{"id":15787,"date":"2017-03-01T00:00:36","date_gmt":"2017-03-01T03:00:36","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=15787"},"modified":"2017-02-26T09:34:42","modified_gmt":"2017-02-26T12:34:42","slug":"zona-de-conforto-o-jargao-corporativo-que-faz-sentido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/zona-de-conforto-o-jargao-corporativo-que-faz-sentido\/","title":{"rendered":"ZONA DE CONFORTO: O JARG\u00c3O CORPORATIVO QUE FAZ SENTIDO"},"content":{"rendered":"
\"Andr\u00e9a
Andr\u00e9a Guedes<\/figcaption><\/figure>\n

Escolhemos o mesmo sabor da pizza, o mesmo lanche, o mesmo lugar no sof\u00e1, o mesmo lado da cama. Geralmente almo\u00e7amos com as mesmas pessoas do trabalho e tomamos nosso cafezinho \u00e0 tarde, no mesmo hor\u00e1rio.<\/p>\n

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Fazemos isso porque nos acostumamos, nos sentimos seguros e confort\u00e1veis, mas precisamos tomar cuidado com algumas rotinas absolutas e com nossa resist\u00eancia interna: o que nos deixa bem, n\u00e3o nos desafia.<\/p>\n

Essas atitudes, mostram que estamos em nossa zona de conforto, termo esse que est\u00e1 cada vez mais em alta e virou um jarg\u00e3o corporativo e mesmo voc\u00ea n\u00e3o concordando, \u00e9 importante dar aten\u00e7\u00e3o a ele, a n\u00e3o ser que seu objetivo de vida seja ficar estagnado. A escolha \u00e9 individual e as consequ\u00eancias s\u00e3o a m\u00e9dio e longo prazo.<\/p>\n

Talvez uma das melhores defini\u00e7\u00f5es para zona de conforto seja: ela \u00e9 o nosso pior conselheiro, maior inimigo e \u00e9 o que causa mais danos a nossa personalidade.<\/p>\n

EST\u00c1 DANDO\u2026<\/strong><\/p>\n

A zona de conforto \u00e9 quando voc\u00ea se sente est\u00e1vel, quando voc\u00ea acha que \u201cchegou l\u00e1\u201d ou o que est\u00e1 fazendo, \u201cest\u00e1 dando\u201d: o ingl\u00eas que tenho n\u00e3o \u00e9 muito bom, mas \u201cest\u00e1 dando\u201d, n\u00e3o terminei aquele curso, mas \u201cest\u00e1 dando\u201d para me virar, n\u00e3o entendo muito sobre os processos e procedimentos da empresa, mas o que sei, \u201cest\u00e1 dando\u201d para trabalhar.<\/p>\n

O problema dessas quest\u00f5es, n\u00e3o \u00e9 n\u00e3o saber 100% do ingl\u00eas, do curso ou dos processos, o problema come\u00e7a quando paramos no \u201cest\u00e1 dando\u201d e n\u00e3o queremos nos aperfei\u00e7oar e nem aprender mais. Se voc\u00ea acha que chegou l\u00e1 e n\u00e3o precisa fazer mais nada, automaticamente, passa a se perder.<\/p>\n

\u00c9 natural do ser humano buscar zonas de conforto em todos aspectos da vida e n\u00f3s a procuramos a todo momento, mesmo porque, como o pr\u00f3prio nome diz, nos traz uma sensa\u00e7\u00e3o de aconchego, seguran\u00e7a e conforto. No entanto, tudo o que n\u00e3o se renova est\u00e1 morrendo, toda rela\u00e7\u00e3o que n\u00e3o est\u00e1 recebendo est\u00e1 se perdendo e isso acontece com nossa vida pessoal e profissional. Come\u00e7amos a nos perder, quando achamos que chegamos no ponto est\u00e1vel ou quando achamos que j\u00e1 somos bons o bastante.<\/p>\n

Num relacionamento, por exemplo, precisamos mudar e nos adaptar a todo momento: aquela pessoa que conhecemos h\u00e1 1 ano, 3 anos ou 10 anos n\u00e3o \u00e9 mais a mesma pessoa hoje. N\u00f3s n\u00e3o somos mais os mesmos e, portanto, precisamos sair da zona de conforto e nos renovar, se nosso objetivo \u00e9 continuar com esse relacionamento. No trabalho, \u00e9 a mesma coisa: as pessoas mudam, os processos se alteram e o mercado se renova, logo, em alguns momentos precisamos mudar tamb\u00e9m.<\/p>\n

UM NAVIO EST\u00c1 SEGURO NO PORTO, MAS N\u00c3O \u00c9 PARA ISSO QUE OS NAVIOS FORAM FEITOS \u2013 William Shedd<\/strong><\/p>\n

