{"id":16444,"date":"2017-06-01T00:00:53","date_gmt":"2017-06-01T03:00:53","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=16444"},"modified":"2017-05-31T23:10:33","modified_gmt":"2017-06-01T02:10:33","slug":"diferencas-entre-brasil-e-italia-e-a-necessidade-de-super-gestores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/diferencas-entre-brasil-e-italia-e-a-necessidade-de-super-gestores\/","title":{"rendered":"Diferen\u00e7as entre Brasil e It\u00e1lia e a necessidade de super gestores"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

\"\"
Gustavo Spinola<\/figcaption><\/figure>\n

Recentemente voltei de uma viagem na It\u00e1lia e como de costume fiquei atento para conhecer novos neg\u00f3cios e os desafios dos empreendedores por l\u00e1. Durante um almo\u00e7o tive a oportunidade de conhecer o dono de um restaurante que se juntou a mim durante a refei\u00e7\u00e3o. Conversamos sobre a viagem, alguns lugares para visitar e neg\u00f3cio, \u00e9 claro!<\/p>\n

Segundo a Eurostat, a It\u00e1lia recebeu aproximadamente 22 milh\u00f5es de turistas durante o ano de 2015, em contrapartida o Brasil recebeu 6,6 milh\u00f5es em 2016, ano que foram realizados os Jogos Ol\u00edmpicos. Outro fator que chamou a aten\u00e7\u00e3o foi a taxa de juros de ambos os pa\u00edses, como a It\u00e1lia faz parte da zona do Euro, a taxa desta regi\u00e3o \u00e9 0%, enquanto no Brasil \u00e9 de 11,25%.<\/p>\n

O interessante \u00e9 perceber o choque dessas vari\u00e1veis nos neg\u00f3cios. Imagine que voc\u00ea \u00e9 dono de um restaurante, em um pa\u00eds que recebe 37% do total de sua popula\u00e7\u00e3o de pessoas de outras localidades, estes t\u00eam necessidades de se hospedar, alimentar, passeios tur\u00edsticos, compras, entre outros. Guardadas suas devidas propor\u00e7\u00f5es, seria semelhante ao Brasil receber 74 milh\u00f5es de viajantes todos os anos, ou seja, pouco mais que 11,2 vezes a quantidade de turistas anuais que o Brasil recebeu em 2016.<\/p>\n

Suponhamos que voc\u00ea como gestor de uma Trattoria e tem o desafio de definir os melhores fornecedores, contratar uma boa equipe de cozinha, bar, gar\u00e7ons, revisar os pratos e ter os melhores pre\u00e7os. Em um pa\u00eds que grande parte de seus clientes s\u00e3o recorrentes como o Brasil, quedas na qualidade tendem a gerar grandes impactos nas suas vendas, pois os clientes percebendo essa altera\u00e7\u00e3o procuram alternativas vi\u00e1veis para substituir o produto ou servi\u00e7o. Por\u00e9m, em uma situa\u00e7\u00e3o contr\u00e1ria as mudan\u00e7as propendem a ter menor embate no neg\u00f3cio visto que a chance de recompra era baixa como \u00e9 o caso da venda para turistas.<\/p>\n

Importante frisar que n\u00e3o estou querendo dizer que a qualidade deve diminuir, mas sim que situa\u00e7\u00f5es do cotidiano dos empres\u00e1rios como contrata\u00e7\u00e3o de m\u00e3o de obra, mudan\u00e7a fornecedores, testes de novos produtos, revis\u00e3o de pre\u00e7os, entre outros, inclina-se a gerar mudan\u00e7a dos servi\u00e7os e tais riscos s\u00e3o em geral maiores em pa\u00edses como o Brasil devido a maior recorr\u00eancia do consumo se comparado com outras partes do mundo como, por exemplo, na It\u00e1lia onde h\u00e1 uma assimetria de informa\u00e7\u00e3o sobre a veracidade dos servi\u00e7os.<\/p>\n

