{"id":16992,"date":"2017-08-04T00:00:26","date_gmt":"2017-08-04T03:00:26","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=16992"},"modified":"2017-08-04T09:48:08","modified_gmt":"2017-08-04T12:48:08","slug":"5-dicas-para-criar-um-ambiente-que-cultive-a-inovacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/5-dicas-para-criar-um-ambiente-que-cultive-a-inovacao\/","title":{"rendered":"5 dicas para criar um ambiente que cultive a inova\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"


\n\"\"<\/a><\/p>\n

\"Jo\u00e3o
Jo\u00e3o Roncati
Diretor da People + Strategy<\/figcaption><\/figure>\n

Muitas empresas, grandes e pequenas, caminham para e extin\u00e7\u00e3o. Algumas se d\u00e3o conta e outras n\u00e3o. O que h\u00e1 em comum entre elas? A velocidade da obsolesc\u00eancia: que \u00e9 enorme!<\/p>\n

Desenvolver um produto e\/ou servi\u00e7o bem sucedido e parar por a\u00ed n\u00e3o \u00e9 uma atitude aceit\u00e1vel para as empresas que desejam sobreviver, e at\u00e9 se destacar, no mercado pelos pr\u00f3ximos anos. O que \u00e9 novidade hoje torna-se ultrapassado em pouqu\u00edssimo tempo. O fato do tema \u201cinova\u00e7\u00e3o\u201d ocupar tanto espa\u00e7o em textos, manchetes e das prioridades das empresas e seus CEOs, n\u00e3o \u00e9 casual ou modismo.<\/p>\n

A inova\u00e7\u00e3o \u00e9 imprescind\u00edvel para as companhias de todos os tamanhos, desenvolvida como cultura e com processos dedicados<\/strong>. E engana-se quem acredita que apenas grandes organiza\u00e7\u00f5es, que possuem recursos para investir, podem ser inovadoras. Ter a mente aberta para o novo e para o diverso (at\u00e9 divergente!) \u00e9 o principal ingrediente para se reinventar e realizar projetos arrojados – que nem sempre est\u00e3o baseados em tecnologias totalmente in\u00e9ditas pois em muitos casos, aprimorar algo que j\u00e1 existe ou recombinar elementos j\u00e1 conhecidos pode ser a grande sacada.<\/p>\n

Por isso, compartilho dicas que s\u00e3o fundamentais para os que desejam cultivar a inova\u00e7\u00e3o nos neg\u00f3cios – independente do porte ou \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o – ou at\u00e9 mesmo ousar na carreira:<\/p>\n

Mude a perspectiva: veja o mundo por outros \u00e2ngulos<\/strong><\/p>\n

Pode parecer \u00f3bvio, mas \u00e9 o principal erro cometido. Fala-se muito e pratica-se pouco e isso acontece porque acreditamos que inova\u00e7\u00e3o requer dinheiro e grandes laborat\u00f3rios de pesquisa. Isto pode ser necess\u00e1rio, mas ser\u00e1 excessivamente dispendioso se n\u00e3o criarmos um ambiente disruptivo por algo simples: evitar a converg\u00eancia f\u00e1cil de ideias e cultivar o \u201cpensamento divergente\u201d. Precisamos olhar as mesmas coisas de outra forma: comece vendo sua empresa pelos olhos dos clientes. Saia da defensiva e do lugar comum.<\/p>\n

Tempo dedicado: nada muda sem esfor\u00e7o focado<\/strong><\/p>\n

Comece utilizando os recursos dispon\u00edveis e sob sua gest\u00e3o: o seu tempo e do seu \u201ccapital humano\u201d \u2013 sua equipe. Ofere\u00e7a tempo e espa\u00e7o para que as pessoas debatam, divirjam, tragam novas ideias. A criatividade precisa ser alimentada, ela n\u00e3o surge apenas do desejo, mas do cultivo. Reserve hor\u00e1rios e salas para brainstorms e reuni\u00f5es nas quais o prop\u00f3sito seja a troca de conhecimentos e a busca de solu\u00e7\u00f5es para problemas conhecidos e perenes. Instrua e pe\u00e7a a \u201cdiverg\u00eancia construtiva\u201d : ela testa a consist\u00eancia do que fazemos e permite novos \u00e2ngulos. Abra espa\u00e7o para o novo.<\/p>\n

Processos: inova\u00e7\u00e3o requer novas compet\u00eancias que s\u00e3o locomotivas novas em trilhos antigos \u2013 processos n\u00e3o revistos<\/strong><\/p>\n

Voc\u00ea est\u00e1 olhando por outras perspectivas, cultivando o pensamento divergente e agora precisa mudar o \u201cdia-a-dia\u201d. De outro modo, a novas e poss\u00edveis boas ideias morrer\u00e3o nas salas de brainstorming. S\u00f3 ser\u00e1 poss\u00edvel partir para a implementa\u00e7\u00e3o, se voc\u00ea revisar e ajustar seus processos, sen\u00e3o, o novo ser\u00e1 \u201creconformado\u201d pelo velho e, adivinhe? Nada mudar\u00e1! Mude o jeito e o \u201ccomo\u201d as coisas s\u00e3o feitas. Sem mudan\u00e7a de cultura e de processos a inova\u00e7\u00e3o sera menos que uma onda passageira. Abra novos trilhos e caminhos.<\/p>\n

Ou\u00e7a e Compartilhe: a solid\u00e3o pode ser uma armadilha<\/strong><\/p>\n

Voc\u00ea est\u00e1 implementando solu\u00e7\u00f5es novas, mas na verdade, apenas debateu o desenho e o prot\u00f3tipo com voc\u00ea mesmo. O receio de perder uma boa ideia ou t\u00ea-la copiada, cria muitas vezes, um excessivo isolamento para seu protagonista ou para o l\u00edder de uma organiza\u00e7\u00e3o. Escolha pessoas em em quem confia e d\u00ea um jeito de testar o conceito com seus clientes: voc\u00ea testar\u00e1 a solidez e a viabilidade antes de lan\u00e7ar algo que parecia \u00f3timo, e poder\u00e1 representar um fracasso. Olhar por outros \u00e2ngulos, significar tamb\u00e9m, com outros olhos.<\/p>\n

Erre: n\u00e3o s\u00f3 \u00e9 humano como \u00e9 uma forma de chegar mais r\u00e1pido ao sucesso<\/strong><\/p>\n

N\u00e3o tenha medo das falhas, sempre que foram produzidas com esfor\u00e7o focado – busca de uma nova solu\u00e7\u00e3o ou produto. Produzir algo novo \u00e9 em geral fruto de uma s\u00e9ria de boas ideias que fracassaram e deram espa\u00e7o para ideias ainda melhores. Por isto, quando o erro ou fracasso ocorre, ser\u00e1 essencial aprender com rapidez e mudar a rota, somando a experi\u00eancia. Da\u00ed a import\u00e2ncia de compartilhar e estar aberto para ouvir: s\u00e3o aceleradores do aperfei\u00e7oamento que levar\u00e1 a inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Se perguntarmos para diferentes empreendedores inovadores como eles alcan\u00e7aram o sucesso, certamente as trajet\u00f3rias ser\u00e3o diferentes, mas muitos trilharam grande parte destes caminhos – mesmo que inconscientemente.<\/p>\n

Sobre o Autor:<\/strong><\/p>\n

Jo\u00e3o Roncati<\/strong> \u00e9 diretor da People + Strategy, consultoria de estrat\u00e9gia, planejamento e desenvolvimento humano.<\/p>\n

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