{"id":16585,"date":"2017-06-06T00:00:35","date_gmt":"2017-06-06T03:00:35","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=16585"},"modified":"2017-06-09T12:31:58","modified_gmt":"2017-06-09T15:31:58","slug":"roda-de-conversa-da-peoplestrategy-reune-vp-da-latam-airlines-e-diretora-de-rh-da-astrazeneca-para-discutir-a-importancia-da-cultura-organizacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/roda-de-conversa-da-peoplestrategy-reune-vp-da-latam-airlines-e-diretora-de-rh-da-astrazeneca-para-discutir-a-importancia-da-cultura-organizacional\/","title":{"rendered":"Roda de Conversa da People+Strategy re\u00fane VP da LATAM Airlines e Diretora de RH da AstraZeneca para discutir a import\u00e2ncia da Cultura organizacional"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

\"\"
Jo\u00e3o Roncati
Diretor da People+Strategy<\/figcaption><\/figure>\n

S\u00e3o Paulo, 01\u00ba de junho de 2016<\/strong> \u2013 A cultura \u00e9 determinante no sucesso de uma organiza\u00e7\u00e3o? Esse foi o tema da \u201cRoda de Conversa\u201d realizada no dia 31 de maio, em S\u00e3o Paulo. O evento contou com a participa\u00e7\u00e3o de Vanessa Cordaro, diretora de RH da AstraZeneca Brasil; e Cibele Castro, VP da LATAM Airlines. A media\u00e7\u00e3o ficou por conta de Stela Campos, editora de Carreira do Valor Econ\u00f4mico e de Jo\u00e3o Roncati, diretor da People+Strategy.<\/p>\n

Apresenta\u00e7\u00f5es<\/strong><\/p>\n

A abertura do bate-papo come\u00e7ou com a apresenta\u00e7\u00e3o inicial de Cibele Castro. Respons\u00e1vel pelo RH da LATAM Airlines, a executiva contou que passou por uma fus\u00e3o da Lan (Chile) e TAM (Brasil) em 2011 e que juntou quase 50 mil funcion\u00e1rios. Por conta disso, a empresa fez em 2014 o lan\u00e7amento de uma Cultura \u00fanica que est\u00e1 em fase de execu\u00e7\u00e3o. \u201cCultura s\u00e3o padr\u00f5es de comportamentos que s\u00e3o encorajados ou desencorajados por pessoas e sistemas. \u00c9 gerada por mensagens n\u00e3o verbais recebidas pelos comportamentos que s\u00e3o valorizados\u201d, comentou a profissional.<\/p>\n

Ap\u00f3s a unifica\u00e7\u00e3o das marcas, a LATAM Airlines optou por uma Cultura que coloca o cliente como centro das decis\u00f5es. \u201cCuidamos para que os sonhos cheguem ao seu destino.\u201d Entre as a\u00e7\u00f5es, foram realizados 38 focus groups em todos os n\u00edveis e regi\u00f5es do pa\u00eds, al\u00e9m de trabalhos de desafios para a lideran\u00e7a. Redesenharam tamb\u00e9m programas de reconhecimento nos quais os l\u00edderes indicam periodicamente quais s\u00e3o os destaques das suas equipes.<\/p>\n

\"\"
Cibele Castro da LATAM Airlines, Stela Campos do Valor Econ\u00f4mico e
Vanessa Cordaro da AstraZeneca<\/figcaption><\/figure>\n

Vanessa Cordaro, diretora de RH da AstraZeneca, iniciou sua apresenta\u00e7\u00e3o com um fato curioso: a profissional est\u00e1 h\u00e1 16 anos na empresa, mas trabalhou 15 anos no setor jur\u00eddico da empresa antes de mudar para a \u00e1rea de Recursos Humanos. A empresa possui mil funcion\u00e1rios no Brasil e est\u00e1 entre as 10 maiores farmac\u00eauticas do mundo. Vanessa conta que com a chegada do novo CEO, em 2012, a AstraZeneca mudou seu foco de \u201cvendas de farm\u00e1cia\u201d para oncologia, cardiologia e produtos para diab\u00e9ticos. Foram lan\u00e7ados, tamb\u00e9m, novos valores para a organiza\u00e7\u00e3o: lideran\u00e7a cient\u00edfica, paciente em 1\u00ba lugar, empreendedorismo, \u2018fazer a coisa certa\u2019 e \u2018jogar para ganhar\u2019.<\/p>\n