Ainda durante a conversa, falamos sobre a idealiza\u00e7\u00e3o do restaurante, o projeto, a materializa\u00e7\u00e3o do estabelecimento e o que me chamou aten\u00e7\u00e3o foi a taxa de juros de capta\u00e7\u00e3o do empr\u00e9stimo para o lan\u00e7amento de 6% ao ano. Tenho conversado com diversos empres\u00e1rios e \u00e9 rara a reuni\u00e3o onde os financiamentos para capital de giro ou aquisi\u00e7\u00e3o de maquin\u00e1rios n\u00e3o \u00e9 alvo de cr\u00edticas com taxas de empr\u00e9stimos, que em geral fica em torno de 2,5% ao m\u00eas ou 34,5% ao ano no conceito de juros compostos.<\/p>\n

Neste sentido vamos tra\u00e7ar R$500 mil como meta para o empreendedor come\u00e7ar o seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio e deixemos de lado as quest\u00f5es associadas ao risco operacional que tratamos anteriormente, usando as taxas de juros do Brasil e It\u00e1lia como base, notamos que para essa mesma empresa ser bem sucedida no Brasil precisaria gerar um lucro de R$172,5 mil por ano, enquanto que na It\u00e1lia esse valor reduziria para R$30 mil. Colocando em outras palavras caso o empres\u00e1rio conseguisse um empr\u00e9stimo no valor total do investimento e fosse pagar apenas os juros seria necess\u00e1rio gerar R$172,5 mil por ano para honrar os compromissos financeiros no Brasil, valor que \u00e9 5,75 vezes maior do que na It\u00e1lia. Este exemplo demonstra que al\u00e9m do risco operacional as empresas no Brasil t\u00eam um grande risco financeiro, afinal errar em terra tupiniquim custa mais do que na terra da pizza.<\/p>\n

A grande quest\u00e3o que est\u00e1 por tr\u00e1s destas compara\u00e7\u00f5es entre os pa\u00edses n\u00e3o s\u00e3o apenas os riscos, mas sim a maior import\u00e2ncia de um bom modelo de gerenciamento nos pa\u00edses em desenvolvimento como o Brasil, por isso, empres\u00e1rios e empreendedores tem maior necessidade de estar constantemente atentos a modernas t\u00e9cnicas de gest\u00e3o com objetivo de ganhar vantagens competitivas frente aos seus concorrentes. Pense que se sua empresa conseguisse melhorar os processos e aperfei\u00e7oar as equipes conseguindo aumentar a margem de lucro em 1% ao ano, ao final de cinco anos a companhia conseguiria melhorar seus resultados em 5%, de modo que este ganho serviria para outros investimentos no neg\u00f3cio ou at\u00e9 mesmo como dividendos para os s\u00f3cios.<\/p>\n

Recentemente com o cen\u00e1rio desafiador da economia e pol\u00edtica brasileira, diversos empreendedores est\u00e3o procurando melhores formas de gest\u00e3o seja em cursos de atualiza\u00e7\u00e3o ou na contrata\u00e7\u00e3o de empresas terceiras como consultorias que conseguem agregar com uma vis\u00e3o externa. O importante \u00e9 entender que quanto maior o risco de um neg\u00f3cio, melhores devem ser as pr\u00e1ticas de gerenciamento, neste sentido, os empres\u00e1rios brasileiros tem o desafio de estar sempre \u00e0 frente.<\/p>\n

Sobre o Autor:<\/strong><\/p>\n

Gustavo Spinola<\/strong>\u00a0\u00e9 s\u00f3cio fundador da RG5, consultoria especializada na reestrutura\u00e7\u00e3o e potencializa\u00e7\u00e3o de PMEs.<\/em><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Recentemente voltei de uma viagem na It\u00e1lia e como de costume fiquei atento para conhecer novos neg\u00f3cios e os desafios dos empreendedores por l\u00e1. Durante um almo\u00e7o tive a oportunidade de conhecer o dono de um restaurante que se juntou a mim durante a refei\u00e7\u00e3o. Conversamos sobre a viagem, alguns lugares para visitar e neg\u00f3cio, \u00e9 claro!<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":16445,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2919],"tags":[],"table_tags":[],"class_list":["post-16444","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gustavo-spinola","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16444","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16444"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16444\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16445"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16444"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16444"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16444"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=16444"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}