{"id":16760,"date":"2017-07-01T00:00:05","date_gmt":"2017-07-01T03:00:05","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=16760"},"modified":"2017-07-02T13:48:53","modified_gmt":"2017-07-02T16:48:53","slug":"qual-e-a-dos-rhs-comportamentos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/qual-e-a-dos-rhs-comportamentos\/","title":{"rendered":"QUAL \u00c9 A DOS RH\u00b4s &#8211; Comportamentos"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=16621\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-16628 size-full\" src=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/novobannercurso_620.gif\" alt=\"\" width=\"620\" height=\"90\" \/><\/a><\/p>\n<figure id=\"attachment_15503\" aria-describedby=\"caption-attachment-15503\" style=\"width: 200px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-15503\" src=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/juliocorreianeto.png\" alt=\"\" width=\"200\" height=\"200\" srcset=\"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/juliocorreianeto.png 200w, https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/juliocorreianeto-150x150.png 150w, https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/juliocorreianeto-100x100.png 100w, https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/juliocorreianeto-42x42.png 42w\" sizes=\"auto, (max-width: 200px) 100vw, 200px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-15503\" class=\"wp-caption-text\">J\u00falio Correia Neto<\/figcaption><\/figure>\n<p style=\"text-align: justify;\">N\u00e3o \u00e9 a toa que a cada dia, mais e mais pessoas encontram-se doentes, seja fisicamente, como emocionalmente. Ent\u00e3o:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>RESULTADO n\u00e3o se mede, necessariamente, por tempo de empresa. Quantos profissionais ficam 2 anos em um lugar com performance extraordin\u00e1ria, enquanto outros com 20, sem sa\u00edrem da mesma posi\u00e7\u00e3o? Desta forma, passar por v\u00e1rios lugares PODE significar maior jogo de cintura, flexibilidade, vis\u00e3o ampla de neg\u00f3cios, experi\u00eancia diversificada, network diversificado, e n\u00e3o INSTABILIDADE como muitos RHs julgam sem ao menos conhecer o candidato. Cada caso \u00e9 um caso e deve ser tratado como tal<\/li>\n<li>TEMPERAN\u00c7A n\u00e3o significa baixar a cabe\u00e7a para tudo que se \u00e9 ordenado, incluindo as pr\u00e1ticas erradas, desrespeitos, agress\u00f5es, ass\u00e9dios, etc. Isto \u00e9 ser SUBMISSO. Muitas das vezes percebo que muitas corpora\u00e7\u00f5es arrotam discursos de que anseiam profissionais com pr\u00f3-atividade, engajados e inovadores, mas, na verdade, querem pessoas que n\u00e3o questionam, passivas, pois muitos gestores tem MEDO de trabalharem com profissionais com este perfil: s\u00e3o amea\u00e7as. Ent\u00e3o \u00e9 mais f\u00e1cil criar estere\u00f3tipos<\/li>\n<li>ROTULA\u00c7\u00d5ES s\u00e3o um das maiores aberra\u00e7\u00f5es que vejo por ai. Atrelada a ela, for\u00e7ar a barra sobre pensamentos \u00fanicos do tipo: \u2018obedece quem tem ju\u00edzo. Eu sou chefe, portanto, fa\u00e7a o que estou mandando sem questionar\u2019<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Fora do Brasil, o papel do RH j\u00e1 vem sendo bastante questionado, inclusive, j\u00e1 preveem a sua extin\u00e7\u00e3o. Ai voc\u00ea me pergunta: e o DP? N\u00e3o precisa de estar ligado ao RH, at\u00e9 porque, vejo in\u00fameros profissionais que fogem deste setor pela (i) burocracia e complexidade e (ii) por desconhecerem de fato a rotina.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Processos de motiva\u00e7\u00e3o s\u00e3o estrat\u00e9gicos e n\u00e3o precisam, necessariamente, de um RH interno. Existem muitas empresas s\u00e9rias de <em>hunting<\/em>, treinamento, <em>mentoring<\/em>, <em>coaching<\/em>, recrutamento e sele\u00e7\u00e3o, de mapeamento de cargos e sal\u00e1rios, que esvaziam o papel desta \u00e1rea internamente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O texto visa provocar, uma reflex\u00e3o sobre o verdadeiro papel do RH no universo corporativo contempor\u00e2neo, de forma pr\u00e1tica e direta, salientando que o ato de gostar de gente pressup\u00f5em, antes de mais nada e, em primeiro lugar, gostar de si pr\u00f3prio.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Sobre o Autor:<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>J\u00daLIO CORREIA NETO, \u00a0<\/strong>\u00e9 Contador e Business Coach com especializa\u00e7\u00f5es nas \u00e1reas de neg\u00f3cios, lideran\u00e7a, empreendedorismo e humanas. Experi\u00eancia em posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a em empresas nacionais e multinacionais, tendo conduzido processos cr\u00edticos de gest\u00e3o compartilhada de mudan\u00e7a organizacional, utilizando metodologia que integra aspectos t\u00e9cnicos e humanos para atingir os resultados de forma r\u00e1pida e consistente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">e-Mail: <a href=\"mailto:juliocorreianeto@hotmail.com\">juliocorreianeto@hotmail.com<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=16621\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-16628 size-full\" src=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/novobannercurso_620.gif\" alt=\"\" width=\"620\" height=\"90\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>RESULTADO n\u00e3o se mede, necessariamente, por tempo de empresa. 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