{"id":15446,"date":"2017-01-01T00:01:50","date_gmt":"2017-01-01T02:01:50","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=15446"},"modified":"2017-06-01T08:21:58","modified_gmt":"2017-06-01T11:21:58","slug":"rogerio-ceni-desafiando-a-carreira","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/rogerio-ceni-desafiando-a-carreira\/","title":{"rendered":"Rog\u00e9rio Ceni, desafiando a carreira"},"content":{"rendered":"

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Celso Gagliardo<\/figcaption><\/figure>\n

Aprendemos em estudos de Administra\u00e7\u00e3o de Pessoal, an\u00e1lise de cargos, sal\u00e1rios e carreiras, que numa condi\u00e7\u00e3o normal um profissional inicia sua carreira nas tarefas mais simples e repetitivas, e\/ou com muita supervis\u00e3o direta, e vai galgando postos, \u00e0 medida de sua performance, al\u00e7ando novas posi\u00e7\u00f5es e incorporando tarefas de maior precis\u00e3o e complexidade, depois mais autonomia e algum poder de decis\u00e3o, etc.<\/p>\n

A par disso, deve estar respaldado por forma\u00e7\u00e3o escolar regular e complementar (l\u00ednguas, inform\u00e1tica) compat\u00edvel ao n\u00edvel do cargo pleiteado. E, modernamente, podemos dizer que o profissional n\u00e3o para mais de estudar, dado que tudo evolui rapidamente, exigindo adequa\u00e7\u00f5es daqueles que pretendem manterem-se competitivos no mercado.<\/p>\n

Enquanto alguns se tornam especialistas de alta qualifica\u00e7\u00e3o, em carreira Y, outros ganham notoriedade corporativa em cargos de comando: De L\u00edder a… Coordenador, Encarregado, Supervisor, Gerente, Diretor. At\u00e9 chegar ao momento de comandar, em geral o profissional (homens e mulheres) foi detidamente observado em quesitos de conhecimentos t\u00e9cnicos e tamb\u00e9m no trato com gente, habilidade nas inter-rela\u00e7\u00f5es, iniciativa, paci\u00eancia e especialmente, car\u00e1ter, \u00e9tica. Antes da promo\u00e7\u00e3o certamente foi testado indiretamente substituindo o \u201cchefe\u201d em f\u00e9rias ou afastamentos, mesmo que informalmente.<\/p>\n

\u00c9 bem raro acontecer nas empresas o que houve com o goleiro Rog\u00e9rio Ceni, que se aposentou no time do S\u00e3o Paulo F.C. ap\u00f3s brilhante carreira como atleta, tendo sido inclusive o maior goleiro artilheiro (de faltas e p\u00eanaltis) que se tem not\u00edcia. Ao seu favor, sem d\u00favida, a caracter\u00edstica da lideran\u00e7a. Ele sempre deu a cara em todos os momentos, era o capit\u00e3o do time, procurado para as entrevistas mais dif\u00edceis, e nos \u00faltimos tempos at\u00e9 dava alguns `pitacos` para o treinador conforme a sua vis\u00e3o t\u00e1tica e t\u00e9cnica das partidas.<\/p>\n

Parou com o futebol, foi estudar um pouco \u201cl\u00e1 fora\u201d, surgiu uma oportunidade e aceitou ser o treinador do S\u00e3o Paulo, clube de grande express\u00e3o no esporte. N\u00e3o passou pela prepara\u00e7\u00e3o das equipes de base, nem foi treinador de equipes de menor express\u00e3o, como sempre acontece na constru\u00e7\u00e3o de uma carreira de t\u00e9cnico de futebol, ou treinador.<\/p>\n

Ceni ousou, e est\u00e1 quebrando paradigmas. Vai dar certo? Muitos acreditam nele, alguns n\u00e3o. Vai depender, tamb\u00e9m, do apoio da sua diretoria em rela\u00e7\u00e3o ao plantel e principalmente se os resultados n\u00e3o surgirem logo nas primeiras partidas. A press\u00e3o \u00e9 cruel.<\/p>\n

