{"id":16028,"date":"2017-04-01T00:00:47","date_gmt":"2017-04-01T03:00:47","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=16028"},"modified":"2017-03-31T19:30:17","modified_gmt":"2017-03-31T22:30:17","slug":"construindo-uma-empresa-mais-humana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/construindo-uma-empresa-mais-humana\/","title":{"rendered":"Construindo uma empresa mais humana"},"content":{"rendered":"

\"bannercurso\"<\/a><\/i><\/p>\n

\"Rafeek
Rafeek albertoni<\/figcaption><\/figure>\n

O ambiente empresarial \u00e9 perfeito para o treinamento e desenvolvimento de habilidades de relacionamento interpessoal. Afinal, \u00e9 muito mais f\u00e1cil ser equilibrado, generoso e complacente em um ambiente onde \u201co p\u00e3o de cada dia\u201d n\u00e3o est\u00e1 em jogo. Por isso, no ambiente laboral, que costuma abrigar \u201ca luta pela sobreviv\u00eancia\u201d, todos est\u00e3o \u00e0 flor da pele e muitas vezes se perde o sentido de um comportamento \u00e9tico e colaborativo.<\/p>\n

Geralmente passamos mais tempo no entorno laboral que no familiar, por isso \u00e9 na empresa que temos uma maior possibilidade de nos desenvolvermos como pessoas. \u00c9 como uma lousa negra aonde se escreve com giz, ressaltando o melhor e o pior de cada um. \u00c9 uma oportunidade para o crescimento pessoal, porque cria o contraste suficiente para nos darmos conta da cor que estamos escolhendo para escrever nossa hist\u00f3ria pessoal e profissional.<\/p>\n

Quando contribu\u00edmos para mudar e melhorar o clima no ambiente de trabalho, contribu\u00edmos n\u00e3o s\u00f3 para a melhoria da produtividade<\/a>, mas tamb\u00e9m para uma mudan\u00e7a de atitude no ambiente familiar e demais rela\u00e7\u00f5es pr\u00f3ximas, criando assim uma onda expansiva de coisas boas.<\/p>\n

Seja a mudan\u00e7a que voc\u00ea quer ver na empresa<\/strong><\/p>\n

Por isso cada pessoa tem um papel fundamental na constru\u00e7\u00e3o de um bom ambiente laboral. Como? Assumindo sua responsabilidade e modificando a sua conduta no processo, ou seja, sendo a mudan\u00e7a que voc\u00ea quer ver na empresa.<\/p>\n

Quando nos levantamos para ir trabalhar temos duas op\u00e7\u00f5es poss\u00edveis: sair de casa como quem entra na batalha para cortar cabe\u00e7as e para defender a nossa, como faziam os b\u00e1rbaros em tempos remotos, ou pensar e agir com intelig\u00eancia emocional, empatia e assertividade, afinal de contas, n\u00e3o precisa ser muito esperto para saber que o que voc\u00ea planta na empresa todo mundo colhe e come, inclusive voc\u00ea mesmo.<\/p>\n

Para afinar e atualizar nossas ferramentas e habilidades pessoais aos tempos modernos, precisamos substituir nossas armas obsoletas por outras mais modernas, como as t\u00e9cnicas da intelig\u00eancia emocional, programa\u00e7\u00e3o neolingu\u00edstica, coaching, entre outras.<\/p>\n

\u00c9 importante resgatar a consci\u00eancia de que estarmos integrados a uma empresa \u00e9 uma oportunidade que nos permite evoluir atrav\u00e9s da conviv\u00eancia com outros semelhantes, com diferentes vis\u00f5es e realidades. Em outras palavras: favorecer a realiza\u00e7\u00e3o pessoal e profissional plena nos enriquece e enriquece o conjunto da sociedade. Assim ganhamos todos.<\/p>\n

Ganhar, ganhar<\/strong><\/p>\n

Para concluir, gostaria de salientar que um dos sete h\u00e1bitos desenvolvidos pelo famoso consultor Stephen Covey<\/a>, o \u201cwin, win\u201d, nos mostra que com flexibilidade e adestramento, podemos acercar nossos pontos de interesses de maneira que a situa\u00e7\u00e3o seja satisfat\u00f3ria para ambos. Tanto a empresa quanto o funcion\u00e1rio podem sair ganhando se ambos fizerem a sua parte.<\/p>\n

Isso impacta diretamente na diminui\u00e7\u00e3o da rotatividade do pessoal, um baixo n\u00famero de licen\u00e7a por doen\u00e7a (como consequ\u00eancia da redu\u00e7\u00e3o do estresse) e no aumento da produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Por conta disso, bato sempre na tecla da necessidade de mudar nossa atitude pessoal com o objetivo de desterrar os cinco principais inimigos da boa onda laboral, que s\u00e3o:<\/p>\n