{"id":14463,"date":"2016-08-01T00:00:06","date_gmt":"2016-08-01T03:00:06","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=14463"},"modified":"2016-08-10T20:25:20","modified_gmt":"2016-08-10T23:25:20","slug":"dicas-para-criar-um-ambiente-de-trabalho-atrativo-e-agradavel-mesmo-diante-a-crise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/dicas-para-criar-um-ambiente-de-trabalho-atrativo-e-agradavel-mesmo-diante-a-crise\/","title":{"rendered":"Dicas para criar um ambiente de trabalho atrativo e agrad\u00e1vel mesmo diante \u00e0 crise"},"content":{"rendered":"

\"esocialcoaching\"<\/a><\/p>\n

\"Felipe<\/a>
Felipe Calixto<\/figcaption><\/figure>\n

H\u00e1 tempos, a busca por grandes sal\u00e1rios j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 mais a prioridade dos profissionais brasileiros. Hoje, eles querem muito al\u00e9m disso. Poder contar com um ambiente de trabalho favor\u00e1vel ao seu desenvolvimento, que traga desafio compat\u00edvel com seus conhecimentos e habilidades, que o permita ser produtivo e que tenha liberdade para expressar suas opini\u00f5es, est\u00e3o entre as prioridades.<\/p>\n

Diante deste cen\u00e1rio, para reter e conquistar novos talentos, formando equipes altamente produtivas e motivadas, que v\u00e3o impactar diretamente nos resultados dos neg\u00f3cios, as empresas t\u00eam que correr atr\u00e1s para se adaptar e oferecer o que esses profissionais tanto almejam, conquistando um lugar entre as melhores empresas para se trabalhar.<\/p>\n

Mas como fazer isso, ainda mais agora diante \u00e0 crise econ\u00f4mica que assola o pa\u00eds? Seguem algumas dicas de iniciativas que podem ser feitas, mesmo sem grandes investimentos.<\/p>\n

Crie um ambiente de trabalho favor\u00e1vel:<\/strong> o ambiente tem que permitir e incentivar a criatividade e a produtividade, por isso, abra um canal de comunica\u00e7\u00e3o com seus colaboradores e fa\u00e7a eles se sentirem parte da empresa, com liberdade para opinar. Incentive o relacionamento entre colegas promovendo a\u00e7\u00f5es de aproxima\u00e7\u00e3o, isso ajuda a quebrar o gelo e gera um ambiente colaborativo, al\u00e9m de causar um sentimento de equipe;<\/p>\n

Transpar\u00eancia:<\/strong> as empresas devem ser francas ao transmitir para os funcion\u00e1rios seu real cen\u00e1rio de neg\u00f3cio e estrat\u00e9gias. Tamb\u00e9m deve ficar claro o que elas esperam dos seus profissionais;<\/p>\n

Elogie e Reconhe\u00e7a:<\/strong> \u00e9 preciso ser sincero com os colaboradores sobre sua performance. \u00c9 importante pontuar todos os aspectos que o mesmo precisa aperfei\u00e7oar,ao mesmo tempo, \u00e9 fundamental reconhecer sua boa performance, agradecendo em p\u00fablico sua participa\u00e7\u00e3o para a evolu\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios. Assim eles se sentir\u00e3o parte da engrenagem que faz a empresa funcionar;<\/p>\n

Ofere\u00e7a benef\u00edcios diferenciados:<\/strong> hoje, as pessoas buscam benef\u00edcios n\u00e3o peculiares. Bons planos de sa\u00fade, de seguro de vida, etc., j\u00e1 n\u00e3o s\u00e3o suficientes e cederam lugar a hor\u00e1rios flex\u00edveis para investir em estudos, e\/ou poder trabalhar em home-office;<\/p>\n

Utilize ferramentas de gest\u00e3o estrat\u00e9gica:<\/strong> atue com ferramentas que ajudem os colaboradores se auto-gerirem, que permita que eles vejam claramente seus desafios, suas metas, e que facilitem seu cumprimento,. Isso vai ajudar a criar programas de premia\u00e7\u00e3o e meritocracia coerentes e equilibrados;<\/p>\n

Se adapte \u00e0s novas gera\u00e7\u00f5es de profissionais:<\/strong> As gera\u00e7\u00f5es, Y e Z trouxeram novos comportamentos ao mercado de trabalho. Elas querem liberdade para expressar sua opini\u00e3o e n\u00e3o abrem m\u00e3o dos seus valores. Ent\u00e3o, mais do que nunca, as empresas precisam se adaptar a essa realidade criando novos modelos de gest\u00e3o de pessoas, que sejam aderentes \u00e0s expectativas desses jovens.<\/p>\n

