{"id":16938,"date":"2017-08-01T00:01:01","date_gmt":"2017-08-01T03:01:01","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=16938"},"modified":"2017-07-31T16:31:02","modified_gmt":"2017-07-31T19:31:02","slug":"o-desafio-de-liderar-seu-chefe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/o-desafio-de-liderar-seu-chefe\/","title":{"rendered":"O desafio de liderar seu chefe"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

\"\"
Ricardo Resstel<\/figcaption><\/figure>\n

Como colaborador de uma empresa, talvez hoje voc\u00ea se encontre em uma posi\u00e7\u00e3o onde sente que n\u00e3o possui influ\u00eancia necess\u00e1ria para se fazer ouvir. Mas, por mais que voc\u00ea duvide, est\u00e1 no lugar certo para influenciar seu chefe. Ou o chefe do seu chefe.<\/p>\n

Calma, n\u00e3o estou dizendo que voc\u00ea chegar\u00e1 na mesa de qualquer um deles e come\u00e7ar\u00e1 a fazer exig\u00eancias, mas que voc\u00ea poder\u00e1 influenci\u00e1-los atrav\u00e9s de suas a\u00e7\u00f5es e com o valor que voc\u00ea agrega na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Um dos maiores desafios nesse processo de influenciar seu chefe \u00e9 saber quando avan\u00e7ar e quando retroceder na tentativa de influenci\u00e1-lo. E o temperamento dele \u00e9 de grande relev\u00e2ncia na an\u00e1lise desse term\u00f4metro. Se voc\u00ea considera que ele tem uma personalidade mais dif\u00edcil, deve avan\u00e7ar e insistir em comunicar algo toda vez que perceber que est\u00e1 vendo algo que ele n\u00e3o est\u00e1 vendo. Essa a\u00e7\u00e3o \u00e9 especialmente importante se a situa\u00e7\u00e3o que est\u00e1 ocorrendo tiver o potencial de causar danos irrevers\u00edveis \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o. Nesse caso, voc\u00ea precisa se comunicar. Se seu chefe for realmente dif\u00edcil, opte por fazer perguntas que o levar\u00e3o ao conhecimento necess\u00e1rio. Dessa forma ele ter\u00e1 a sensa\u00e7\u00e3o de que est\u00e1 fazendo algo baseado em uma decis\u00e3o pr\u00f3pria e n\u00e3o em uma diretriz dada por um subordinado.<\/p>\n

Fazendo isso, voc\u00ea aumentar\u00e1 a confian\u00e7a dele em voc\u00ea e, consequentemente, a sua influ\u00eancia sobre ele aumentar\u00e1.
\nT\u00e3o importante quanto saber a hora de se expressar, \u00e9 saber a hora de calar. Aprenda a ler o estado de esp\u00edrito do seu chefe. Um dia em que ele estiver mais irritado, por exemplo, n\u00e3o \u00e9 o melhor momento para trazer uma novidade. Pense tamb\u00e9m em levar at\u00e9 ele o que \u00e9 relevante para a organiza\u00e7\u00e3o. Se voc\u00ea estiver em d\u00favida se deve ou n\u00e3o falar, fa\u00e7a a si pr\u00f3prio as seguintes perguntas: \u201cIsso beneficia a todos ou s\u00f3 a mim?\u201d, \u201cMinha inten\u00e7\u00e3o \u00e9 me comunicar com meu l\u00edder ou for\u00e7\u00e1-lo a enxergar meu ponto de vista?\u201d, \u201cCom essa ideia eu coloco minha pele em jogo ou meu chefe correr\u00e1 o risco sozinho?\u201d e \u201cEsse \u00e9 realmente o melhor momento ou s\u00f3 o melhor momento pra mim?\u201d. Se suas respostas apontarem somente a seu favor, \u00e9 hora do botar o p\u00e9 no freio. Reorganize suas ideias para que elas levem seu chefe a ter sucesso com elas. Caso contr\u00e1rio, guarde-as para voc\u00ea.<\/p>\n

Influenciar para cima \u00e9 um grande desafio, mas completamente poss\u00edvel. Aprenda a analisar a si mesmo, seu chefe e o momento, e assim conseguir\u00e1 gerar uma influ\u00eancia positiva. Toda empresa precisa de pessoas de coragem para fazer isso, a grande quest\u00e3o \u00e9 fazer do jeito e no momento certo.<\/p>\n

Sobre o Autor<\/strong><\/p>\n

Ricardo Resstel<\/strong> \u00e9 Coach com mais de 15 anos de experi\u00eancia em desenvolvimento de equipes, especialista em lideran\u00e7a e membro licenciado do John Maxwell Team \u2013 a mais relevante equipe de forma\u00e7\u00e3o de l\u00edderes do mundo.<\/p>\n

Site:<\/strong> www.ricardoresstel.com.br <\/a><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Como colaborador de uma empresa, talvez hoje voc\u00ea se encontre em uma posi\u00e7\u00e3o onde sente que n\u00e3o possui influ\u00eancia necess\u00e1ria para se fazer ouvir. Mas, por mais que voc\u00ea duvide, est\u00e1 no lugar certo para influenciar seu chefe. Ou o chefe do seu chefe.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":16476,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2913],"tags":[2745],"table_tags":[],"class_list":["post-16938","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ricardo-resstel","tag-lideranca","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16938","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16938"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16938\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16476"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16938"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16938"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16938"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=16938"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}