Houve uma tentativa de compra da empresa por uma gigante do setor em 2014, que impactou muito nas pessoas. Foi constatada a necessidade de mudan\u00e7a, mas o principal desafio era descobrir o que mudar, j\u00e1 que a empresa apresentava crescimento constante e sempre recebia o t\u00edtulo de \u201cGreat Place to Work\u201d.<\/p>\n

Foi realizado um trabalho de aproxima\u00e7\u00e3o com o cliente, para entender como ele se sente e do que precisa. Com isso, conseguiram iniciar uma mudan\u00e7a mais efetiva na empresa. \u201cA Cultura precisa fazer parte do modelo de neg\u00f3cios da organiza\u00e7\u00e3o, para conseguir engajar as pessoas\u201d, comenta a profissional.<\/p>\n

Rodada de Perguntas<\/strong><\/p>\n

Na rodada de perguntas, foram discutidos assuntos como o perfil dos colaboradores da empresa, a recente troca de CEOs das duas companhias e o papel dos l\u00edderes na mudan\u00e7a cultural.<\/p>\n

Cibele Castro comentou que a LATAM possui um quadro bem diversificado de profissionais: enquanto a Gera\u00e7\u00e3o X est\u00e1 na opera\u00e7\u00e3o, colaboradores mais novos s\u00e3o respons\u00e1veis pelo trabalho nos aeroportos e call centers<\/em>. Nas aeronaves, j\u00e1 existe uma mistura maior de gera\u00e7\u00f5es, o que possibilita uma maior troca de experi\u00eancias, mas tamb\u00e9m traz desafios. J\u00e1 a AstraZeneca conta com funcion\u00e1rios na faixa dos 35 a 50 anos, com apenas dois profissionais com menos de 25 anos. \u201cA mudan\u00e7a \u00e9 desafiadora, pois \u00e9 muito dif\u00edcil mudar o mindset<\/em> de funcion\u00e1rios que trabalharam sempre de uma determinada maneira\u201d.<\/p>\n

J\u00e1 Vanessa Cordaro comentou que os l\u00edderes t\u00eam papel fundamental durante a mudan\u00e7a, que eles precisam entender o que ela significa e serem protagonistas. E Cibele destaca a import\u00e2ncia da Comunica\u00e7\u00e3o direta entre os l\u00edderes e suas equipes.<\/p>\n

Sobre mudan\u00e7as e tecnologias, as duas profissionais concordam que as mudan\u00e7as organizacionais est\u00e3o cada vez mais r\u00e1pidas, precisando de ajustes constantes de rota. Vanessa destacou que os brasileiros s\u00e3o muito valorizados por conseguirem se adaptar mais facilmente \u00e0 mudan\u00e7a do que os estrangeiros. A tecnologia tamb\u00e9m exerce um papel importante nesse quadro. Os mais jovens ficam felizes com as novas formas de colabora\u00e7\u00e3o e com as inova\u00e7\u00f5es digitais, mas ainda existe resist\u00eancia das gera\u00e7\u00f5es mais velhas.<\/p>\n

Estiveram presentes mais de 40 profissionais de RH de grandes companhias que fizeram perguntas, falaram das suas ansiedades e ang\u00fastias e trocaram ideias. Ao final, todos puderam saber um pouco mais sobre a Cultura das duas empresas e os desafios que cada uma enfrenta. Segundo a P+S, no segundo semestre deste ano ainda ocorrer\u00e1 mais uma Roda de Conversa sobre temas ainda n\u00e3o definidos.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Galeria de Imagens<\/strong><\/p>\n

\"\" \"\" \"\" \"\" \"\" \"\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

S\u00e3o Paulo, 01\u00ba de junho de 2016 \u2013 A cultura \u00e9 determinante no sucesso de uma organiza\u00e7\u00e3o? Esse foi o tema da \u201cRoda de Conversa\u201d realizada no dia 31 de maio, em S\u00e3o Paulo. O evento contou com a participa\u00e7\u00e3o de Vanessa Cordaro, diretora de RH da AstraZeneca Brasil; e Cibele Castro, VP da LATAM Airlines. A media\u00e7\u00e3o ficou por conta de Stela Campos, editora de Carreira do Valor Econ\u00f4mico e de Jo\u00e3o Roncati, diretor da People+Strategy.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":16586,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[2925,2901,2707,2924,2922,2926,2903,2923,2927,2898],"table_tags":[],"class_list":["post-16585","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias","tag-astrazeneca","tag-cibele-castro","tag-joao-roncati","tag-lan","tag-latam","tag-peoplestrategy","tag-stela-campos","tag-tam","tag-valor-economico","tag-vanessa-cordaro","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16585","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16585"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16585\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16586"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16585"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16585"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16585"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=16585"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}