{"id":15453,"date":"2017-01-01T00:00:20","date_gmt":"2017-01-01T02:00:20","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=15453"},"modified":"2017-01-01T20:49:29","modified_gmt":"2017-01-01T22:49:29","slug":"os-conselhos-de-administracao-ainda-deixam-a-desejar-quando-o-assunto-e-inovacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/os-conselhos-de-administracao-ainda-deixam-a-desejar-quando-o-assunto-e-inovacao\/","title":{"rendered":"Os conselhos de administra\u00e7\u00e3o ainda deixam a desejar quando o assunto \u00e9 inova\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"

\"banner_ec_abf\"<\/a><\/p>\n

\"Eduardo
Eduardo Saggioro<\/figcaption><\/figure>\n

O\u00a0conselho de administra\u00e7\u00e3o, tendo em vista\u00a0seu papel fundamental de guardi\u00e3o da governan\u00e7a corporativa,\u00a0\u00e9 um\u00a0ente\u00a0chave para o crescimento saud\u00e1vel e longevidade das organiza\u00e7\u00f5es.\u00a0N\u00e3o s\u00f3 de grandes empresas listadas na bolsa de valores, como tamb\u00e9m em empresas familiares e startups em busca da profissionaliza\u00e7\u00e3o perene\u00a0de seus neg\u00f3cios.<\/p>\n

Por\u00e9m, quando se trata do tema\u00a0inova\u00e7\u00e3o, a maioria dos\u00a0conselhos deixa a desejar. O foco principal \u00e9 olhar para o passado: analisar e aprovar\u00a0indicadores e\u00a0demonstrativos financeiros que explicam o que aconteceu no m\u00eas, semestre ou mesmo ano anterior.<\/p>\n

Sem d\u00favida essa \u00e9 uma atividade essencial da boa governan\u00e7a corporativa, mas fala muito pouco com as necessidades latentes das organiza\u00e7\u00f5es do s\u00e9culo XXI de\u00a0olharem para o futuro e se adiantarem \u00e0s mudan\u00e7as disruptivas, que acontecem cada vez mais r\u00e1pido e com maior frequ\u00eancia. Como costumava dizer um grande executivo e conselheiro de v\u00e1rias empresas, um\u00a0conselho\u00a0que n\u00e3o olha\u00a0para o futuro e n\u00e3o\u00a0pensa\u00a0em inova\u00e7\u00e3o corre\u00a0o s\u00e9rio risco de ver sua empresa “dormir crocodilo e acordar bolsa”.<\/p>\n

Neste contexto, acreditamos que para atender \u00e0 demanda por inova\u00e7\u00e3o em suas organiza\u00e7\u00f5es,\u00a0os\u00a0conselhos de administra\u00e7\u00e3o\u00a0devem\u00a0evoluir em tr\u00eas aspectos: Vis\u00e3o Estrat\u00e9gica, Gente e Gest\u00e3o.<\/p>\n

1) Vis\u00e3o Estrat\u00e9gica:\u00a0<\/strong><\/p>\n

O conselho deve protagonizar junto ao CEO e demais altos executivos da empresa o processo de defini\u00e7\u00e3o das estrat\u00e9gias para evolu\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio. Ou seja, ao inv\u00e9s de ser o \u201cretrovisor\u201d (aquele que s\u00f3 olha para o passado), o conselho deve ser o \u201cGPS\u201d da organiza\u00e7\u00e3o (aquele que ajuda a definir os caminhos futuros).<\/p>\n

Desta forma, \u00e9 muito importante contar com conselheiros que aportem conhecimento e networking em \u00e1reas nas quais a empresa possa se desenvolver e que estejam conectados com as mudan\u00e7as de mercado no Brasil e no mundo.<\/p>\n

Por exemplo, \u00e9 muito \u00fatil para uma empresa de varejo contar com um conselheiro com viv\u00eancia nas \u00e1reas de marketing digital e e-commerce, que est\u00e3o transformando de forma disruptiva os processos de vendas neste segmento.<\/p>\n

H\u00e1 mesmo casos de startups que conseguiram aprimorar seus processos atrav\u00e9s de benchmarking em empresas de tecnologia no Vale do Sil\u00edcio, maior polo de inova\u00e7\u00e3o dos EUA, atrav\u00e9s da rede de contatos de seus conselheiros. Esse tipo de a\u00e7\u00e3o \u00e9 normalmente mais barato e efetivo do que contratar consultorias ou pesquisas de mercado.<\/p>\n

2) Gente:\u00a0<\/strong><\/p>\n

Uma vis\u00e3o estrat\u00e9gica robusta de nada servir\u00e1 se n\u00e3o houver pessoas boas e engajadas para execut\u00e1-la. Ou seja, uma estrat\u00e9gia boa sem as pessoas certas tende a n\u00e3o sair do papel. J\u00e1 pessoas certas aprimoram ou mesmo alteram uma estrat\u00e9gia que n\u00e3o esteja sendo bem sucedida.<\/p>\n

Neste contexto, \u00e9 fundamental que o conselho auxilie a empresa no desenho de sua estrutura organizacional alinhada \u00e0 vis\u00e3o estrat\u00e9gica, e que esta estrutura seja preenchida e perenizada atrav\u00e9s de um processo efetivo de atra\u00e7\u00e3o, desenvolvimento e reten\u00e7\u00e3o de talentos.<\/p>\n

