{"id":16503,"date":"2017-06-01T00:00:30","date_gmt":"2017-06-01T03:00:30","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=16503"},"modified":"2017-05-30T15:55:05","modified_gmt":"2017-05-30T18:55:05","slug":"qual-e-a-dos-rhs-reflexao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/qual-e-a-dos-rhs-reflexao\/","title":{"rendered":"QUAL \u00c9 A DOS RH\u00b4s &#8211; Reflex\u00e3o"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"http:\/\/www.dimep.com.br\/categoria\/kairos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-16407 size-full\" src=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/kairos5.gif\" alt=\"\" width=\"620\" height=\"90\" \/><\/a><\/p>\n<figure id=\"attachment_15503\" aria-describedby=\"caption-attachment-15503\" style=\"width: 200px\" class=\"wp-caption alignright\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-15503\" src=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/juliocorreianeto.png\" alt=\"\" width=\"200\" height=\"200\" srcset=\"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/juliocorreianeto.png 200w, https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/juliocorreianeto-150x150.png 150w, https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/juliocorreianeto-100x100.png 100w, https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/juliocorreianeto-42x42.png 42w\" sizes=\"auto, (max-width: 200px) 100vw, 200px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-15503\" class=\"wp-caption-text\">J\u00falio Correia Neto<\/figcaption><\/figure>\n<p style=\"text-align: justify;\">Considero o RH uma das \u00e1reas mais importantes dentro de uma corpora\u00e7\u00e3o. Dentro dos processos de Gest\u00e3o de Mudan\u00e7a, trabalho muito afinado com os mesmos, ou pelo menos tento. Todavia, n\u00e3o tenho verificado esta import\u00e2ncia ser honrada e dignificada da maneira que deveria ser, tanto por seus profissionais, como pela alta gest\u00e3o. E por que digo isso?<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Muitos gestores sem a devida vis\u00e3o sist\u00eamica do neg\u00f3cio<\/li>\n<li>Trazem consigo pr\u00e9-conceitos ou situa\u00e7\u00f5es emocionais mal resolvidas que acabam gerando:\n<ul>\n<li>Rotula\u00e7\u00e3o de candidatos e empregados<\/li>\n<li>Processos motivacionais vazios e sem efetividade<\/li>\n<li>Julgamentos injustos<\/li>\n<li>Superficialidade<\/li>\n<li>Discurso diferente da pr\u00e1tica<\/li>\n<li>Alguns, pasmem, alimentam a disc\u00f3rdia, a fofoca, a intriga<\/li>\n<li>Baixo desenvolvimento humano que conduz a pr\u00e1ticas de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o sem respeito aos proponentes as vagas, seja atrav\u00e9s da falta de <em>feedback<\/em>, seja induzindo o candidato a responder questionamentos induzidos por sua percep\u00e7\u00e3o equivocada<\/li>\n<li>Processos de sele\u00e7\u00e3o inadequados<\/li>\n<li>Vivem cal\u00e7ados em teorias enlatadas sem ao menos analisar a fundamenta\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica, sendo meros repetidores:\n<ul>\n<li>Resili\u00eancia<\/li>\n<li>Intelig\u00eancia Emocional<\/li>\n<li>Temperan\u00e7a<\/li>\n<li><em>Hands-On<\/em><\/li>\n<li>Comunica\u00e7\u00e3o<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tenho por base que cada gestor deve ser um verdadeiro gestor de gente. Bem como, cada pessoa tem uma hist\u00f3ria \u00fanica por detr\u00e1s de um CV; um prop\u00f3sito de vida incompar\u00e1vel com terceiros.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Vejo muitos candidatos de excelente n\u00edvel, com resultados extraordin\u00e1rios na carreira sendo generalizados como \u2018manada\u2019, porque parecem n\u00e3o seguirem um <em>script<\/em> pr\u00e9-estabelecido de conduta e comportamento. Quem sai perdendo? As empresas, obviamente. N\u00e3o \u00e9 a toa que a cada dia, mais e mais pessoas encontram-se doentes, seja fisicamente, como emocionalmente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O texto visa provocar, uma reflex\u00e3o sobre o verdadeiro papel do RH no universo corporativo contempor\u00e2neo, de forma pr\u00e1tica e direta, salientando que o ato de gostar de gente pressup\u00f5em, antes de mais nada e, em primeiro lugar, gostar de si pr\u00f3prio.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Sobre o Autor:<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>J\u00falio Correia Neto<\/strong>, \u00e9 Contador e Business Coach com especializa\u00e7\u00f5es nas \u00e1reas de neg\u00f3cios, lideran\u00e7a, empreendedorismo e humanas. Experi\u00eancia em posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a em empresas nacionais e multinacionais, tendo conduzido processos cr\u00edticos de gest\u00e3o compartilhada de mudan\u00e7a organizacional, utilizando metodologia que integra aspectos t\u00e9cnicos e humanos para atingir os resultados de forma r\u00e1pida e consistente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>e-Mail:<\/strong> <a href=\"mailto:juliocorreianeto@hotmail.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">juliocorreianeto@hotmail.com<\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"http:\/\/www.dimep.com.br\/categoria\/kairos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-16407 size-full\" src=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/kairos5.gif\" alt=\"\" width=\"620\" height=\"90\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Considero o RH uma das \u00e1reas mais importantes dentro de uma corpora\u00e7\u00e3o. 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