{"id":16482,"date":"2017-06-01T00:00:27","date_gmt":"2017-06-01T03:00:27","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=16482"},"modified":"2017-05-30T14:40:58","modified_gmt":"2017-05-30T17:40:58","slug":"seja-o-agente-transformador-que-sua-empresa-precisa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/seja-o-agente-transformador-que-sua-empresa-precisa\/","title":{"rendered":"Seja o agente transformador que sua empresa precisa"},"content":{"rendered":"

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Rafeek albertoni<\/figcaption><\/figure>\n

Passamos a maior parte de nossas vidas dentro de uma empresa. Portanto, \u00e9 obvio que quanto mais puro for o ar do ambiente de trabalho que respiramos, melhor. Em muitos escrit\u00f3rios, f\u00e1bricas e institui\u00e7\u00f5es p\u00fablicas nitidamente se nota o ambiente carregado, gerado por nuvens t\u00f3xicas de relacionamentos com pouca empatia e mal resolvidos, onde somos obrigados a respirar um ar pesado e daninho. E acredite: isso influencia negativamente n\u00e3o s\u00f3 nos resultados da empresa, como tamb\u00e9m na sa\u00fade f\u00edsica e mental de todos os colaboradores.<\/p>\n

O clima organizacional \u00e9 um tema complexo e de dif\u00edcil resolu\u00e7\u00e3o. Por tratar-se de um problema coletivo, todos ficam esperando que algu\u00e9m tome uma atitude para resolver a situa\u00e7\u00e3o. Muitas vezes os l\u00edderes at\u00e9 se preocupam e tentam oferecer solu\u00e7\u00f5es e incentivam o bom relacionamento entre seus colaboradores, mas nem sempre isso \u00e9 suficiente, pois um problema coletivo s\u00f3 \u00e9 resolvido se cada uma das partes envolvidas assumir sua responsabilidade.<\/p>\n

E seu eu puder te dar algumas dicas, a primeira seria essa: voc\u00ea n\u00e3o tem que esperar que a diretoria, seu chefe ou o seu colega de trabalho melhore as coisas na empresa. Claro que n\u00e3o! Porque se voc\u00ea for esperar que o mundo inteiro mude para voc\u00ea ser feliz ent\u00e3o, provavelmente, voc\u00ea n\u00e3o ser\u00e1 feliz jamais. Existe um ditado indiano que diz que \u00e9 mais f\u00e1cil voc\u00ea cal\u00e7ar um chinelo do que colocar carpete no mundo inteiro.<\/p>\n

Portanto, a sugest\u00e3o \u00e9 essa: tome a p\u00edlula da iniciativa e comece a ser a mudan\u00e7a que voc\u00ea quer ver na empresa.<\/p>\n

Se voc\u00ea acha que os seus colegas de trabalho s\u00e3o ego\u00edstas, comece a dar exemplos de generosidade. Se voc\u00ea acha que a apar\u00eancia do seu escrit\u00f3rio \u00e9 cinza e sem gra\u00e7a, comece a colorir e a decorar a sua mesa e seu entorno mais pr\u00f3ximo. Ou se voc\u00ea pensa que na empresa falta calor humano, comece a demonstrar educa\u00e7\u00e3o, respeito e simpatia por todo mundo, desde o encarregado da limpeza at\u00e9 o dono ou o presidente da companhia.<\/p>\n

Mas existe um detalhe fundamental para que tudo d\u00ea certo: fa\u00e7a isso gratuitamente, sem esperar retorno ou ades\u00e3o, porque se voc\u00ea come\u00e7ar a exigir que todo mundo fa\u00e7a como voc\u00ea, ent\u00e3o voc\u00ea n\u00e3o estar\u00e1 sendo realmente generoso, voc\u00ea estar\u00e1 fazendo um com\u00e9rcio interessado, disfar\u00e7ado de boas inten\u00e7\u00f5es, pois no fundo estar\u00e1 esperando uma esp\u00e9cie de lucro, e isso todo mundo percebe e acaba por n\u00e3o unir-se ao movimento propositalmente.<\/p>\n

Ent\u00e3o, voc\u00ea pode me dizer: \u201cSe eu fizer isso, as pessoas v\u00e3o abusar de mim\u201d. Pode at\u00e9 ser que voc\u00ea tenha raz\u00e3o, mas tamb\u00e9m \u00e9 verdade que muita gente pode estar com a mesma preocupa\u00e7\u00e3o que voc\u00ea, mas n\u00e3o est\u00e1 disposta a come\u00e7ar a girar a roda da generosidade. Da mesma maneira que a animosidade e as atitudes t\u00f3xicas s\u00e3o contagiosas, o riso tamb\u00e9m \u00e9, bem como as boas maneiras e a simpatia.<\/p>\n

Depois disso, voc\u00ea pode me perguntar: \u201cSe eu fizer isso, o clima organizacional da minha empresa vai melhorar para todos?\u201d. Isso eu n\u00e3o posso te garantir, mas pode ter certeza de que para voc\u00ea vai. E se voc\u00ea entendeu isso, acabou de compreender o ditado do chinelo.<\/p>\n

E antes de qualquer coisa, lembre-se: pare de perguntar o que o mundo tem para te oferecer e pergunte o que voc\u00ea tem para oferecer para o mundo, principalmente para o mundo corporativo.<\/p>\n

Rafeek Albertoni<\/strong> \u00e9 palestrante motivacional e de habilidades empresarias h\u00e1 mais de 10 anos, j\u00e1 tendo inspirado milhares de pessoas no Brasil, Am\u00e9rica do Sul e na Espanha, onde vive h\u00e1 20 anos. Consultor, empres\u00e1rio, ator e autor, sua marca registrada \u00e9 apresentar suas palestras com criatividade, arte, humor e m\u00e1gica, que garantem resultados eficientes, duradouros e satisfat\u00f3rios para empresas e profissionais.<\/p>\n

Site:<\/strong>\u00a0http:\/\/rafeekalbertoni.com\/pt\/<\/a><\/p>\n

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Passamos a maior parte de nossas vidas dentro de uma empresa. Portanto, \u00e9 obvio que quanto mais puro for o ar do ambiente de trabalho que respiramos, melhor. Em muitos escrit\u00f3rios, f\u00e1bricas e institui\u00e7\u00f5es p\u00fablicas nitidamente se nota o ambiente carregado, gerado por nuvens t\u00f3xicas de relacionamentos com pouca empatia e mal resolvidos, onde somos obrigados a respirar um ar pesado e daninho. E acredite: isso influencia negativamente n\u00e3o s\u00f3 nos resultados da empresa, como tamb\u00e9m na sa\u00fade f\u00edsica e mental de todos os colaboradores.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":16029,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2854],"tags":[1551,595],"table_tags":[],"class_list":["post-16482","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-rafeek-albertoni","tag-clima","tag-equipe","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16482","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16482"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16482\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16029"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16482"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16482"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16482"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=16482"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}