{"id":16023,"date":"2017-04-01T00:00:07","date_gmt":"2017-04-01T03:00:07","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=16023"},"modified":"2017-04-08T20:24:08","modified_gmt":"2017-04-08T23:24:08","slug":"vitrine-que-virou-vidraca-quando-a-gestao-da-empresa-e-o-problema","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/vitrine-que-virou-vidraca-quando-a-gestao-da-empresa-e-o-problema\/","title":{"rendered":"Vitrine que virou vidra\u00e7a: quando a gest\u00e3o da empresa \u00e9 o problema"},"content":{"rendered":"

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\"Daniel
Daniel Lago<\/figcaption><\/figure>\n

In\u00fameros fatores culminam com o fracasso de uma empresa, mas s\u00f3 a m\u00e1 gest\u00e3o pode quebrar de fato o neg\u00f3cio. E se engana quem acredita que acionistas, CEOs, diretores e gerentes n\u00e3o s\u00e3o os causadores. Em via de regra, eles s\u00e3o os verdadeiros \u201cculpados\u201d pelas falhas.<\/p>\n

Segundo pesquisa realizada pelo SEBRAE, apenas 25% das empresas alegam que o modelo de gest\u00e3o \u00e9 um dos principais motivos para t\u00e9rmino das atividades, enquanto que custos, despesas e juros s\u00e3o as principais causas alegadas para o encerramento. Mas para que o seu neg\u00f3cio se mantenha saud\u00e1vel s\u00e3o necess\u00e1rias algumas a\u00e7\u00f5es para garantir o resultado sustent\u00e1vel e de longo prazo. E pensando nisso, a RG5 traz solu\u00e7\u00f5es para cinco dos maiores obst\u00e1culos enfrentados pelas companhias.<\/p>\n

Falta de informa\u00e7\u00e3o<\/strong> \u2013 Algumas informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o inerentes a todos os neg\u00f3cios, como Balan\u00e7o, DRE e Fluxo de Caixa, por\u00e9m existem outras como indicadores operacionais, financeiros, de RH, comercial, do ambiente externo e que podem variar de acordo com o ramo de atua\u00e7\u00e3o ou foco. Por isso \u00e9 importante acompanhar e avaliar de perto todos os indicadores com base nos os fatores cr\u00edticos de sucesso do neg\u00f3cio.<\/p>\n

Estrutura de custos e despesas inadequadas<\/strong> \u2013 Muitas empresas t\u00eam dificuldade de conciliar sua estrutura de custos e despesas com o momento do neg\u00f3cio, e essa quest\u00e3o \u00e9 um verdadeiro desafio que exige uma nova forma de pensar o neg\u00f3cio e aceitar alguns conflitos de escolhas. Para solucionar \u00e9 necess\u00e1rio um ordenamento da relev\u00e2ncia de cada um dos gastos e ap\u00f3s esse esfor\u00e7o a empresa saber\u00e1 onde ajustar seus custos e despesas.<\/p>\n

Modelo de gest\u00e3o incongruente<\/strong> \u2013 Existem diversos modelos e pr\u00e1ticas de gest\u00e3o empresarial, inclusive alguns que podem ser aplicados para todos os portes de empresas. Um bom ponto de partida \u00e9 a defini\u00e7\u00e3o do retorno m\u00ednimo exigido pelo acionista atrav\u00e9s do ROIC, de onde se desdobram os indicadores que servir\u00e3o como base para a cria\u00e7\u00e3o de exemplos complexos como o VBM (gest\u00e3o baseada em valor). Mas independentemente do modelo escolhido \u00e9 importante que a empresa tenha uma ideia bem clara e estruturada de cobran\u00e7a e acompanhamento dos resultados, afinal n\u00e3o adianta ter os melhores dados e n\u00e3o analis\u00e1-los para gerar solu\u00e7\u00f5es para as adversidades identificadas.<\/p>\n

Vulnerabilidade estrat\u00e9gica<\/strong> \u2013 \u00c9 comum que empresas fracassem quando n\u00e3o h\u00e1 um planejamento bem definido de como atingir seus resultados. Isso acaba gerando frustra\u00e7\u00f5es e refletindo diretamente em or\u00e7amentos fr\u00e1geis e metas pobres ou muito \u201cesticadas\u201d. Uma forma de resolver \u00e9 repensar constantemente na estrat\u00e9gia da empresa, analisando tanto o ambiente externo quanto interno e avaliando as for\u00e7as competitivas. Com isso as capacidades e oportunidades ficar\u00e3o claras e assim poder\u00e1 desenvolver planos de como atingir os seus objetivos.<\/p>\n

Incapacidade de resolver problemas<\/strong> \u2013 Talvez essa seja a principal adversidade das empresas, caracter\u00edstica essa que se revela quando determinado objetivo n\u00e3o \u00e9 alcan\u00e7ado. Ao contr\u00e1rio da empresa encontrar novas formas de solucionar o problema, ela aceita o fato de que n\u00e3o \u00e9 capaz de resolv\u00ea-lo, sendo comuns frases como \u201cos custos est\u00e3o elevados\u201d, \u201cisto eu j\u00e1 tentei e n\u00e3o deu certo\u201d ou \u201cj\u00e1 tentamos isto no passado\u201d.\u00a0 Uma alternativa para contornar esta situa\u00e7\u00e3o \u00e9 adotar novas a\u00e7\u00f5es ao inv\u00e9s de justificativas, exigindo uma an\u00e1lise dos problemas e novas formas de contorn\u00e1-los, afinal a justificava pode ser aceita, mas a falta de atitude n\u00e3o.<\/p>\n

Sobre o Autor:<\/strong><\/p>\n

Daniel Lago<\/strong>, s\u00f3cio fundador da RG5, consultoria especializada na reestrutura\u00e7\u00e3o e potencializa\u00e7\u00e3o de PMEs.<\/p>\n

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