Talentos s\u00e3o pessoas certas nos lugares certos, com a cultura e compet\u00eancias t\u00e9cnicas adequadas para os desafios colocados pela organiza\u00e7\u00e3o. Muitas das inova\u00e7\u00f5es inclusive s\u00e3o pensadas e desenvolvidas por talentos em n\u00edveis hier\u00e1rquicos mais baixos (como no ch\u00e3o de f\u00e1brica ou dentro das lojas da empresa), e mesmo fora de uma \u00e1rea ou processo formal de Pesquisa & Desenvolvimento (P&D).<\/p>\n

\u00c9 fundamental que o conselho patrocine fortemente esse processo de gest\u00e3o de talentos e crie incentivos para a inova\u00e7\u00e3o. Em empresas reconhecidas pelo alto grau de inova\u00e7\u00e3o, \u00e9 comum que o conselho seja um dos principais avalistas da meritocracia, inclusive participando do processo de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho e sucess\u00e3o, acompanhando diretamente a carreira de pessoas de alt\u00edssimo potencial.<\/p>\n

3) Gest\u00e3o:\u00a0<\/strong><\/p>\n

O modelo de gest\u00e3o representa a liga entre a vis\u00e3o estrat\u00e9gica e as pessoas que a executam. A partir do mesmo, s\u00e3o definidos os indicadores e metas de cada pessoa visando entregar as estrat\u00e9gias desenhadas, e \u00e9 definida a din\u00e2mica de medi\u00e7\u00e3o e acompanhamento dos resultados e tomada de decis\u00e3o em cima dos mesmos.<\/p>\n

A defini\u00e7\u00e3o dos indicadores e metas que comp\u00f5em o modelo de gest\u00e3o depende de cada empresa, devendo ser desenhados a partir da vis\u00e3o estrat\u00e9gica. Acreditamos, por\u00e9m, em tr\u00eas blocos b\u00e1sicos que podem ser aplicado a qualquer empresa:<\/p>\n

– Lucratividade (que pode ser medida por indicadores como Lucro L\u00edquido ou EBITDA).<\/p>\n

– Gera\u00e7\u00e3o de Caixa (que pode ser medida por indicadores como liquidez, d\u00edvida ou gera\u00e7\u00e3o de caixa livre).<\/p>\n

– Longevidade (que pode ser medida por indicadores como satisfa\u00e7\u00e3o de clientes, for\u00e7a da marca, satisfa\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios e efetividade de projetos estrat\u00e9gicos, dentre outros).<\/p>\n

Enquanto os dois primeiros blocos se referem \u00e0 entrega de resultados financeiros no curto prazo, o terceiro bloco pode estar diretamente associado \u00e0 inova\u00e7\u00e3o, tendo em vista que esta muitas vezes reduz a lucratividade e caixa no curto prazo (tendo em vista que \u00e9 um investimento), mas garante o crescimento saud\u00e1vel e pereniza\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio.<\/p>\n

Cabe ao conselho balancear esses tr\u00eas blocos nas metas dos executivos, vis a vis a m\u00e1xima \u201cdiga-me como sou medido que lhe digo como trabalho\u201d. Caso os incentivos, como b\u00f4nus e promo\u00e7\u00f5es, estejam vinculados \u00fanica e exclusivamente a metas de lucratividade e caixa, corre-se o s\u00e9rio risco de estimular a\u00e7\u00f5es que coloquem em risco a longevidade da empresa.<\/p>\n

Apesar de simples, estes tr\u00eas elementos \u2013 Vis\u00e3o Estrat\u00e9gica, Gente e Gest\u00e3o – \u00a0ainda est\u00e3o distantes da maioria dos conselhos de administra\u00e7\u00e3o no Brasil, que continuam com a fun\u00e7\u00e3o de \u201cretrovisor\u201d: an\u00e1lise e valida\u00e7\u00e3o de resultados passados. Ao mesmo tempo, vemos j\u00e1 alguns exemplos de empresas de alt\u00edssimo desempenho e inovadoras que executam estes tr\u00eas elementos com excel\u00eancia. Aos acionistas que est\u00e3o buscando conselheiros, ou mesmo donos de neg\u00f3cios que est\u00e3o migrando da fun\u00e7\u00e3o de executivo para conselheiro, recomendo fortemente investir no desenvolvimento destas compet\u00eancias em seus conselhos.<\/p>\n

Sobre o Autor:\u00a0<\/strong><\/p>\n

Eduardo Saggioro, <\/strong>\u00a0Graduado em Engenharia de Produ\u00e7\u00e3o pela Universidade Federal do Rio de Janeiro, mestre em Engenharia de Gest\u00e3o pelo Polit\u00e9cnico de Turim na It\u00e1lia, foi membro da C\u00e1tedra de Estrat\u00e9gia e Crescimento Organizacional do COPPEAD. \u00c9 um dos s\u00f3cios fundadores da consultoria Visagio.<\/p>\n

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O conselho de administra\u00e7\u00e3o, tendo em vista seu papel fundamental de guardi\u00e3o da governan\u00e7a corporativa, \u00e9 um ente chave para o crescimento saud\u00e1vel e longevidade das organiza\u00e7\u00f5es. N\u00e3o s\u00f3 de grandes empresas listadas na bolsa de valores, como tamb\u00e9m em empresas familiares e startups em busca da profissionaliza\u00e7\u00e3o perene de seus neg\u00f3cios.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":15454,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2809],"tags":[2808,1563],"table_tags":[],"class_list":["post-15453","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-eduardo-saggioro","tag-conselho-de-administracao","tag-empresa","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15453","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15453"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15453\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15454"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15453"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15453"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15453"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=15453"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}