{"id":15878,"date":"2017-03-16T00:00:20","date_gmt":"2017-03-16T03:00:20","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=15878"},"modified":"2017-04-30T12:13:19","modified_gmt":"2017-04-30T15:13:19","slug":"presidente-da-abrh-brasil-apresenta-dez-tendencias-da-area-de-recursos-humanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/presidente-da-abrh-brasil-apresenta-dez-tendencias-da-area-de-recursos-humanos\/","title":{"rendered":"Presidente da ABRH Brasil apresenta dez tend\u00eancias da \u00e1rea de recursos humanos"},"content":{"rendered":"

\"bannercurso\"<\/a><\/i><\/p>\n

\"Elaine
Elaine Saad
Presidente ABTH Brasil<\/figcaption><\/figure>\n

Elaine Saad veio para Curitiba a convite da ABRH-PR e Universidade Positivo que consolidam parceria com o encontro<\/i><\/u>\u00a0<\/u><\/i><\/p>\n

A presidente da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Recursos Humanos – ABRH Brasil, Elaine Saad, esteve em Curitiba na \u00faltima ter\u00e7a-feira (07.03), para falar sobre cen\u00e1rios e tend\u00eancias futuras da \u00e1rea de recursos humanos nas organiza\u00e7\u00f5es. O evento aconteceu no Expo Unimed e teve a organiza\u00e7\u00e3o da ABRH-PR e da Universidade Positivo. Ap\u00f3s tra\u00e7ar um panorama sobre as transforma\u00e7\u00f5es pelas quais passaram o segmento nos \u00faltimos anos, ela argumentou que o posicionamento estrat\u00e9gico do RH n\u00e3o basta, \u00e9 preciso influenciar e agir, participar das decis\u00f5es e ocupar o espa\u00e7o que conquistou no universo corporativo.<\/p>\n

\"rogeriomainardes\"
Rog\u00e9rio Mainardes
Diretor Universidade Positivo<\/figcaption><\/figure>\n

O encontro foi aberto por Rog\u00e9rio Mainardes, diretor de Rela\u00e7\u00f5es Institucionais e Desenvolvimento de Neg\u00f3cios da Universidade Positivo e membro da diretoria da ABRH Brasil. Ele destacou a import\u00e2ncia da parceria entre a academia e a gest\u00e3o de pessoas, e apresentou novas modalidades de cursos da Universidade que ampliar\u00e3o a sintonia entre conhecimentos e mercado de trabalho. A presidente da ABRH-PR, Susane Zanetti, disse que a integra\u00e7\u00e3o entre as institui\u00e7\u00f5es tem como prop\u00f3sito comum a educa\u00e7\u00e3o. \u201c\u00c9 por meio dela que criamos lideran\u00e7as transformadoras que fazem a diferen\u00e7a, empoderando as empresas e a comunidade\u201d.<\/p>\n

Tend\u00eancias<\/b><\/p>\n

Elaine observou que o encontro serve para provocar reflex\u00f5es. \u201cN\u00e3o vou dar respostas \u00e0s suas indaga\u00e7\u00f5es, mas apresentarei dez tend\u00eancias para o setor que, com certeza, servir\u00e3o como est\u00edmulo para um novo olhar e quebra de paradigmas\u201d, acentuou.\u00a0 \u201cOs gestores de recursos humanos devem ter papel transformador dentro das empresas. Al\u00e9m de impulsionar o engajamento dos funcion\u00e1rios, reter talentos, desenvolver l\u00edderes e construir uma cultura significativa, devem redesenhar caminhos dentro das organiza\u00e7\u00f5es\u201d, assinala.<\/p>\n

\"susanezanetti\"
Susane Zanetti
Presidente da ABRH-PR<\/figcaption><\/figure>\n

As tend\u00eancias apresentadas pela presidente da ABRH Brasil sinalizam que os gestores de RH precisam estar mais focados em compreender e criar um ambiente de trabalho que envolva mais as pessoas e em construir novo modelo de lideran\u00e7a e desenvolvimento de carreira e cultura de colabora\u00e7\u00e3o, capacita\u00e7\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o. \u201cO RH deve atualizar suas habilidades e incorporar outras ferramentas de gest\u00e3o\u201d, colocou. H\u00e1 de se pensar ainda que as organiza\u00e7\u00f5es querem responder e se reposicionar no mercado rapidamente para enfrentar desafios.<\/p>\n

