{"id":14724,"date":"2016-09-01T00:00:23","date_gmt":"2016-09-01T03:00:23","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=14724"},"modified":"2016-09-02T22:16:40","modified_gmt":"2016-09-03T01:16:40","slug":"lideranca-empoderar-e-diferente-de-nao-saber-de-nada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/lideranca-empoderar-e-diferente-de-nao-saber-de-nada\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a: empoderar \u00e9 diferente de n\u00e3o saber de nada"},"content":{"rendered":"

\"esocialcoaching\"<\/a><\/p>\n

\"Prof.
Prof. Adolfo Pereira<\/figcaption><\/figure>\n

Alguns candidatos a l\u00edderes<\/strong> n\u00e3o compreenderam a ess\u00eancia de ser l\u00edder e, diante de situa\u00e7\u00f5es negativas que atingem sua equipe procuram se esquivar das responsabilidades. Dizem: \u201ceu n\u00e3o sabia de nada\u201d, ou, \u201ca culpa n\u00e3o \u00e9 minha\u201d. N\u00e3o que isso n\u00e3o seja verdade, pois muitas vezes o l\u00edder deixa a equipe trabalhar sozinha e, naturalmente, podem cometer erros, contudo, n\u00e3o \u00e9 essa a atitude que se espera de um verdadeiro l\u00edder.<\/p>\n

Quando se trata de lideran\u00e7a<\/strong>, uma palavra se esconde por tr\u00e1s de tudo o que o l\u00edder faz, e tal palavra traz consigo um natural desafio de ser l\u00edder: coragem. Para ser um l\u00edder de verdade dentro de uma ind\u00fastria, em um escrit\u00f3rio, em uma escola, ou onde for, tem de ter coragem. Do contr\u00e1rio, a pessoa poder\u00e1 at\u00e9 chegar ao status de boa gestora, mas isso n\u00e3o significar\u00e1 que seja algu\u00e9m que valha a pena seguir. \u00c9 a coragem nas decis\u00f5es que difere um gestor comum de um l\u00edder.<\/p>\n

Uma das formas mais concretas do l\u00edder revelar sua coragem \u00e9 assumindo aquilo que seus liderados fazem, sejam essas boas coisas, ou n\u00e3o. Sejam quest\u00f5es positivas ou n\u00e3o. E, ainda, com uma dose de sabedoria que somente os l\u00edderes maduros possuem, ou seja, se for algo negativo ele dir\u00e1 \u201ca culpa \u00e9 minha\u201d, e depois resolver\u00e1 com sua equipe ou com quem quer que seja. Mas, se for algo positivo ele dir\u00e1 \u201co m\u00e9rito \u00e9 da equipe\u201d, ou de algu\u00e9m da equipe em especial, e comemorar\u00e1 os resultados junto com todos como um verdadeiro time.<\/p>\n

No dia a dia, pelo grande n\u00famero de atividades, \u00e9 humanamente imposs\u00edvel que o l\u00edder saiba tudo o que est\u00e1 acontecendo, e tal situa\u00e7\u00e3o faz parte da vida do grande l\u00edder. Se ele quiser saber de tudo, se tornar\u00e1 um insuport\u00e1vel inquisidor. \u00a0Al\u00e9m do que, n\u00e3o se dedicar\u00e1 \u00e0 sua principal fun\u00e7\u00e3o que \u00e9 a de coordenar pessoas e processos rumo ao sucesso das atividades. Se abandonar e deixar tudo nas m\u00e3os dos colaboradores, n\u00e3o perceber\u00e1 os conflitos que surgem quando um quiser se impor ao outro, n\u00e3o detectar\u00e1 erros grosseiros que podem estar acontecendo, falta de foco, baixa qualidade, e tudo o mais que acontece quando um l\u00edder \u201claissez-faire\u201d est\u00e1 \u00e0 frente do grupo.<\/p>\n

O l\u00edder \u201claissez-faire\u201d, ou liberal, foi apontado como ineficiente j\u00e1 em 1939 nos estudos de kurt Lewin e seus colegas pesquisadores. Especialmente, por ser uma lideran\u00e7a que se isenta da responsabilidade pelo que est\u00e1 acontecendo. \u00c9 l\u00f3gico que isso difere do empoderamento da equipe, que \u00e9 algo positivo, que prov\u00e9m do correto preparo da equipe e de cada um em particular, para que trabalhe sozinho, sem a necessidade de supervis\u00e3o constante. Isso, ali\u00e1s, \u00e9 o que as equipes das empresas mais modernas esperam, ou seja, terem condi\u00e7\u00f5es de realizarem o trabalho de forma aut\u00f4noma.<\/p>\n

