{"id":16809,"date":"2017-07-01T00:00:53","date_gmt":"2017-07-01T03:00:53","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=16809"},"modified":"2017-07-03T14:15:37","modified_gmt":"2017-07-03T17:15:37","slug":"orizon-inova-com-simplicidade-para-estimular-dialogo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/orizon-inova-com-simplicidade-para-estimular-dialogo\/","title":{"rendered":"Orizon inova com simplicidade para estimular di\u00e1logo"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: right;\"><strong><em>Um crach\u00e1 projetado para estimular novas e melhores conex\u00f5es<\/em><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Os colaboradores da Orizon buscam um novo bom h\u00e1bito: olhar o crach\u00e1 de algu\u00e9m com aten\u00e7\u00e3o para conhecer seu nome e seus interesses. Conex\u00f5es entre pessoas come\u00e7am com uma esp\u00e9cie de dan\u00e7a de dois passos: descobrir seus nomes e seus interesses comuns. M\u00fasica, lugares, esportes,\u00a0<em>hobbies<\/em>, algu\u00e9m conhecido&#8230; Como facilitar esse processo previs\u00edvel e decisivo?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Os times de Desenvolvimento Organizacional e de Inova\u00e7\u00e3o da Orizon responderam a isso, em conjunto, projetando um crach\u00e1 inovador. Ele apoia a estrat\u00e9gia da empresa em fortalecer um diferencial competitivo muito cobi\u00e7ado: a capacidade de suas pessoas\u00a0 se conectarem e dialogarem mais e melhor para gerar novas solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>O crach\u00e1 que estimula um h\u00e1bito essencial<\/strong><br \/>\n<a href=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/orizon5.png\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-16821\" src=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/orizon5.png\" alt=\"\" width=\"610\" height=\"200\" srcset=\"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/orizon5.png 1220w, https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/orizon5-300x98.png 300w, https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/orizon5-768x252.png 768w, https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/orizon5-1024x336.png 1024w\" sizes=\"auto, (max-width: 610px) 100vw, 610px\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O novo crach\u00e1 Orizon tem informa\u00e7\u00f5es simples: 3 \u00edcones com paix\u00f5es\/interesses\/hobbies e um nome grande e leg\u00edvel do jeito que a pessoa prefere ser chamada.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O crach\u00e1\u00a0 Orizon sustenta um novo h\u00e1bito essencial: sair do autom\u00e1tico e enxergar o outro como algu\u00e9m que tem nome e interesses fora do trabalho. \u201cIsso favorece a aproxima\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s da descoberta de afinidades e incentiva a forma\u00e7\u00e3o de novos grupos de interesse. Quando uma nova tribo se forma em torno de\u00a0<em>bike<\/em>,\u00a0<em>rock<\/em>\u00a0ou corrida surgem conex\u00f5es novas entre \u00e1reas que tendem a ser naturalmente isoladas\u201d, explica Rog\u00e9rio Estev\u00e3o, diretor de Desenvolvimento Organizacional. O\u00a0<em>design<\/em>\u00a0final foi aprovado em vota\u00e7\u00e3o geral dos colaboradores para garantir envolvimento.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A estrat\u00e9gia se apoia em m\u00e9todos de gest\u00e3o consagrados que precisam de di\u00e1logo eficiente como o\u00a0<em>Lean<\/em>,\u00a0<em>Design Thinking<\/em>\u00a0e\u00a0<em>DevOps<\/em>\u00a0at\u00e9 ferramentas anal\u00edticas mais modernas como sociogramas que ajudam a diagnosticar as rela\u00e7\u00f5es entre pessoas e times. O crach\u00e1 \u00e9 um elemento simples e decisivo nisso tudo. A ideia dos \u00edcones com paix\u00f5es\/interesses\/<em>hobbies<\/em>\u00a0veio para ajudar na tarefa essencial de identifica\u00e7\u00e3o de interesses comuns.