Mas o que o futebol tem a ver com a organiza\u00e7\u00e3o? Tudo a ver. L\u00e1 como c\u00e1 o grande L\u00edder trata com gente, opini\u00f5es divergentes, sentimentos, vaidades principalmente. Expectativa de uma grande torcida, ou de donos, acionistas, conselheiros, diretores. E precisa administrar tudo isso, ser o articulador, motivar\/n\u00e3o desmotivar, escalar os melhores e n\u00e3o os mais famoso$, estabelecer e ultrapassar metas, fazer resultados dependendo da a\u00e7\u00e3o de terceiros, de sua equipe.<\/p>\n

Ali\u00e1s, no futebol \u00e9 preciso entender ainda mais a alma humana, o morder e assoprar. Nele n\u00e3o h\u00e1 o concurso de m\u00e1quinas, equipamentos, tecnologia e pesquisas na intensidade do que ocorre no mundo corporativo. \u00c9 pura quest\u00e3o da a\u00e7\u00e3o de gente, prepara\u00e7\u00e3o f\u00edsica, t\u00e9cnica e emocional. Posicionamento em campo. Varia\u00e7\u00f5es t\u00e1ticas conforme advers\u00e1rios e conveni\u00eancias da conjuntura.<\/p>\n

Continuo achando que Ceni \u00e9 um \u201ccase\u201d especial do bom executante que, de repente, saltou diretamente – como um grande goleiro – para ser Gerente Geral ou Diretor. H\u00e1 riscos fortes, portanto, olho nele!<\/p>\n

2017, de esperan\u00e7a.<\/strong><\/p>\n

A pedido do editor da RHevista RH expresso que esperamos \u2013 do verbo esperan\u00e7ar \u2013 com diz o fil\u00f3sofo M\u00e1rio S\u00e9rgio Cortella, que o ano que se inicia seja pren\u00fancio de mais oportunidades de trabalho. Que o Congresso aprove com a brevidade poss\u00edvel o Projeto de Reforma Trabalhista para mais seguran\u00e7a jur\u00eddica nas contrata\u00e7\u00f5es e rela\u00e7\u00f5es do trabalho. Que o Pa\u00eds comece a ver reduzida a demanda espantosa de pleitos na Justi\u00e7a do Trabalho. E que as medidas adotadas e outras que poder\u00e3o vir realmente alavanquem a nossa economia. N\u00e3o podemos conviver muito tempo com 12 milh\u00f5es ou mais de desempregados.<\/p>\n

Acompanho pelas redes sociais, e pessoalmente, o drama de muita gente com excelente curr\u00edculo e carreira, batendo de porta em porta e com baix\u00edssima ader\u00eancia. Empresas elevando o grau de exig\u00eancia nas poucas oportunidades surgidas e disputadas quase \u201c\u00e0 tapa\u201d. \u00a0Gente desesperada para honrar seus compromissos. Outros que se afetam f\u00edsica ou emocionalmente, precisando de cuidados.<\/p>\n

Sabemos que n\u00e3o sairemos da recess\u00e3o para um mar de prosperidade assim rapidamente. Ainda vamos sofrer esse marasmo de neg\u00f3cios. O pr\u00f3ximo ano n\u00e3o projeta crescimento no PIB \u2013 Produto Interno Bruto, isso ap\u00f3s dois anos de revezes, de negatividade. Mas pode ser um divisor de \u00e1guas, de recupera\u00e7\u00e3o gradual com melhoria nalguns setores da economia.<\/p>\n

Assim esperamos para um concreto Feliz Ano Novo !<\/p>\n

Sobre o autor:<\/strong><\/p>\n

Celso Gagliardo<\/strong>\u00a0foi gestor de RH de grandes e m\u00e9dias empresas, hoje consultor e treinador de Lideran\u00e7as.<\/p>\n

e-mail:\u00a0<\/strong>gagliardo.celsoluis@gmail.com<\/a><\/p>\n

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