{"id":15488,"date":"2017-01-01T00:00:04","date_gmt":"2017-01-01T02:00:04","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=15488"},"modified":"2017-01-01T20:53:59","modified_gmt":"2017-01-01T22:53:59","slug":"o-legado-das-liderancas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/o-legado-das-liderancas\/","title":{"rendered":"O LEGADO DAS LIDERAN\u00c7AS"},"content":{"rendered":"

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\"Sulamita
Sulamita Rocha Miranda<\/figcaption><\/figure>\n

A hist\u00f3ria mostra que o mundo sempre esteve e estar\u00e1 preocupado e a procura de novos l\u00edderes para impulsionar as novas gera\u00e7\u00f5es e os novos modelos organizacionais. Pode-se concluir que as preocupa\u00e7\u00f5es s\u00e3o leg\u00edtimas, pois, s\u00e3o os l\u00edderes que alinham e direcionam as pessoas ao desenvolvimento das empresas, na\u00e7\u00f5es e da humanidade. E as lideran\u00e7as se inovam impulsionadas pelas mudan\u00e7as econ\u00f4micas, tecnol\u00f3gicas, culturais e pol\u00edticas que ditam as transforma\u00e7\u00f5es nas empresas e fam\u00edlias. Como exemplo as Gera\u00e7\u00f5es Y e Z chegam \u00e0s empresas diferentes e cabe \u00e0s empresas atualiza\u00e7\u00e3o e modifica\u00e7\u00e3o de seus modelos de gest\u00e3o para integrar e aproveitar a potencialidades delas.<\/p>\n

Com certeza na transi\u00e7\u00e3o das eras artes\u00e3, agricultura e a industrial tamb\u00e9m houve choque de modelos, conflitos de gest\u00e3o, dificuldades de adapta\u00e7\u00e3o e outros problemas e, de certo procuraram novos l\u00edderes que fizessem a transi\u00e7\u00e3o de forma eficaz e produtiva. A \u00fanica diferen\u00e7a hoje em plena era da tecnologia e informa\u00e7\u00e3o onde tudo flui instantaneamente \u00e9 que os l\u00edderes precisam se preparar ainda mais r\u00e1pido. \u00c9 incorreto rotular a gera\u00e7\u00e3o antecessora de despreparada, desconectada ou incapaz para sustentar uma nova era, pois, os conflitos e adaptabilidade s\u00e3o inerentes. \u00c9 natural o fluxo da evolu\u00e7\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o, uma gera\u00e7\u00e3o chega e a outra vai embora, deixando sua marca, contribui\u00e7\u00e3o e legado aos seus sucessores.<\/p>\n

No caso dos l\u00edderes empresariais \u00e9 nobre a pr\u00e1tica de atividades como mentor, consultor, conselheiro ou professor, \u00e9 ficar na retaguarda para ajudar a lideran\u00e7a de vanguarda a cumprir seu papel. O importante \u00e9 cumprir a miss\u00e3o da lideran\u00e7a: Estar \u00e0 frente de outras pessoas a fim de inspir\u00e1-las e conduzi-las aos objetivos necess\u00e1rios \u00e0 evolu\u00e7\u00e3o. S\u00f3 assim \u00e9 poss\u00edvel passar o bast\u00e3o tendo vencido com honra!<\/p>\n

Os primeiros passos para um l\u00edder deixar seu legado:\u00a0 reflex\u00e3o, vontade e atitude. \u00c9 preciso sentir que t\u00eam muita experi\u00eancia, compet\u00eancias, habilidades e at\u00e9 sabedoria adquirida com a vida que podem ser compartilhadas; verificar qual delas podem fazer a diferen\u00e7a aos outros, sentir uma vontade grande que o far\u00e1 ter a atitude de propor contribui\u00e7\u00f5es aos outros e pratic\u00e1-las.<\/p>\n

Sobre a Autora:<\/strong><\/p>\n

Sulamita Rocha Miranda<\/strong>, 20 anos de experi\u00eancia em Recursos Humanos em empresas de diversos segmentos, atuando em atra\u00e7\u00e3o, capta\u00e7\u00e3o, reten\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de pessoas especialistas em programas de lideran\u00e7a. Graduada em Psicologia, p\u00f3s-graduada em administra\u00e7\u00e3o de RH e Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica de Neg\u00f3cios.<\/p>\n

e-Mail: srmiran@terra.com.br <\/a><\/p>\n

Linkedin: sulamita-rocha-miranda<\/a><\/p>\n

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