{"id":15345,"date":"2016-12-01T00:00:06","date_gmt":"2016-12-01T02:00:06","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=15345"},"modified":"2016-11-30T14:17:17","modified_gmt":"2016-11-30T16:17:17","slug":"a-crise-e-os-tres-passos-para-restaurar-a-perspicacia-nas-organizacoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/a-crise-e-os-tres-passos-para-restaurar-a-perspicacia-nas-organizacoes\/","title":{"rendered":"A crise e os tr\u00eas passos para restaurar a perspic\u00e1cia nas organiza\u00e7\u00f5es"},"content":{"rendered":"
\"Dr.
Dr. Martin Portner<\/figcaption><\/figure>\n

O ano de 2016 cresceu dentro da crise. \u00c9 verdade que ela \u00e9 de baixo impacto, sorrateira, mas danosa. Empregos foram perdidos, empresas fecharam e o horizonte reflete a angustia do futuro.<\/p>\n

Nas empresas que sobrevivem, o ambiente \u00e9 de incerteza. Nele, o indiv\u00edduo se torna menos comunicativo e, n\u00e3o raro, agressivo. A crise espanta o olhar claro, que busca a verdade do neg\u00f3cio de cada organiza\u00e7\u00e3o debaixo das apar\u00eancias do mercado. Ideias entre colegas de trabalho colidem em vez de produzir brainstormings criativos. A produtividade est\u00e1 amea\u00e7ada.<\/p>\n

Na crise, a espiral descendente ganha for\u00e7a natural. A criatividade \u00e9 afastada e o escrit\u00f3rio d\u00e1 lugar \u00e0 estagna\u00e7\u00e3o da energia cooperativa. Instala-se uma crise dentro da crise; os \u00edndices econ\u00f4micos negativos da bolsa de valores e dos jornais saltam para dentro do conte\u00fado mental. Aqui, eles s\u00e3o captados por centros cerebrais especializados em abalos s\u00edsmicos.<\/p>\n

Na mente, a incerteza \u00e9 enxergada pela lente de uma emo\u00e7\u00e3o b\u00e1sica: o medo do amanh\u00e3. E quem cuida da organiza\u00e7\u00e3o do medo \u00e9 uma pequena estrutura do c\u00e9rebro que providencia tr\u00eas rea\u00e7\u00f5es em cadeia.<\/p>\n

Primeiro vem a perda de um recurso essencial para o dia a dia da vida. Ele se chama perspic\u00e1cia. No dicion\u00e1rio Informal, o indiv\u00edduo perspicaz \u00e9 definido como \u201cbom observador; pessoa que analisa bem as coisas; que enxerga as coisas de maneira inteligente, acima do n\u00edvel ordin\u00e1rio\u201d. Mas para que essa qualidade esteja presente, todos os recursos da camada cerebral externa do c\u00e9rebro, al\u00e9m de estruturas internas que recrutam aptid\u00f5es emocionais, precisam estar focados no problema a ser enxergado. Prosseguir para solu\u00e7\u00f5es \u00e9 uma segunda etapa; primeiro \u00e9 preciso v\u00ea-las com clareza.<\/p>\n

Embora a natureza tenha capacitado o c\u00e9rebro para isso, nas situa\u00e7\u00f5es em que o medo organizacional \u00e9 institu\u00eddo, a am\u00edgdala cerebral faz com que esses neur\u00f4nios se tornem inacess\u00edveis \u00e0 an\u00e1lise de problemas. Interessa minimizar riscos.<\/p>\n

Na esteira da perda da perspic\u00e1cia, sobrev\u00e9m o estado conhecido por \u201cnervos a flor da pele\u201d. O processamento emocional passa a utilizar recursos simples e as rea\u00e7\u00f5es do indiv\u00edduo enveredam pela avenida chamada de \u201cevitar comprometimentos a qualquer custo\u201d.<\/p>\n

O terceiro \u00e9 uma mudan\u00e7a hormonal na economia interna para evitar uma reca\u00edda da \u201cracionalidade\u201d. Quando mais tempo esse estado de recursos cerebrais limitados perdura \u2013 raciocinam os neur\u00f4nios amigdalianos \u2013 maior \u00e9 a chance da sobreviv\u00eancia em um ambiente hostil.<\/p>\n

Dessa forma, a crise dentro da crise est\u00e1 estabelecida. A pergunta \u00e9: como se reverte essa cascata de eventos? Por onde come\u00e7ar?<\/p>\n