No entanto, o profissional que se prop\u00f5e a ser um l\u00edder de verdade, precisa encontrar o equil\u00edbrio entre deixar a equipe trabalhar e acompanhar suas atividades, tendo em vista que, ao final, ele ser\u00e1 responsabilizado pelo sucesso ou insucesso da equipe.<\/p>\n

Tal equil\u00edbrio na gest\u00e3o prov\u00e9m de um processo e demora certo tempo para acontecer. Minha experi\u00eancia mostra que, colocadas em pr\u00e1tica algumas t\u00e9cnicas, em cerca de seis meses o l\u00edder j\u00e1 ter\u00e1 um bom resultado. Seguem dicas de algumas estrat\u00e9gias que podem ser adotadas:<\/p>\n

– Procure conhecer cada um dos integrantes da equipe. Procure detectar suas fortalezas e fraquezas.<\/p>\n

– Coloque-o nas fun\u00e7\u00f5es onde possa potencializar seus pontos fortes.<\/p>\n

– Seja um l\u00edder, literalmente, de \u201cportas abertas\u201d. Se as pessoas n\u00e3o se sentirem \u00e0 vontade para contar-lhe tudo que est\u00e1 acontecendo no ambiente, ent\u00e3o, suas \u201cportas\u201d ainda estar\u00e3o fechadas. Se for parcial em seus coment\u00e1rios e aten\u00e7\u00e3o aos colaboradores, dar\u00e1 for\u00e7a \u00e0 fofoca e ao puxa-saquismo. Se incriminar aos que lhe disserem a verdade, calar\u00e1 futuros di\u00e1logos importantes que ajudariam na corre\u00e7\u00e3o de problemas no ambiente de trabalho. N\u00e3o basta apenas receber as pessoas, ou deix\u00e1-las falar, \u00e9 preciso ter Intelig\u00eancia Emocional para lidar com cada situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

– Procure integrar as pessoas que est\u00e3o lado a lado em uma atividade e, de forma leve, pe\u00e7a para um ajudar a corrigir o lado fraco do outro. Seria algo mais ou menos assim: Depois do clima leve de trabalho j\u00e1 ter se estabelecido, pode-se pedir \u00e0 Maria que d\u00ea suporte a Jo\u00e3o quanto ao retorno das liga\u00e7\u00f5es aos clientes, pois ele tem se mostrado um grande vendedor, mas \u00e0s vezes esquece de dar feedback aos seus clientes. \u00a0Estando os dois pr\u00f3ximos, o l\u00edder poderia dizer algo assim: \u201c- Maria, fa\u00e7a uma gentileza para n\u00f3s…o Jo\u00e3o, este grande vendedor aqui, \u00e0s vezes n\u00e3o cumpre a meta de retorno aos clientes dele…ele est\u00e1 muito focado em vendas sabe…ent\u00e3o, eu lhe pe\u00e7o um favor…se puder, d\u00ea uma forcinha a ele est\u00e1 bem?…Jo\u00e3o, continue sendo este fabuloso vendedor que \u00e9, mas cuide dos retornos aos seus clientes, porque s\u00e3o importantes, mas, se n\u00e3o conseguir, n\u00e3o rejeite a ajuda da Maria, est\u00e1 bem?…o importante, \u00e9 que o nosso resultado aconte\u00e7a com qualidade, tal como combinamos!\u201d Perceba que este di\u00e1logo simulado, procurou valorizar o entendimento entre os pares, mantendo-os focados na busca constante dos resultados, cuidando para n\u00e3o desmotiv\u00e1-los.<\/p>\n

– Acompanhe as atividades com relat\u00f3rios, gr\u00e1ficos e outros meios, mas, principalmente, pelos sinais. Sim, sinais. Tal como toda situa\u00e7\u00e3o boa d\u00e1 sinal que vai acontecer, as ruins tamb\u00e9m. Se os funcion\u00e1rios estiverem sendo muito lac\u00f4nicos, ou seus rostos revelarem alguma preocupa\u00e7\u00e3o, ou se h\u00e1 uma movimenta\u00e7\u00e3o estranha no ambiente, aproxime-se deles, tente descobrir o que est\u00e1 acontecendo. \u00a0Ser um l\u00edder de \u201cportas abertas\u201d facilita isso e muito. Pegue um caf\u00e9, sente-se pr\u00f3ximo de algu\u00e9m de confian\u00e7a e pergunte o que est\u00e1 acontecendo. Seguramente vai descobrir e poder\u00e1 agir da forma correta.<\/p>\n

