{"id":15458,"date":"2017-01-01T02:00:07","date_gmt":"2017-01-01T04:00:07","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=15458"},"modified":"2017-01-01T20:33:15","modified_gmt":"2017-01-01T22:33:15","slug":"gestao-de-pessoas-aplicada-no-desenvolvimento-dos-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/gestao-de-pessoas-aplicada-no-desenvolvimento-dos-negocios\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de Pessoas aplicada no desenvolvimento dos neg\u00f3cios"},"content":{"rendered":"

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\"Polianna
Polianna Lopes<\/figcaption><\/figure>\n

A verdadeira miss\u00e3o da \u00e1rea de gest\u00e3o de pessoas de uma empresa \u00e9 ser guardi\u00e3 dos valores e princ\u00edpios que regem os neg\u00f3cios e gerar l\u00edderes capazes de assumir grandes responsabilidades. Al\u00e9m disso, \u00e9 papel da \u00e1rea alinhar o desenvolvimento profissional dos colaboradores com os objetivos estrat\u00e9gicos e indicadores das organiza\u00e7\u00f5es, a fim de estabelecer uma dire\u00e7\u00e3o para a evolu\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio de forma ordenada.<\/p>\n

Ao mesmo tempo, com o aumento da procura por mais efici\u00eancia e rendimento por parte das empresas, aprimorar a gest\u00e3o de colaboradores se faz cada vez mais necess\u00e1rio para reger melhores pr\u00e1ticas e criar um ambiente onde seja desenvolvido o legado de crescimento do capital mais valioso de uma organiza\u00e7\u00e3o: as pessoas que fazem parte dela.<\/p>\n

Uma empresa com pr\u00e1ticas avan\u00e7adas de Gest\u00e3o de Pessoas sabe que os colaboradores devem estar motivados e precisa oferecer um ambiente de trabalho construtivo. Por\u00e9m, essa abordagem n\u00e3o atende a todos os desafios enfrentados hoje pelas organiza\u00e7\u00f5es. \u00c9 necess\u00e1rio ir al\u00e9m. \u00c9 preciso uma lideran\u00e7a forte que desenvolva e reconhe\u00e7a o diferencial dos seus colaboradores, uma cultura que reconhe\u00e7a o que cada um agrega dentro da empresa, e tamb\u00e9m, transpar\u00eancia nas mudan\u00e7as que se fazem necess\u00e1rias por meio da comunica\u00e7\u00e3o em todos os n\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Profissionais que compartilham da cultura da organiza\u00e7\u00e3o fazem toda a diferen\u00e7a na evolu\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios e propagam a cultura organizacional. Lembre-se sempre, apesar de importante, ensinar tarefas t\u00e9cnicas \u00e9 muito mais f\u00e1cil do que ensinar a cultura organizacional. Por isso, quem est\u00e1 alinhado a ela se torna uma ferramenta importante para a consolida\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o de pessoas, e servem como exemplos a serem seguidos pelos demais funcion\u00e1rios.<\/p>\n

Para exemplificar melhor a atua\u00e7\u00e3o da \u00e1rea de Gest\u00e3o de Pessoas, elenquei cinco pr\u00e1ticas que precisam ser exercidas para gerir a for\u00e7a de trabalho e tornar sua empresa um lugar excelente para se trabalhar:<\/p>\n

L\u00edderes:<\/strong> \u00c9 preciso desenvolver lideran\u00e7a de forma constante. Os l\u00edderes s\u00e3o os multiplicadores da cultura, dos valores e do modelo de Gest\u00e3o da Organiza\u00e7\u00e3o. Eles precisam estar sempre muito alinhados com a estrat\u00e9gia e s\u00e3o os melhores exemplos de uma institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Comunica\u00e7\u00e3o: <\/strong>As organiza\u00e7\u00f5es precisam enxergar seus profissionais como mecanismos oficiais de comunica\u00e7\u00e3o, e n\u00e3o apenas como multiplicadores de informa\u00e7\u00e3o. Hoje, a informa\u00e7\u00e3o circula em alt\u00edssima velocidade, as pessoas exigem ser informadas em tempo real, e querem opinar e interagir umas com as outras. As organiza\u00e7\u00f5es precisam estar atentas e fomentarem senso de responsabilidade sobre o que \u00e9 transmitido de informa\u00e7\u00e3o, fornecer mecanismos que possam ser atualizados em tempo real, como intranets e at\u00e9 grupos no Whatsapp, e desenvolver \u2018embaixadores\u2019 dentro da empresa.<\/p>\n

