{"id":15502,"date":"2017-01-01T00:00:49","date_gmt":"2017-01-01T02:00:49","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=15502"},"modified":"2017-01-01T20:47:53","modified_gmt":"2017-01-01T22:47:53","slug":"dilemas-do-mundo-corporativo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/dilemas-do-mundo-corporativo\/","title":{"rendered":"Dilemas do Mundo Corporativo"},"content":{"rendered":"

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\"J\u00falio
J\u00falio Correia Neto<\/figcaption><\/figure>\n

O que leva um Diretor Financeiro, a pedido do seu Presidente, aceitar sentar no seu colo, durante uma reuni\u00e3o de Diretoria?<\/p>\n

O que leva um Presidente a questionar a um dos seus executivos, o porqu\u00ea dele estudar muito \/ aonde queria chegar com isso? Pasme!!!<\/p>\n

O que leva a um Presidente e dono de um empresa (99,9 %) a \u201croubar\u201d sua pr\u00f3pria empresa?<\/p>\n

O que leva a um Presidente a n\u00e3o reagir a evid\u00eancias de fraude e desvios, quando lhe s\u00e3o apresentadas provas reais?<\/p>\n

O que leva a uma holding multinacional contratar um executivo com foco em determinado trabalho e, uma vez feito, n\u00e3o tomam nenhuma a\u00e7\u00e3o concreta e o mesmo ainda \u00e9 taxado de falta de temperan\u00e7a?<\/p>\n

O que leva a um Presidente de uma empresa a demitir seu executivo financeiro quando o mesmo n\u00e3o mais aceita a assinar documentos da empresa, dos quais o mesmo n\u00e3o tenha pleno conhecimento das opera\u00e7\u00f5es?<\/p>\n

Por que as empresas, muitas delas suportadas pelos seus RH\u00b4s, tem desligado profissionais de alto n\u00edvel t\u00e9cnico e humano, usando o modismo da falta de Intelig\u00eancia Emocional vs manter outros profissionais dissimulados e mau car\u00e1teres? Estes, por um acaso, tem Intelig\u00eancia Emocional?<\/p>\n

Por que muitos Presidentes demoram tanto a desligar gestores comprovadamente nocivos ao ambiente e, quando o fazem, acabam por retornar com os mesmos tempos depois?<\/p>\n

Por que muitos empres\u00e1rios contratam consultorias de reorganiza\u00e7\u00e3o e, durante o processo, n\u00e3o aceitam fazer as mudan\u00e7as necess\u00e1rias e solicitadas ao in\u00edcio do servi\u00e7o? Exemplos: preciso acertar minha contabilidade por conta de todas essas mudan\u00e7as fiscais que vem sendo introduzidas; uma vez organizada, solicita que seja gerado um balan\u00e7o gerencial\/pr\u00f3-forma, diferentemente do remetido para os \u00f3rg\u00e3os fiscalizadores;<\/p>\n

O que acontece em uma empresa aonde um colaborador chega para voc\u00ea durante um evento \u00e9 diz: \u201ctrabalho aqui h\u00e1 dois anos e n\u00e3o sabia que ele era o Presidente da empresa\u201d?<\/p>\n

Qual o pensamento de ganho que um Presidente tem em n\u00e3o almo\u00e7ar no mesmo refeit\u00f3rio junto dos colaboradores?<\/p>\n

O que esperar de um gestor que propaga negativamente na empresa que eventos motivacionais podem dar poder aos empregados contra a empresa? O que esperar de uma empresa que aprova tal conduta?<\/p>\n

O que vc espera de um CFO que voa sobre uma mesa de reuni\u00e3o na jugular do Controller? Que fala ao telefone aos gritos, aos berros e aos palavr\u00f5es?<\/p>\n

Ao longo dos mais de 20 anos como Executivo, Consultor e Business\/Executive Coach, presenciei in\u00fameras situa\u00e7\u00f5es comportamentais, em in\u00fameras empresas, de v\u00e1rios segmentos, nacionalidades e tamanhos, algumas listadas acima, que me fazem perguntar constantemente: como a grande maioria das pessoas podem estar felizes trabalhando em ambientes t\u00e3o doentios? E realmente n\u00e3o est\u00e3o. E se listarmos os pontos cr\u00edticos top 10 podem acreditar que ser\u00e3o praticamente os mesmos.<\/p>\n

