{"id":16945,"date":"2017-08-01T00:01:16","date_gmt":"2017-08-01T03:01:16","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=16945"},"modified":"2017-07-31T16:45:46","modified_gmt":"2017-07-31T19:45:46","slug":"a-felicidade-laboral-veio-para-ficar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/a-felicidade-laboral-veio-para-ficar\/","title":{"rendered":"A felicidade laboral veio para ficar"},"content":{"rendered":"

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Rafeek albertoni<\/figcaption><\/figure>\n

A felicidade laboral est\u00e1 na moda. Se uma empresa quer estar no topo dos avan\u00e7os para conseguir uma alta rentabilidade de seus colaboradores j\u00e1 pode ir se preparando, porque mais do que moda ou tend\u00eancia, a felicidade laboral \u00e9 a bola da vez. \u00c9 como a quest\u00e3o do aquecimento global: no come\u00e7o ningu\u00e9m queria acreditar. Logo, as evid\u00eancias cientificas come\u00e7aram a dar credibilidade ao assunto e, finalmente, chegamos ao ponto em que ningu\u00e9m com um pouco de ju\u00edzo pode neg\u00e1-lo.<\/p>\n

A realidade est\u00e1 se impondo. As melhores empresas para se trabalhar \u2013 que consequentemente abriga os empregados mais felizes \u2013 atualmente s\u00e3o as mais produtivas e de melhor sucesso mundial.<\/p>\n

N\u00e3o \u00e9 nenhuma coincid\u00eancia que empresas como Apple, Google, Johnson & Johnson, Microsoft, etc., coincidam tanto no relat\u00f3rio das empresas com mais rendimentos na bolsa, quanto no relat\u00f3rio das melhores empresas do mundo para se trabalhar, o chamado \u201cBest Place To Work”. S\u00e3o empresas com culturas corporativas voltadas para as pessoas e por isso s\u00e3o sistemas naturais de atra\u00e7\u00e3o de talento.<\/p>\n

A utopia feita realidade<\/strong><\/p>\n

Os modelos de lideran\u00e7a e de gest\u00e3o de pessoas seguem evoluindo e agora se apresenta este novo desafio. \u00c9 claro que, no fundo, sabemos que n\u00e3o vamos ao escrit\u00f3rio para sermos felizes, e sim para sermos produtivos e rent\u00e1veis. Mas a pergunta \u00e9: por que n\u00e3o podemos consegui-lo sendo felizes?<\/p>\n

Normalmente, em algumas organiza\u00e7\u00f5es, a felicidade est\u00e1 associada com a ideia de divers\u00e3o e \u00f3cio, o que aparentemente se contrap\u00f5e ao conceito de produtividade. No entanto, ser feliz no trabalho n\u00e3o \u00e9 andar pelos corredores do escrit\u00f3rio rindo e dando pulinhos, mas sim ter liberdade para executar aquilo que se sabe e deseja fazer. Sim, liberdade, porque se n\u00e3o existe liberdade, n\u00e3o existe autonomia, e sem autonomia n\u00e3o se fomenta a responsabilidade individual.<\/p>\n

E se por um lado essas empresas exemplares instalam \u00e1reas de \u00f3cio e jogos para relaxamento dos empregados, por outro \u2013 e esse \u00e9 o seu grande diferencial \u2013 implantam a cultura do Empowerment, que favorece a descentraliza\u00e7\u00e3o de poderes e d\u00e1 uma maior participa\u00e7\u00e3o dos trabalhadores nas fun\u00e7\u00f5es da empresa, aumentando assim seu compromisso e criando um maior engajamento de todos na consecu\u00e7\u00e3o dos objetivos.<\/p>\n

Nem tudo \u00e9 dinheiro<\/strong><\/p>\n

Claro que as pessoas trabalham por dinheiro, mas centrar toda a artilharia s\u00f3 nessa quest\u00e3o n\u00e3o \u00e9 suficiente, porque al\u00e9m de errar, o tiro sai muito caro. O sal\u00e1rio \u00e9 como um profil\u00e1tico que serve para prevenir a doen\u00e7a da insatisfa\u00e7\u00e3o laboral, mas n\u00e3o serve como \u00fanico recurso para cur\u00e1-la. Eu, como consultor e coach pessoal, cansei de ver executivos com um sal\u00e1rio t\u00e3o alto quanto seu n\u00edvel de infelicidade. Um bom sal\u00e1rio \u00e9 mais motivador quando vem acompanhado de reconhecimento, independ\u00eancia e responsabilidade. Definitivamente quanto mais pessoas satisfeitas e engajadas voc\u00ea tiver na sua equipe, maior ser\u00e1 a produtividade e, consequentemente, a rentabilidade, e quanto mais rentabilidade, mais felicidade para repartir entre todos.<\/p>\n

Muitas vezes a gente se pergunta se existe vida depois da morte, quando na verdade o correto seria perguntar se existe vida antes da morte. Cada empregado passa mais de um ter\u00e7o da vida no trabalho, e desenvolver uma cultura laboral baseada na felicidade evitar\u00e1 a cria\u00e7\u00e3o de zumbis que parecem que est\u00e3o com voc\u00ea, mas j\u00e1 est\u00e3o no al\u00e9m.<\/p>\n

Sobre o Autor:<\/strong><\/p>\n

Rafeek Albertoni<\/strong> \u00e9 palestrante motivacional e de habilidades empresarias h\u00e1 mais de 10 anos, j\u00e1 tendo inspirado milhares de pessoas no Brasil, Am\u00e9rica do Sul e na Espanha, onde vive h\u00e1 20 anos. Consultor, empres\u00e1rio, ator e autor, sua marca registrada \u00e9 apresentar suas palestras com criatividade, arte, humor e m\u00e1gica, que garantem resultados eficientes, duradouros e satisfat\u00f3rios para empresas e profissionais.<\/p>\n

Site:<\/strong> http:\/\/rafeekalbertoni.com\/pt\/ <\/a><\/p>\n

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A felicidade laboral est\u00e1 na moda. Se uma empresa quer estar no topo dos avan\u00e7os para conseguir uma alta rentabilidade de seus colaboradores j\u00e1 pode ir se preparando, porque mais do que moda ou tend\u00eancia, a felicidade laboral \u00e9 a bola da vez. \u00c9 como a quest\u00e3o do aquecimento global: no come\u00e7o ningu\u00e9m queria acreditar. Logo, as evid\u00eancias cientificas come\u00e7aram a dar credibilidade ao assunto e, finalmente, chegamos ao ponto em que ningu\u00e9m com um pouco de ju\u00edzo pode neg\u00e1-lo.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":16029,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2854],"tags":[],"table_tags":[],"class_list":["post-16945","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-rafeek-albertoni","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16945","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16945"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16945\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16029"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16945"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16945"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16945"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=16945"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}