– Se aproxime rotineiramente da equipe. Fa\u00e7a todas as suas atividades, viaje, participe de reuni\u00f5es, fa\u00e7a seus relat\u00f3rios, mas, reserve momentos de encontro com sua equipe, se poss\u00edvel diariamente. Esteja com eles e procure saber como andam as coisas e, principalmente, no que poderia ajudar. Sabe \u00e0quela liga\u00e7\u00e3o que somente algu\u00e9m revestido de poder pode fazer, ou ent\u00e3o, \u00e0quela solicita\u00e7\u00e3o de um equipamento que ter\u00e1 maior aten\u00e7\u00e3o se for feita pela chefia, ou, ent\u00e3o, \u00e0quela conversa com algu\u00e9m que est\u00e1 tumultuando o ambiente de trabalho? Ent\u00e3o, \u00e9 para isso que o bom l\u00edder serve, para dar suporte \u00e0 sua equipe e resolver aquilo que eles n\u00e3o podem resolver, ou, resolveriam com menor efic\u00e1cia.<\/p>\n

– Responsabilize-se quando as coisas n\u00e3o forem bem. Diga \u201ca culpa \u00e9 minha\u201d, mesmo que n\u00e3o seja. Isso n\u00e3o impede que, ap\u00f3s assumir a culpa, n\u00e3o corrija os integrantes da equipe, at\u00e9 mesmo com demiss\u00e3o se for o caso. Mas, o l\u00edder de fato jamais dir\u00e1 \u201ca culpa \u00e9 da equipe\u201d, porque sabe que o desempenho da equipe \u00e9 seu pr\u00f3prio desempenho.<\/p>\n

– Comemore os bons resultados! Reconhe\u00e7a os esfor\u00e7os individuais, mas valorize muito mais o trabalho em equipe. Numa equipe ningu\u00e9m faz nada sozinho. Quem fez a faxina do escrit\u00f3rio \u00e9 um integrante muito importante da equipe e deve ser reconhecido. Tal percep\u00e7\u00e3o de integra\u00e7\u00e3o de for\u00e7as e participa\u00e7\u00e3o m\u00fatua nos resultados por parte de todos, deve estar em evid\u00eancia na equipe. Por isso, reforce sempre que, numa equipe, os resultados nunca s\u00e3o conseguidos sozinho.<\/p>\n

Certamente que existem mais dicas para que o profissional se torne um bom l\u00edder, al\u00e9m do que, cada equipe tem as suas caracter\u00edsticas e seus desafios, mas, ainda assim, espero que este texto lhe ajude na constru\u00e7\u00e3o de uma s\u00f3lida carreira na gest\u00e3o de equipes e que o fa\u00e7a ser reconhecido como um verdadeiro l\u00edder no ambiente de trabalho.<\/p>\n

Sucesso a voc\u00ea e sua equipe. Grande abra\u00e7o.<\/p>\n

Sobre o Autor:<\/strong><\/p>\n

Professor Adolfo Pereira<\/strong> \u00e9 P\u00f3s-Graduado em Gest\u00e3o de Pessoas e Mestre em Desenvolvimento Sustent\u00e1vel e Qualidade de Vida. \u00c9 criador da Metodologia HumaRes\u00ae – Lideran\u00e7a Humana e de Resultados e autor do livro: Lideran\u00e7a Humana e de Resultados. Por mais de 25 anos ocupou cargos de lideran\u00e7a. \u00c9 palestrante, facilitador de treinamentos e consultor empresarial especializado em desenvolver l\u00edderes e fortalecer o esp\u00edrito de equipe.<\/p>\n

e-Mail:<\/strong> prof.adolfo.pereira@gmail.com<\/a><\/p>\n

* As ideias e opini\u00f5es expostas nos artigos e mat\u00e9rias publicados no Portal RHevista RH s\u00e3o de responsabilidade exclusiva de seus autores<\/strong><\/h6>\n

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