O navio se desgasta, sofre danos, passa por tempestades e tem que ultrapassar grandes ondas, mas foi exatamente para isso que ele foi feito. O porto, \u00e9 apenas um lugar que ele volta para se abastecer ou se recuperar.<\/p>\n

Precisamos nos lan\u00e7ar esse desafio para n\u00e3o ficarmos amarrados ao porto, com nossos talentos, habilidades, sonhos e objetivos. Todos n\u00f3s podemos melhorar, mesmo que em ritmos diferentes. O que nos impede de partir? A nossa zona de conforto! E como saber qual \u00e9? Ser\u00e1 aquela em que voc\u00ea se sentir mais seguro, mais confort\u00e1vel e com menos riscos.<\/p>\n

Que n\u00e3o tenhamos medo de falhar, medo de sermos avaliados negativamente, medo do que o outro ir\u00e1 pensar. S\u00e3o essas inseguran\u00e7as que muitas vezes nos impedem de irmos al\u00e9m.<\/p>\n

Seu emprego est\u00e1 \u00f3timo e n\u00e3o precisa mudar? A intera\u00e7\u00e3o com as pessoas do seu trabalho est\u00e1 boa e d\u00e1 para levar? Seu relacionamento afetivo j\u00e1 chegou no patamar mais elevado?<\/p>\n

Mesmo que as respostas acima sejam sim, precisamos sair da zona de conforto n\u00e3o somente para termos mais (cargos, sal\u00e1rios, bens), embora isso seja relativamente importante e \u00e9 o que nos sustenta, mas precisamos sair dela para sermos mais, para sermos melhores para n\u00f3s mesmos e para os outros. Precisamos ser e n\u00e3o somente ter.<\/p>\n

Inventamos pretextos e nos tornamos ref\u00e9ns de n\u00f3s mesmos, portanto, n\u00e3o espere para depois: depois que se formar, depois que se casar, depois que tiver filhos, depois\u2026voc\u00ea pode (e deve) ter um Plano B, mas n\u00e3o pode ter uma Vida B e mesmo que acredite que sim, voc\u00ea nunca saber\u00e1 como vir\u00e1 e, portanto, as coisas boas temos que fazer agora, nessa vida mesmo.<\/p>\n

Isso n\u00e3o significa que voc\u00ea tenha que mudar tudo a todo momento. Nem tudo tem que ser mudado. Tamb\u00e9m n\u00e3o significa que tenha que fazer uma mudan\u00e7a intensa e imediata. \u00c9 necess\u00e1rio ter prud\u00eancia na mudan\u00e7a para que ela n\u00e3o retroceda e o pior: volte a um est\u00e1gio inferior a qual voc\u00ea estava.<\/p>\n

Mas tenho certeza que voc\u00ea saber\u00e1 exatamente qual \u00e9 a zona de conforto que mais te limita, que mais te amedronta e a que n\u00e3o deixa voc\u00ea evoluir enquanto ser humano.<\/p>\n

PENSAR FORA DA CAIXA: ANTES DE USAR ESSE TERMO, SAIBA O QUE ELE SIGNIFICA<\/strong><\/p>\n

Outro jarg\u00e3o corporativo e que est\u00e1 associado com a sa\u00edda da zona de conforto, \u00e9 o \u201cpensar fora da caixa\u201d. Embora eu entenda que seja de extrema import\u00e2ncia, \u00e9 necess\u00e1rio que n\u00e3o se banalize esse termo.<\/p>\n

Recentemente, tive que passar por esse processo e pensar fora da caixa: estava acostumada a um ritmo de vida profissional, mas tive que pensar maneiras diferentes de como fazer o que eu j\u00e1 sabia fazer e isso faz com que eu tenha que pensar fora da caixa at\u00e9 hoje, quase que diariamente.<\/p>\n

Mas o que me possibilitou fazer isso? Eu estava fora da situa\u00e7\u00e3o anterior, estava vendo as coisas por outro \u00e2ngulo. Se eu estivesse na mesma empresa, com o mesmo cargo, com os mesmos processos, eu estaria dentro da mesma caixa e dificilmente eu seguiria o caminho do empreendedorismo.<\/p>\n

Muitas vezes estamos em um relacionamento afetivo conturbado, mas n\u00e3o sabemos como agir, por qu\u00ea? Porque estamos inseridos nele a tal ponto que n\u00e3o conseguimos ver uma solu\u00e7\u00e3o aparente. Por isso que temos um monte de amigos e parentes de fora que muitas vezes nos mostram a solu\u00e7\u00e3o pois a vis\u00e3o deles \u00e9 de fora da caixa, enquanto a nossa, \u00e9 de dentro dela.<\/p>\n

