{"id":14491,"date":"2016-08-01T00:00:31","date_gmt":"2016-08-01T03:00:31","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=14491"},"modified":"2016-08-31T15:19:34","modified_gmt":"2016-08-31T18:19:34","slug":"como-enfrentar-as-mudancas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/como-enfrentar-as-mudancas\/","title":{"rendered":"Como enfrentar as mudan\u00e7as"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/abf.srv.br\/\" target=\"_blank\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-14441\" src=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/esocialcoaching.png\" alt=\"esocialcoaching\" width=\"465\" height=\"60\" srcset=\"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/esocialcoaching.png 620w, https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/esocialcoaching-300x39.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 465px) 100vw, 465px\" \/><\/a><\/p>\n<figure id=\"attachment_14492\" aria-describedby=\"caption-attachment-14492\" style=\"width: 150px\" class=\"wp-caption alignleft\"><a href=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/luizalbertoborcsik.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-14492\" src=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/luizalbertoborcsik.png\" alt=\"Luiz Alberto Borcsik\" width=\"150\" height=\"150\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-14492\" class=\"wp-caption-text\">Luiz Alberto Borcsik<\/figcaption><\/figure>\n<p style=\"text-align: justify;\">As mudan\u00e7as organizacionais ocorrem independentemente da nossa vontade gerando atividades que envolvem o comportamento humano onde as pessoas s\u00e3o os principais atores exercendo pap\u00e9is fundamentais: implantando ou de resistindo \u00e0s mudan\u00e7as.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">As situa\u00e7\u00f5es capazes de provocar mudan\u00e7as organizacionais podem ser geradas por:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">Crises e problemas: dificuldades com a estrutura organizacional, incapacidade de atender as necessidades dos clientes internos ou externos, restri\u00e7\u00f5es de recursos.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Novas oportunidades: introdu\u00e7\u00e3o de novas tecnologias, introdu\u00e7\u00e3o de novos produtos e servi\u00e7os, disponibilidade de novos recursos.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Novas diretrizes internas ou externas: obrigando a adequa\u00e7\u00e3o a novas leis, adapta\u00e7\u00e3o a novas estrat\u00e9gias corporativas, implementa\u00e7\u00e3o de novos sistemas de controle.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Como mudan\u00e7as s\u00e3o inevit\u00e1veis, devemos estar sempre atentos para que n\u00e3o sejam surpresas e, dessa forma, seja poss\u00edvel evitar dissabores e correrias desnecess\u00e1rias; s\u00f3 assim \u00e9 poss\u00edvel planejar o Processo de Mudan\u00e7a.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Planejar significa estar atento aos acontecimentos do dia a dia, conhecer o time, envolver todos ativamente e ainda se antecipar, agir preventivamente at\u00e9 mesmo provocativamente no sentido de fazer a mudan\u00e7a acontecer.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A mudan\u00e7a quando ocorre planejada possibilita tornar mais claros os objetivos, tanto da organiza\u00e7\u00e3o como da pr\u00f3pria mudan\u00e7a. Ao torn\u00e1-las vis\u00edveis, todos se sentem mais seguros para participar, abrindo espa\u00e7o para que ocorram com alguma resist\u00eancia presente, por\u00e9m complacente e transparente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Assim, \u00e9 preciso estar atento \u00e0s mudan\u00e7as, elas acontecem. Se planejadas ser\u00e3o controladas e resultar\u00e3o em crescimento e sa\u00fade organizacional, se aleat\u00f3rias ao controle acarretar\u00e3o muitas dificuldades a todos e afetar por demais os resultados.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Seja um ator das mudan\u00e7as \u2013 fa\u00e7a acontecer!<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Coment\u00e1rios: Uma reflex\u00e3o de um mercado inst\u00e1vel que afeta as organiza\u00e7\u00f5es e obrigam as pessoas a uma nova postura, quaisquer que sejam suas atividades, exigindo enfrentar as mudan\u00e7as que est\u00e3o ocorrendo e que s\u00e3o muito dif\u00edceis por que geram dist\u00farbios, exigem mudan\u00e7a de h\u00e1bitos, mudan\u00e7as de cargo, entendimento e pr\u00e1tica de novas pol\u00edticas e procedimentos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em><strong>\u00a0Sobre o Autor:<\/strong><\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Luiz Alberto Borcsik<\/strong>, Consultor, palestrante e professor em cursos de gradua\u00e7\u00e3o e p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o. Atuou por mais de 30 anos na \u00e1rea de Recursos Humanos em empresas de destaque nacionais e multinacionais, dedicado aos processos de gest\u00e3o de pessoas, revis\u00e3o de estruturas e processos organizacionais. Psic\u00f3logo e p\u00f3s-graduado em Gest\u00e3o de Pessoas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>e-Mail:<\/strong>\u00a0<a href=\"mailto:criare@criarerh.com.br\">criare@criarerh.com.br<\/a><\/p>\n<h6><strong>* As ideias e opini\u00f5es expostas nos artigos e mat\u00e9rias publicados no Portal RHevista RH s\u00e3o de responsabilidade exclusiva de seus autores<\/strong><\/h6>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-14692 size-full\" src=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/linha2.png\" alt=\"linha2\" width=\"630\" height=\"3\" srcset=\"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/linha2.png 630w, https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/linha2-300x1.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 630px) 100vw, 630px\" \/><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>As mudan\u00e7as organizacionais ocorrem independentemente da nossa vontade gerando atividades que envolvem o comportamento humano onde as pessoas s\u00e3o os principais atores exercendo pap\u00e9is fundamentais: implantando ou de resistindo \u00e0s mudan\u00e7as.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2683],"tags":[2684,1565],"table_tags":[],"class_list":["post-14491","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-luiz-alberto-borcsik","tag-crises","tag-mudancas","no-post-thumbnail","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14491","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14491"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14491\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14491"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14491"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14491"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=14491"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}