<\/p>\n<figure id=\"attachment_16822\" aria-describedby=\"caption-attachment-16822\" style=\"width: 300px\" class=\"wp-caption alignright\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-16822 size-full\" src=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/orizon1.png\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"200\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-16822\" class=\"wp-caption-text\">Mario Martins<br \/> Presidente da Orizon<\/figcaption><\/figure>\n<p style=\"text-align: justify;\">Os \u00edcones eliminam o inc\u00f4modo natural de assumir que n\u00e3o decoramos o nome de gente que j\u00e1 encontramos, \u201c\u00e9 constrangedor assumir que ainda n\u00e3o sei o nome e disfar\u00e7ar\u00a0 tentando ler aquelas letrinhas pequenas\u201d, destaca o presidente da Orizon, Mario Martins. Olhar o crach\u00e1 em um encontro passa a ser um gesto de considera\u00e7\u00e3o genu\u00edna, de cortesia. \u00c9 importante destacar que n\u00e3o se trata de querer que todos tenham \u201cum milh\u00e3o de amigos\u201d, mas sim de estimular o n\u00famero e for\u00e7a das conex\u00f5es do grupo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u201cO novo crach\u00e1 apoia a sustenta\u00e7\u00e3o de um bom h\u00e1bito b\u00e1sico para a conex\u00e3o do time. Incentivar melhores conex\u00f5es fortalece a qualidade do debate e execu\u00e7\u00e3o de ideias na empresa. Se uma ideia n\u00e3o vira h\u00e1bito ela s\u00f3 existe na imagina\u00e7\u00e3o. Isso significa que al\u00e9m de gente boa, s\u00e3o necess\u00e1rios novos processos e incentivos que sustentem a forma\u00e7\u00e3o de bons h\u00e1bitos. A cultura acaba sendo o que fazemos habitualmente. N\u00f3s precisamos inovar para fortalecer nosso capital humano e ter nele um diferencial competitivo\u201d, conta o presidente da Orizon, Mario Martins.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Sobre a Orizon<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A Orizon tem um prop\u00f3sito claro: trazer mais sa\u00fade para mais pessoas. Para isso, emprega o talento de seu time atrav\u00e9s de intelig\u00eancia m\u00e9dica,\u00a0<em>analytics<\/em>\u00a0e tecnologia. Com essas capacidades, busca simplificar processos e combater os desperd\u00edcios, que s\u00e3o problema mundial no setor de sa\u00fade.\u00a0 O setor precisa resolver seu\u00a0 problema central: os custos crescem mais r\u00e1pido que os recursos dispon\u00edveis. \u00c9 fundamental combater qualquer desperd\u00edcio nesse contexto,\u00a0pois quando dinheiro \u00e9 jogado fora algu\u00e9m\u00a0 perde acesso e qualidade de atendimento ao seu bem mais precioso, a sa\u00fade.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A Orizon \u2013 empresa de intelig\u00eancia e tecnologia l\u00edder em servi\u00e7os para os segmentos de sa\u00fade, seguros e benef\u00edcios \u2013 trabalha h\u00e1 mais de 10 anos por meio de suas solu\u00e7\u00f5es em: Intelig\u00eancia em Sa\u00fade, Transforma\u00e7\u00e3o de Processos, Conectividade e Benef\u00edcios em Sa\u00fade.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Um em cada quatro usu\u00e1rios do sistema de sa\u00fade privado se beneficia com as solu\u00e7\u00f5es da Orizon. S\u00e3o mais de 12 milh\u00f5es de pessoas, conectadas a 140 mil prestadores e a mais de 11.000 farm\u00e1cias, efetuando uma m\u00e9dia de 150 milh\u00f5es de transa\u00e7\u00f5es por ano.\u00a0Al\u00e9m disso, s\u00e3o analisados mais de 22 milh\u00f5es de sinistros e contas m\u00e9dicas neste mesmo per\u00edodo, trazendo importante contribui\u00e7\u00e3o no combate aos desperd\u00edcios do setor.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Devido ao grande volume de dados que transita em seus sistemas a Orizon \u00e9 capaz de gerar informa\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas para o mercado e assim auxiliar na tomada de decis\u00e3o das empresas e agregar valor na gest\u00e3o de sa\u00fade da popula\u00e7\u00e3o do pa\u00eds.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Um crach\u00e1 projetado para estimular novas e melhores conex\u00f5es Os colaboradores da Orizon buscam um novo bom h\u00e1bito: olhar o crach\u00e1 de algu\u00e9m com aten\u00e7\u00e3o para conhecer seu nome e seus interesses. 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