{"id":15138,"date":"2016-11-01T00:01:44","date_gmt":"2016-11-01T02:01:44","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=15138"},"modified":"2016-11-02T22:25:11","modified_gmt":"2016-11-03T00:25:11","slug":"5-alertas-sobre-coaching","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/5-alertas-sobre-coaching\/","title":{"rendered":"5 Alertas sobre Coaching"},"content":{"rendered":"

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\"Vivian
Vivian Rio Stella<\/figcaption><\/figure>\n

O aumento da contrata\u00e7\u00e3o de coaching pelas empresas entre o primeiro semestre de 2015 e 2016 \u00e9 expressivo: 30%. Esse dado n\u00e3o deve ser entendido como um modismo, mas sim como uma tend\u00eancia na forma de desenvolvimento e aperfei\u00e7oamento de compet\u00eancias. Mas antes que o RH de sua empresa decida investir nesse programa, \u00e9 preciso estar alerta para 5 aspectos fundamentais para a efic\u00e1cia do coaching.<\/p>\n

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  1. Tenha em mente a diferen\u00e7a entre coaching e mentoria: o mentor necessariamente \u00e9 um profissional com profundo conhecimento e experi\u00eancia em uma determinada \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o, que tem conselhos a dar aos seus mentorados; o coach n\u00e3o \u00e9 um conselheiro, ele estimula o coachee a refletir, a buscar as respostas aos seus dilemas e problemas, a tra\u00e7ar objetivos mensur\u00e1veis e condizentes com os valores e o momento do coachee. Por isso, antes de decidir por um programa de coaching ou de mentoria, tenha essa diferen\u00e7a em mente. Ambos s\u00e3o muito \u00fateis e aplic\u00e1veis, mas para perfis de profissionais, objetivos de desenvolvimento e momentos da empresa diferentes.<\/li>\n<\/ol>\n
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    1. Escolha consultorias \u00e9ticas, certificadas e experientes: o n\u00famero de coaches no mercado cresceu de maneira estrondosa nos \u00faltimos tr\u00eas anos. Por isso, ao escolher uma consultoria que aplique coaching ou um coach que atua individualmente em empresas, verifique a forma\u00e7\u00e3o e a experi\u00eancia do profissional, cheque onde foi feita a certifica\u00e7\u00e3o e a conduta habitual nos processos de coaching. Por exemplo, um coach que tem certifica\u00e7\u00e3o e \u00e9 habilitado a aplicar assessments, conduz suas sess\u00f5es de forma \u00e9tica, pontual, comprometida e focada em resultados trar\u00e1 mais credibilidade e efic\u00e1cia ao processo. Al\u00e9m disso, durante o coaching com os colaboradores da empresa, um coachee pode perceber que n\u00e3o pretende mais atuar na empresa que est\u00e1 promovendo essa oportunidade de desenvolvimento, e vem a quest\u00e3o: como o coach deve atuar nesse caso? Um coach experiente sabe lidar melhor com situa\u00e7\u00f5es delicadas como essa do que algu\u00e9m inexperiente ou com pouco repert\u00f3rio nessa \u00e1rea de desenvolvimento de pessoas.<\/li>\n<\/ol>\n
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      1. Defina o perfil de profissionais alvo: nem todos os colaboradores precisam de um coaching organizado e promovido pelo RH da empresa. Assim, definir o perfil de quem participar\u00e1 de um programa como esse \u00e9 essencial. Uma decis\u00e3o pode ser, primeiro, instituir o coaching como parte da desenvolvimento de compet\u00eancias-chave de l\u00edderes, depois, como parte da forma\u00e7\u00e3o de novas lideran\u00e7as. Ou, ent\u00e3o, identificar gaps significativos na avalia\u00e7\u00e3o anual de desempenho de profissionais e promover o coaching para aqueles que est\u00e3o menos alinhados aos valores ou \u00e0s metas da empresa. Essas defini\u00e7\u00f5es s\u00e3o, portanto, estrat\u00e9gicas e valiosas para implementar um programa de coaching consistente.<\/li>\n<\/ol>\n
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        1. Mapeie as compet\u00eancias a serem trabalhadas: o coaching \u00e9 um processo customizado e individualizado, mas h\u00e1 compet\u00eancias-alvo que podem ser pr\u00e9-definidas com o coach para que sejam trabalhadas em algum momento com o coachee. Esse mapeamento pode ser feito em conjunto com o coach, que, com sua experi\u00eancia, poder\u00e1 apresentar assessments e ferramentas \u00fateis para desenvolver essas compet\u00eancias-alvo.<\/li>\n<\/ol>\n
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          1. Defina objetivos e fa\u00e7a acompanhamentos peri\u00f3dicos ap\u00f3s o fim do coaching: como o processo dura, em m\u00e9dia, tr\u00eas meses (a depender da periodicidade das sess\u00f5es), \u00e9 importante que o RH da empresa acompanhe o desenvolvimento do colaborador, para validar o que vem sendo aprimorado em sua pr\u00e1tica profissional. Nesse sentido, \u00e9 importante tra\u00e7ar objetivos claros junto com o colaborador, para que o coaching em si e esse acompanhamento p\u00f3s-coaching seja transparente e efetivo.<\/li>\n<\/ol>\n

            Sobre a Autora:<\/strong><\/p>\n

            Vivian Rio Stella,\u00a0<\/em>Doutora em Lingu\u00edstica pela Unicamp e p\u00f3s-doutora pela PUC-SP<\/strong>, <\/strong>s\u00f3cia-diretora da VRS Cursos, Palestras e Coaching (www.vrscursos.com.br), especializada em comunica\u00e7\u00e3o, lideran\u00e7a e empreendedorismo .<\/p>\n

            Servi\u00e7o<\/strong><\/span><\/p>\n

            Sobre a VRS Cursos
            \n<\/em><\/strong>A VRS oferece solu\u00e7\u00f5es customizadas, criativas e off-the-shelf para capacita\u00e7\u00e3o e aprimoramento de compet\u00eancias profissionais nas \u00e1reas de Lideran\u00e7a, Comunica\u00e7\u00e3o e Educa\u00e7\u00e3o,\u00a0 como\u00a0 palestras, coaching e cursos para elabora\u00e7\u00e3o de emails eficientes, comunica\u00e7\u00e3o assertiva e interpessoal, forma\u00e7\u00e3o de instrutores, produ\u00e7\u00e3o de slides eficazes e como falar em p\u00fablico, entre outros. Fundada por Vivian Rio Stella, doutora em Lingu\u00edstica pela Unicamp e com mais de dez anos de experi\u00eancia, a VRS conta com clientes no Top 100 do mercado brasileiro, a exemplo de Johnson&Johnson, Sodexo, Novartis, BRF e Nespresso. Na web, a VRS est\u00e1 em www.vrscursos.com.br<\/a><\/p>\n

            * As ideias e opini\u00f5es expostas nos artigos e mat\u00e9rias publicados no Portal RHevista RH s\u00e3o de responsabilidade exclusiva de seus autores<\/strong><\/h6>\n

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