A resposta pode parecer \u00f3bvia, mas \u00e9 \u201cpelo come\u00e7o\u201d. Pela restaura\u00e7\u00e3o da perspic\u00e1cia. Restaurando-a \u00e9 poss\u00edvel salvar o emocional, o hormonal e o clima organizacional.<\/p>\n

Se voc\u00ea deseja restaurar sua perspic\u00e1cia organizacional, danificada pelo impacto da crise econ\u00f4mica de 2015-6, uma boa ideia ser\u00e1 seguir os seguintes passos:<\/p>\n

    \n
  1. Para reativar a perspic\u00e1cia, a mente precisa ser ressetada no presente; isso ocorre quando ela \u00e9 trazida cem por cento para o momento atual. Do contr\u00e1rio, a redu\u00e7\u00e3o da qualidade de pensamentos vai prevalecer.<\/li>\n
  2. Para logar no momento atual cria-se um by-pass inteligente para deixar a am\u00edgdala cerebral fora da opera\u00e7\u00e3o. Essa t\u00e9cnica se chama presenta\u00e7\u00e3o<\/em> (a a\u00e7\u00e3o do presente), tamb\u00e9m conhecida por mindfulness<\/em>. Para que este recurso funcione, a mente se conecta ao momento presente como se isso fosse uma tarefa, prestando aten\u00e7\u00e3o em algo que acontece de segundo a segundo no tempo presente, como a respira\u00e7\u00e3o.<\/li>\n
  3. Esse exerc\u00edcio precisa ter a dura\u00e7\u00e3o de alguns minutos; experts indicam que 20 minutos s\u00e3o ideais. Alguns exerc\u00edcios s\u00e3o necess\u00e1rios para alcan\u00e7ar o reset com sucesso e a perspic\u00e1cia volta a ocupar o lugar de centro das atividades mentais.<\/li>\n<\/ol>\n

    Pesquisas mostram que nesta situa\u00e7\u00e3o neur\u00f4nios distantes se interconectam velozmente produzindo um evento chamado de ritmo gama. Pessoas que alcan\u00e7am esse estado s\u00e3o perspicazes em est\u00e1gio avan\u00e7ado e desenvolvem a capacidade de enxergar algo surpreendente, invis\u00edvel aos olhos dos demais, o \u201cAh\u00e1!\u201d criativo (express\u00e3o cunhada pelo neurocientistas da Universidade Nothwestern dos EUA).<\/p>\n

    Um exemplo incr\u00edvel prov\u00e9m da hist\u00f3ria da multiempreendedora e bilion\u00e1ria Sara Blakely, que come\u00e7ou sua carreira na \u00e1rea de vendas. Embora ela gostasse usar meias-cal\u00e7as em seu dia a dia, ela detestava o visual desta vestimenta com o uso de sand\u00e1lias. Certo dia percebeu que poderia deixar dedos dos p\u00e9s de fora removendo as extremidades da pe\u00e7a; ningu\u00e9m havia percebido isso. Blakely acabou por instituir todo um novo design da roupa de baixo feminina. Essa pequena ideia migrou para um neg\u00f3cio que lhe rendeu milh\u00f5es de d\u00f3lares, tornando-a a bilion\u00e1ria feminina mais jovem do planeta em 2012.<\/p>\n

    Em conclus\u00e3o, sucesso, \u201cAh\u00e1s!\u201d e d\u00f3lares s\u00e3o como um trapiche constru\u00eddo sobre pilares de perspic\u00e1cia em \u00e1guas onde os demais pensam n\u00e3o haver navega\u00e7\u00e3o. Vale a pena come\u00e7ar por ela.<\/p>\n

    Sobre o Autor:<\/strong><\/p>\n

    Dr. Martin Portner <\/em><\/strong>\u00e9 M\u00e9dico Neurologista , Mestre em Neuroci\u00eancia pela Universidade de Oxford e especialista em Mindfulness. H\u00e1 mais de 30 anos divide suas habilidades entre atendimentos cl\u00ednicos e palestras, treinamentos e workshops sobre sabedoria, criatividade e mindfulness.<\/p>\n

    Site:\u00a0www.martinportner.com.br<\/a><\/p>\n

    * As ideias e opini\u00f5es expostas nos artigos e mat\u00e9rias publicados no Portal RHevista RH s\u00e3o de responsabilidade exclusiva de seus autores<\/strong><\/h6>\n

    \"linha\"<\/a><\/p>\n

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