\u201cO ciclo de performance management est\u00e1 acabando. Devemos redesenhar as formas de avaliar as pessoas. Vamos partir da mensura\u00e7\u00e3o para a orienta\u00e7\u00e3o e construirmos os caminhos das pessoas dentro da empresa\u201d. Essa \u00e9 a primeira tend\u00eancia do setor. A segunda, Elaine considera arrasadora: intera\u00e7\u00e3o do ser humano com a m\u00e1quina no mesmo ambiente de trabalho. \u201cTemos que pensar como vamos preparar uma pessoa que tem sentimento e emo\u00e7\u00e3o a interagir com rob\u00f4s, como ser\u00e1 feita essa organiza\u00e7\u00e3o?\u201d, perguntou.<\/p>\n

A terceira tend\u00eancia \u00e9 superar a avers\u00e3o por algoritmos. \u201cDevemos criar nossos algoritmos, nossos n\u00fameros e c\u00e1lculos e passar a am\u00e1-los, sem perder o julgamento humano. Quando a empresa faz um investimento em pessoas ela quer retorno financeiro\u201d, alerta. A quarta tend\u00eancia \u00e9 complexa: fazer com que o universo interno e externo das organiza\u00e7\u00f5es ampliem seu relacionamento, impactando nos resultados. \u201cDos indiv\u00edduos para os times e teias de intera\u00e7\u00e3o\u201d, revelou.<\/p>\n

Transformar as opera\u00e7\u00f5es de RH em diferencial competitivo. Essa \u00e9 a quinta tend\u00eancia do setor. \u201cA parte administrativa tem uma import\u00e2ncia fant\u00e1stica. O manejo operacional de dados deve ser valorizado e transformado em estrat\u00e9gia na gest\u00e3o de pessoas\u201d, advertiu Elaine. A sexta tend\u00eancia se refere ao ambiente de trabalho e encontrar uma forma de aumentar a produtividade. Espa\u00e7os abertos, fechados ou ambos? O que funciona mais? Esses questionamentos s\u00e3o fundamentais para uma nova pr\u00e1tica em recursos humanos, ensinou.<\/p>\n

Mais tr\u00eas<\/b><\/p>\n

O l\u00edder em RH deve ter a sabedoria e vis\u00e3o para aproveitar as diferentes compet\u00eancias de todas as gera\u00e7\u00f5es que atuam dentro da empresa.\u00a0 E essa \u00e9 a s\u00e9tima tend\u00eancia. \u201cComo trabalhar para que exista sinergia entre elas e extrair desses profissionais o melhor. Ter habilidade para gerenciar conflitos e administrar as diferen\u00e7as\u201d, desafiou Elaine. A oitava tend\u00eancia segue essa linha. O jovem tem altas expectativas sobre um trabalho gratificante, experi\u00eancias novas, constante aprendizado, desenvolvimento e crescimento din\u00e2mico de carreira. E n\u00e3o quer atuar em empresas que tenham pr\u00e1ticas n\u00e3o \u00e9ticas. Elas ser\u00e3o rejeitadas por eles. Hoje, a diversidade, a inclus\u00e3o de novas cren\u00e7as, quebra de preconceitos s\u00e3o fatores de engajamento entre as pessoas. \u201cDevemos pensar nisso\u201d, orientou.<\/p>\n

As duas \u00faltimas tend\u00eancias se referem a como remunerar de forma justa e engajadora e como lidar com as in\u00fameras rela\u00e7\u00f5es entre empregado e empregador.\u00a0 Elaine afirma que os gestores devem come\u00e7ar a entender que as pessoas se engajam por dinheiro, sim. \u201cE se a empresa n\u00e3o quer perder o melhor tem que saber que remunera\u00e7\u00e3o e benef\u00edcios s\u00e3o diferenciais\u201d. \u00c9 sabido que as organiza\u00e7\u00f5es enfrentam mudan\u00e7as no contrato social de trabalho. Hoje, tempor\u00e1rios, terceirizados, freelancers e cargos part-time integram uma empresa. \u201cAt\u00e9 mesmo o compartilhamento de executivos est\u00e1 sendo praticado\u201d. E os gestores de RH devem desenvolver pr\u00e1ticas para gerir esta nova for\u00e7a de trabalho.<\/p>\n

Por fim, Elaine recomendou que os gestores devem construir respostas para enfrentar esse novo cen\u00e1rio que se forma no mercado de trabalho para n\u00e3o perder seu lugar no universo corporativo. \u201cVejo a \u00e1rea sendo invadida. Parece que todo mundo entende de pessoas. Devemos empoderar e nos apoderar do segmento e manter nosso espa\u00e7o conquistado com tanto empenho\u201d, concluiu.<\/p>\n

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