Tenho presenciado uma curva crescente de transforma\u00e7\u00e3o do tratamento do recurso humano nas empresas tal qual gado para abate. Ou como chamo: \u2018escravinhos modernos\u2019. Como podemos gerar uma sociedade saud\u00e1vel agindo desta forma? Tenho escutado muito no ch\u00e3o de f\u00e1brica o seguinte: \u2018gostar\u00edamos de sermos ouvidos e respeitados e n\u00e3o sermos tratados como coisas\u2019. Entendo que esta frase diz muita coisa.<\/p>\n

Outra coisa que tenho vivenciado nas corpora\u00e7\u00f5es \u00e9 a figura do \u2018fod\u00e3o\u2019. O cara \u00e9 o m\u00e1ximo em tudo o que faz. N\u00e3o escuta ningu\u00e9m; fica grande parte do tempo pelos corredores articulando fofocas; geralmente \u00e9 sempre do contra; fala que faz muito, mas resultado pr\u00e1tico \u00e9 pr\u00f3ximo de zero; sempre de nariz empinado; sempre contando causos pr\u00f3prios; exemplo da superficialidade. E ai reside um outro c\u00e2ncer: as pessoas por falta de tempo, por falta de conhecimento, por baixo desenvolvimento da pr\u00f3-atividade, por falta de interesse….vivem na superficialidade, no enrrol\u00f4metro. Dificilmente, atuam na origem dos problemas, buscando solu\u00e7\u00f5es efetivas. E com isso, as empresas queimam recursos e energia, na grande maioria do tempo, correndo atr\u00e1s do rabo, ao inv\u00e9s de buscar oportunidades de inova\u00e7\u00e3o, redu\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcios, etc, etc, etc.<\/p>\n

Mas considerando o par\u00e1grafo acima, por que tantos gestores gostam de se cercar de pessoas desqualificadas, quando eles mesmos os s\u00e3o? Por que um Presidente muitas vezes gosta de perpetuar uma estrutura mal\u00e9fica dessas com a justificativa torpe de conten\u00e7\u00e3o de custos? O que ele ganha de fato? Maior n\u00edvel de submiss\u00e3o? Poder se mostrar que \u00e9 superior (manda quem pode obedece quem tem ju\u00edzo)?<\/p>\n

Enfim, as pessoas est\u00e3o carentes de aten\u00e7\u00e3o e respeito dentro do mundo corporativo. Por melhor que sejam pagas, melhores sejam os benef\u00edcios, o sentimento de objeto e perda da liberdade causa, em maior ou menor escala um sentimento negativo dentro de cada um. E o resultado n\u00e3o tem sido dos melhores: depress\u00e3o, ansiedade, c\u00e2nceres, etc, etc, etc<\/p>\n

Pergunte-se: por que existe um movimento ainda silencioso intitulado de Sustentabilidade Corporativa, aonde o principal pilar reside em gente, recursos humanos? O mundo corporativo, por incr\u00edvel que pare\u00e7a e ainda timidamente reconhecendo, come\u00e7a a provar do seu pr\u00f3prio veneno, perdendo talentos, com a nova gera\u00e7\u00e3o mais cr\u00edtica e partindo para iniciativas empreendedoras…Como ser\u00e1 de fato a rea\u00e7\u00e3o?<\/p>\n

Sobre o Autor:<\/strong><\/p>\n

J\u00falio Correia Neto:\u00a0<\/strong>Contador e Business Coach com especializa\u00e7\u00f5es nas \u00e1reas de neg\u00f3cios, lideran\u00e7a, empreendedorismo e humanas. Experi\u00eancia em posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a em empresas nacionais e multinacionais, tendo conduzido processos cr\u00edticos de gest\u00e3o compartilhada de mudan\u00e7a organizacional, utilizando metodologia que integra aspectos t\u00e9cnicos e humanos para atingir os resultados de forma r\u00e1pida e consistente.<\/p>\n

e-Mail:<\/strong> juliocorreianeto@hotmail.com<\/a><\/p>\n

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Ao longo dos mais de 20 anos como Executivo, Consultor e Business\/Executive Coach, presenciei in\u00fameras situa\u00e7\u00f5es comportamentais, em in\u00fameras empresas, de v\u00e1rios segmentos, nacionalidades e tamanhos, algumas listadas acima, que me fazem perguntar constantemente: como a grande maioria das pessoas podem estar felizes trabalhando em ambientes t\u00e3o doentios? E realmente n\u00e3o est\u00e3o. E se listarmos os pontos cr\u00edticos top 10 podem acreditar que ser\u00e3o praticamente os mesmos.[<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":15503,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2818],"tags":[1469,1986],"table_tags":[],"class_list":["post-15502","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-julio-correia-neto","tag-ambiente-de-trabalho","tag-gestao","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15502","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15502"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15502\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15503"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15502"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15502"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15502"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=15502"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}