bem sucedido.<\/p>\n

Portanto, se uma das virtudes necess\u00e1rias ao l\u00edder for saber motivar, ele precisa entender o que d\u00e1 prazer, dor, o que \u00e9 considerado moral e imoral para quem ele quiser liderar, dentro do razo\u00e1vel. Motivar um mu\u00e7ulmano tenderia a ser diferente de assim o fazer com um cat\u00f3lico; dar causas para trabalhar para quem n\u00e3o tem filhos pode ser diferente para fazer o mesmo com quem sustenta dois filhos.<\/p>\n

O l\u00edder considerado politicamente correto \u00e9 aquele que motiva seus funcion\u00e1rios de maneira leve e agrad\u00e1vel nas suas diferentes formas: elogios; recompensas financeiras; colocar o nome do melhor funcion\u00e1rio do m\u00eas em algum lugar de destaque; energia; sorrisos; bom humor; falas de inclus\u00e3o (\u201ctodos vamos crescer!\u201d); saber ouvir reclama\u00e7\u00f5es e oferecer solu\u00e7\u00f5es; escutar as ideias de cada colega e fazer de conta que concorda com todas, embora n\u00e3o usando algumas; n\u00e3o possuir coloca\u00e7\u00f5es contundentes e s\u00f3 falar o que fizer o funcion\u00e1rio ou grupo se sentir bem. Todas essas posturas de um l\u00edder s\u00e3o almej\u00e1veis nesta fun\u00e7\u00e3o. Este \u00e9 um dos dois caminhos para a motiva\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Vale perguntar o que funciona mais com o ser humano, mudan\u00e7a impulsionada pelo prazer ou pela dor? N\u00e3o foram poucas as pessoas que disseram que crescemos na dor. A mais c\u00e9lebre frase foi de Nietzsche, que parece ter dito mais ou menos assim: \u201cO sofrimento \u00e9 o campo de treinamento para a supera\u00e7\u00e3o de si\u201d. Poucas pessoas buscam grandes mudan\u00e7as sem dor. Quantas pessoas resolvem alterar as suas vidas alimentares, de exerc\u00edcio, casamentos ou posturas profissionais sem estarem sendo amea\u00e7ados nessas \u00e1reas?<\/p>\n

J\u00e1 o l\u00edder com uma postura \u201cpoliticamente incorreta e s\u00e1bia\u201d trabalhar\u00e1 tamb\u00e9m com a motiva\u00e7\u00e3o pela dor, de maneira moderada, leve firme e respeitosa, usando medo, ansiedade, ang\u00fastia, press\u00e3o psicol\u00f3gica, puni\u00e7\u00e3o e competi\u00e7\u00e3o. \u00c9 diferente motivar um funcion\u00e1rio dizendo \u201cvoc\u00ea vai melhorar o seu sal\u00e1rio em 10% ao atingir essas metas\u201d e declarando de maneira cordial: \u201cinfelizmente, caso voc\u00ea n\u00e3o melhore seus resultados, precisaremos lhe demitir.\u201d. As duas frases podem ser verdadeiras, uma tende a motivar mais do que a outra, e ambas podem ser ditas de maneira respeitosa. Um bom l\u00edder precisa saber usar os dois caminhos.<\/p>\n

Muitos dos erros que est\u00e3o sendo cometidos na educa\u00e7\u00e3o das crian\u00e7as, como superprote\u00e7\u00e3o e pouca exig\u00eancia, tamb\u00e9m t\u00eam sido cometidos em livros e palestras sobre lideran\u00e7a, descrevendo o ideal de \u201cl\u00edder\u201d como sendo \u201clegal\u201d. Na realidade, acima de qualquer coisa, o l\u00edder precisa ser eficiente, agrad\u00e1vel quando poss\u00edvel e impositivo se necess\u00e1rio, embora sempre respeitoso.<\/p>\n

Algumas ideias sobre lideran\u00e7a divulgadas hoje em dia s\u00e3o como muitas m\u00fasicas rom\u00e2nticas: vendem bastante, mas tendem a estar bem longe da realidade.<\/p>\n

Sobre o Autor<\/em><\/strong>:<\/p>\n

Bayard Galv\u00e3o<\/strong> \u00e9 Psic\u00f3logo cl\u00ednico, Hipnoterapeuta e Palestrante. Especialista em Psicoterapia Breve, Hipnoterapia e Psiconcologia, Bayard \u00e9 autor de cinco livros e criador do conceito de Hipnoterapia Educativa. Ministra palestras, treinamentos e atendimentos individuais utilizando esses conceitos.<\/p>\n

Site:<\/strong> www.hipnoterapia.com.br<\/a><\/p>\n

* As ideias e opini\u00f5es expostas nos artigos e mat\u00e9rias publicados no Portal RHevista RH s\u00e3o de responsabilidade exclusiva de seus autores.<\/h6>\n

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