Senso de \u201cdono do neg\u00f3cio\u201d:<\/strong> Os funcion\u00e1rios precisam ser incentivados a pensar como donos do neg\u00f3cio. Manter a empresa funcionando e alcan\u00e7ar os objetivos de neg\u00f3cios exige envolvimento de todos. Por isso, os l\u00edderes corporativos e a \u00e1rea de Gest\u00e3o de Pessoas precisam estar alinhados \u00e0 cultura organizacional, para passar a mensagem certa para os funcion\u00e1rios sobre as responsabilidades de cada um dentro de um ambiente muito maior, que \u00e9 a empresa.<\/p>\n

Inova\u00e7\u00e3o: <\/strong>As empresas precisam mudar rapidamente seus processos de neg\u00f3cios para se adequarem \u00e0s novidades do mercado, e os funcion\u00e1rios precisam fazer parte dessa mudan\u00e7a. Para n\u00e3o serem engolidas pelo mercado, especialmente na era da Transforma\u00e7\u00e3o Digital, as companhias precisam ter a inova\u00e7\u00e3o e a agilidade como focos nos princ\u00edpios, vis\u00e3o e miss\u00e3o corporativas.<\/p>\n

Produ\u00e7\u00e3o:<\/strong> A alta performance \u00e9 o objetivo de toda empresa. Mas \u00e9 preciso assegurar um bom ambiente de trabalho e a sa\u00fade emocional dos colaboradores, caso contr\u00e1rio, esse objetivo n\u00e3o \u00e9 alcan\u00e7ado. O estresse nas rela\u00e7\u00f5es \u00e9 inimigo da produtividade.<\/p>\n

Proteger a diversidade: <\/strong>Ter pessoas de diferentes origens, refer\u00eancias e forma\u00e7\u00f5es, pode ser ben\u00e9fico para incorporar a inova\u00e7\u00e3o no ambiente de trabalho. A empresa deve ter mecanismos para proteger a diversidade do seu time, incentivando o respeito as pessoas e \u00e0s suas diferen\u00e7as. Importante ter um c\u00f3digo de \u00e9tica claro, de f\u00e1cil acesso, que permeie toda a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Al\u00e9m dessas pr\u00e1ticas descritas acima, uma importante dica para ter uma Gest\u00e3o de Pessoas eficiente \u00e9 n\u00e3o basear as avalia\u00e7\u00f5es dos colaboradores apenas na vis\u00e3o do l\u00edder ou do gestor de \u00e1rea. \u00c9 preciso ouvir as pessoas, seus anseios e suas necessidades. Assim, os feedbacks e as avalia\u00e7\u00f5es se tornam mais humanos e possibilitam entender o que de fato precisa ser mudado dentro da organiza\u00e7\u00e3o para atingir melhores resultados nos neg\u00f3cios, criando um legado que ir\u00e1 perpetuar as melhores pr\u00e1ticas para sua empresa.<\/p>\n

Sobre a Autora:<\/strong><\/p>\n

Polianna Lopes \u00e9 Diretora de Pessoas e Marketing na Microcity.<\/p>\n

Sobre a Microcity<\/strong><\/p>\n

Com mais de 30 anos de atua\u00e7\u00e3o, a Microcity fornece Infraestrutura de TI como servi\u00e7o para m\u00e9dias e grandes empresas, com uma base instalada de mais de 200 mil ativos distribu\u00eddos em todo o territ\u00f3rio nacional. A Microcity \u00e9 conhecida por sua excel\u00eancia em gest\u00e3o, sendo premiada nos \u00faltimos anos em gest\u00e3o financeira, gest\u00e3o sustent\u00e1vel, empreendedorismo, al\u00e9m dos reconhecimentos regionais e nacionais como uma das melhores empresas para se trabalhar. Prioriza a sustentabilidade e neutraliza todo o CO2 emitido pela sua opera\u00e7\u00e3o com o plantio de 45.000 \u00e1rvores.<\/p>\n

Hoje, com cerca de 350 funcion\u00e1rios e atua\u00e7\u00e3o em todo Brasil atrav\u00e9s de suas filiais e parceiros, a Microcity se consolida como uma importante integradora de TI, tendo uma plataforma de servi\u00e7os completa composta de datacenter on premisse<\/em> e na nuvem, terceiriza\u00e7\u00e3o de todo o restante da infraestrutura de TI, al\u00e9m do monitoramento, adiministra\u00e7\u00e3o e gerenciamento de todo este ambiente. Para isso, conta com solu\u00e7\u00f5es de grandes empresas em seu portif\u00f3lio com Microsoft, HPE, Oracle, CA, VMWare, Cisco e outros.<\/p>\n

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