Hoje, o que voc\u00ea mais escuta dentro da empresa \u00e9 que se tem que pensar fora da caixa, mas muito vezes, simplesmente \u201cjogam\u201d essa frase como se fosse uma varinha m\u00e1gica e o fato de pronunci\u00e1-la j\u00e1 bastasse para se ter inova\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Em uma de minhas consultorias com gestores, os mesmos foram un\u00e2nimes em dizer que suas equipes deveriam pensar fora da caixa. Questionei como deveriam fazer isso e me disseram que precisavam trazer ideias novas. Perguntei como isso era poss\u00edvel e por algum momento houve um sil\u00eancio no grupo onde se entreolharam, mas sem saberem a resposta.<\/p>\n

N\u00e3o os julgo por n\u00e3o saberem, mesmo porque, receberam essa miss\u00e3o de seus gestores que receberam de seus l\u00edderes que receberam de outros, assim como eu j\u00e1 recebi tamb\u00e9m, no entanto, s\u00f3 identifica a caixa quem tem no\u00e7\u00e3o de sua exterioridade. Quem est\u00e1 vivenciando o processo, para ele, esse \u00e9 o mundo.<\/p>\n

A VIDA \u00c9 MUITO CURTA PARA SER PEQUENA \u2013 Benjamim Disraeli<\/strong><\/p>\n

Para pensar fora da caixa, \u00e9 necess\u00e1rio dominar um repert\u00f3rio alternativo, dominar outras refer\u00eancias sobre o mesmo assunto. \u00c9 saber argumentar e mostrar outros posicionamentos baseados em fatos e dados. \u00c9 de repente, ir contra um processo da empresa, mas mostrando os pr\u00f3s e os contras e qual \u00e9 a melhor solu\u00e7\u00e3o para trazer resultados superiores aos que j\u00e1 s\u00e3o realizados. \u00c9 buscar quest\u00f5es al\u00e9m daquelas que estamos acostumados.<\/p>\n

Para isso, \u00e9 necess\u00e1rio um esfor\u00e7o de todos: seja estudando e buscando informa\u00e7\u00f5es por conta pr\u00f3pria, seja oferecendo treinamentos constantes, seja mostrando a necessidade das mudan\u00e7as quando pertinentes. A empresa precisa de fato estar aberta a receber essas ideias e analisar o grau de relev\u00e2ncia das mesmas, bem como os l\u00edderes precisam apoiar suas equipes em todo esse processo e, acima de tudo, estarem mais preparados para se verem fora da caixa e a cultivar em si mesmos a insatisfa\u00e7\u00e3o positiva.<\/p>\n

Precisamos ter cuidado com a satisfa\u00e7\u00e3o por completo: livro bom, filme bom, resultado bom. \u00c9 necess\u00e1rio que tenhamos a insatisfa\u00e7\u00e3o positiva para sairmos da zona de conforto.<\/p>\n

Permita-se! Permita-se sair de si, encontrar outra realidade. Permita-se ter admira\u00e7\u00e3o por algo novo. Permita-se se confrontar e mudar a si pr\u00f3prio quando necess\u00e1rio. \u00c9 um processo muitas vezes lento, demorado e talvez doloroso, mas quem disse que mudar seria f\u00e1cil? Talvez seja o pre\u00e7o que tenhamos que pagar por vivermos plenamente e n\u00e3o somente existirmos. A vida \u00e9 muito curta para ser pequena.<\/p>\n

Sobre a Autora:<\/strong><\/em><\/p>\n

Andr\u00e9a Guedes<\/b>, formada em Rela\u00e7\u00f5es P\u00fablicas e P\u00f3s- Graduada em Gest\u00e3o de Pessoas , 20 anos de atua\u00e7\u00e3o na \u00e1rea de atendimento ao cliente, sendo que os \u00faltimos 8 anos como Gestora de Atendimento em uma das mais importantes empresa multinacionais no segmento de Telecomunica\u00e7\u00e3o. Ganhadora em 2013 do Pr\u00eamio ABT e 2014 do Pr\u00eamio LATAM. Fundadora e executiva da T\u00c1RIN Consultoria Empresarial.<\/p>\n

Site:<\/strong> www.tarinconsultoria.com.br<\/a><\/p>\n

Refer\u00eancias:<\/strong><\/h6>\n

Leandro Karnal \u2013 Zona de Conforto:
\nhttps:\/\/www.youtube.com\/watch?v=2M_URC5HuNs<\/a><\/p>\n

Leandro Karnal \u2013 Careca de Saber:
\nhttps:\/\/www.youtube.com\/watch?v=cvgZzin43G4&index=1&list=PLbdi7VShIWek_k1Gl8pZyKgmNlpDE3VJQ<\/a><\/p>\n

Cl\u00f3vis de Barros: Provoca\u00e7\u00f5es Filos\u00f3ficas
\nhttps:\/\/www.youtube.com\/watch?v=JzUQ48preec<\/a><\/p>\n

L\u00facia Helena Galv\u00e3o: Nova Acr\u00f3pole:
\nhttps:\/\/www.youtube.com\/watch?v=4gTG7l6Yd-A<\/a><\/p>\n

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