Prepare bem seus l\u00edderes:<\/strong> Um l\u00edder bem preparado e alinhado com as propostas da empresa resulta em mais produtividade da equipe. Cheque constantemente se o comportamento e a postura dos seus l\u00edderes t\u00eam permitido \u00e0 equipe expor suas ideias com liberdade e criar um relacionamento agrad\u00e1vel com seus \u201csubordinados\u201d. Importante que os l\u00edderes entendam bem a diferen\u00e7a entre rudez e rigor, o primeiro com certeza deve ser evitado pois todo profissional deve ser bem tratado e respeitado, o segundo deve ser bem praticado para fazer com que o profissional extraia o m\u00e1ximo de si.<\/p>\n

Estabele\u00e7a um equil\u00edbrio:<\/strong> procure estabelecer um equil\u00edbrio entre remunera\u00e7\u00e3o e aplica\u00e7\u00e3o de boas pr\u00e1ticas que sejam adequadas ao seu modelo de neg\u00f3cio. Utilize a meritocracia, pois assim voc\u00ea estimula a alta produtividade e trabalha um modelo de remunera\u00e7\u00e3o mais justo.<\/p>\n

Mesmo diante \u00e0s dificuldades de investimentos geradas pela instabilidade econ\u00f4mica que estamos vivenciando no Brasil, n\u00e3o existe segredo pra estar entre as melhores empresas para se trabalhar. Colocar em pr\u00e1tica as dicas que listei acima, j\u00e1 \u00e9 um grande passo para se destacar quando o assunto \u00e9 gest\u00e3o de pessoas.<\/p>\n

Sobre o Autor:\u00a0<\/strong><\/p>\n

Felipe Calixto \u00e9 diretor presidente da Sankhya.<\/p>\n

Sobre a Sankhya \u2013<\/strong> Fundada em 1989, a Sankhya Gest\u00e3o de Neg\u00f3cios, al\u00e9m de oferecer sistemas de gest\u00e3o empresarial para m\u00e9dias e grandes empresas, acompanha a evolu\u00e7\u00e3o de seus clientes utilizando um exclusivo modelo de diagn\u00f3stico que identifica em qual est\u00e1gio gerencial eles se encontram, e com isso define os processos que precisam ser melhor estruturados e suas prioridades. Atualmente, a empresa est\u00e1 presente em 10 estados do Pa\u00eds, mais o Distrito Federal, com 21 Unidades de Neg\u00f3cios que atuam na comercializa\u00e7\u00e3o e implanta\u00e7\u00e3o de suas solu\u00e7\u00f5es. A Sankhya j\u00e1 conta com uma equipe superior a 600 funcion\u00e1rios e mais de 6000 clientes no pa\u00eds. Ap\u00f3s se consolidar no mercado do Tri\u00e2ngulo Mineiro, Goi\u00e1s e Distrito Federal, a Sankhya iniciou, a partir de 2009, um amplo projeto de expans\u00e3o com o objetivo de se tornar uma das maiores e melhores empresas do setor nos pr\u00f3ximos anos. Para isso, a empresa vem investindo na amplia\u00e7\u00e3o de sua rede de parceiros em todo o Brasil, al\u00e9m de um constante investimento em profissionais e na qualidade de seus servi\u00e7os. Segundo o Anu\u00e1rio Inform\u00e1tica Hoje 2015, a empresa est\u00e1 entre as maiores companhias brasileiras de sistema de gest\u00e3o. Em 2015, a Sankhya atingiu o faturamento de R$ 85 milh\u00f5es. Para 2016, a previs\u00e3o \u00e9 faturar R$ 110 milh\u00f5es.<\/p>\n

Informa\u00e7\u00f5es para a imprensa<\/h6>\n
Medialink Comunica\u00e7\u00e3o \u2013 Assessoria de Imprensa da Sankhya
\nFone: (11) 3817-2131
\nRaul Fagundes, raul.fagundes@medialink.com.br
\n<\/a>Renata Saud, renata.saud@medialink.com.br<\/a><\/h6>\n
* As ideias e opini\u00f5es expostas nos artigos e mat\u00e9rias publicados no Portal RHevista RH s\u00e3o de responsabilidade exclusiva de seus autores.<\/strong><\/h6>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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