{"id":16793,"date":"2017-07-01T00:00:09","date_gmt":"2017-07-01T03:00:09","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=16793"},"modified":"2017-06-30T16:46:02","modified_gmt":"2017-06-30T19:46:02","slug":"os-traumas-que-uma-demissao-mal-conduzida-podem-causar-as-pessoas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/os-traumas-que-uma-demissao-mal-conduzida-podem-causar-as-pessoas\/","title":{"rendered":"Os traumas que uma demiss\u00e3o mal conduzida podem causar \u00e0s pessoas"},"content":{"rendered":"
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Bernadete Pupo<\/figcaption><\/figure>\n

Demitir um funcion\u00e1rio da equipe talvez seja uma das decis\u00f5es mais desagrad\u00e1veis a ser tomada. Por mais que voc\u00ea tente ser justo, ainda assim existe a possibilidade de que ele se sinta injusti\u00e7ado com a decis\u00e3o. Se a not\u00edcia \u00e9 dada de forma dura e obscura como: \u201cVoc\u00ea est\u00e1 demitido!\u201d sem que o profissional conhe\u00e7a o verdadeiro motivo que levou a organiza\u00e7\u00e3o a demit\u00ed-lo, a situa\u00e7\u00e3o fica muito pior. Milhares de pensamentos ruins passam pela mente do profissional como: sentimento de derrota, de medo, de impot\u00eancia, de ansiedade, de incompet\u00eancia, de injusti\u00e7a, de raiva, sensa\u00e7\u00e3o de que \u2018puxaram o seu tapete\u2019 e por a\u00ed vai. \u00c9 uma situa\u00e7\u00e3o deprimente e na maioria das vezes traum\u00e1tica, e a culpa pela demiss\u00e3o acaba sendo transferida para o empregado e n\u00e3o para a empresa.<\/p>\n

Queiramos ou n\u00e3o, toda a demiss\u00e3o se traduz em viol\u00eancia social. Por mais que o profissional saiba que o emprego privado tenha tempo determinado, geralmente ele n\u00e3o est\u00e1 preparado para perd\u00ea-lo. Essa dura decis\u00e3o empresarial \u00e9 parecida com uma opera\u00e7\u00e3o cir\u00fargica, cujos efeitos podem trazer s\u00e9rios problemas de sa\u00fade ao profissional, aliado ao forte sentimento de perda de identidade social. Nesse sentido, \u00e9 dever de todo gestor fazer tudo o que estiver ao seu alcance para minimizar os efeitos dessa viol\u00eancia, n\u00e3o s\u00f3 sob o aspecto humano, como o da preserva\u00e7\u00e3o da imagem da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Iniciativas como essas n\u00e3o surgiram apenas das dores dos empregados. Demiss\u00f5es mal conduzidas podem trazer enormes preju\u00edzos \u00e0 imagem e aos neg\u00f3cios das organiza\u00e7\u00f5es que vai desde a m\u00e1goa que, muitas vezes leva o ex-empregado a mover a\u00e7\u00e3o trabalhista s\u00f3 porque se sentiu injusti\u00e7ado e quer revidar, at\u00e9 uma a\u00e7\u00e3o por dano moral, cujo resultado j\u00e1 se v\u00ea nos tribunais. Segundo dados publicados na Revista \u00c9poca, hoje no Brasil h\u00e1 cerca de 420 mil processos por danos morais tramitando na Justi\u00e7a. \u00c9 a modalidade de a\u00e7\u00e3o judicial que mais cresce no pa\u00eds. Nos \u00faltimos oito anos, enquanto o n\u00famero global de processos avan\u00e7ou nove vezes, a quantidade de a\u00e7\u00f5es por danos morais foi multiplicada por 51. O fen\u00f4meno \u00e9 muito mais que uma revolu\u00e7\u00e3o nos f\u00f3runs.<\/p>\n

\u00c9 por isso que nos dias atuais, a fun\u00e7\u00e3o de um l\u00edder ou de um gestor vai muito al\u00e9m do que dirigir, organizar e controlar. Embora as recentes teorias proponham uma filosofia de gest\u00e3o orientada para pessoas, ainda \u00e9 comum haver organiza\u00e7\u00f5es funcionais orientadas para o cargo e o comando.<\/p>\n

H\u00e1 que se ressaltar que quando um verdadeiro gestor admite um colaborador \u00e9 de se supor que tenha havido admira\u00e7\u00e3o m\u00fatua e desejo rec\u00edproco de uma parceria. Como as organiza\u00e7\u00f5es e as pessoas s\u00e3o din\u00e2micas, \u00e9 comum que sofram transforma\u00e7\u00f5es no decorrer do tempo e \u00e9 comum ainda que, a uma certa altura, uma das partes tome a iniciativa de romper a rela\u00e7\u00e3o. Por\u00e9m, a diferen\u00e7a se encontra exatamente neste ponto. Independente do motivo que leva o empregador a demitir o empregado, deve-se tomar o cuidado de se adotar a mesma postura de respeito quando ocorrer sua admiss\u00e3o. Independente de quem tenha sido a decis\u00e3o de romper o elo, \u00e9 preciso respeitar fundamentos e sentimentos que deram origem \u00e0 parceria. \u00c9 preciso que, a todo custo, seja preservada a dignidade, o respeito e a autoestima de ambas as partes.<\/p>\n

Com certeza, no cen\u00e1rio que envolve o mercado de trabalho, as demiss\u00f5es s\u00e3o as grandes protagonistas, por\u00e9m n\u00e3o precisa fazer parte de um espet\u00e1culo regado \u00e0 falta de respeito e de amor para com quem est\u00e1 sendo desligado.<\/p>\n

Sobre a Autora:\u00a0<\/strong><\/p>\n

Bernadete Pupo\u00a0<\/strong>\u00e9 profissional Coach e atua com programa de desenvolvimento de carreira individual e corporativo. \u00c9 consultora de RH e docente universit\u00e1ria.<\/p>\n

e-Mail:\u00a0bernadete@gestaoderh.com<\/a><\/strong><\/p>\n

Site:\u00a0www.gestaoderh.com<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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