{"id":17276,"date":"2017-09-01T00:00:08","date_gmt":"2017-09-01T03:00:08","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=17276"},"modified":"2017-09-01T00:31:30","modified_gmt":"2017-09-01T03:31:30","slug":"reflexoes-sobre-o-fim-da-linha","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/reflexoes-sobre-o-fim-da-linha\/","title":{"rendered":"Reflex\u00f5es sobre o fim da linha"},"content":{"rendered":"

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Fran Winandy<\/figcaption><\/figure>\n

Os debates sobre a valoriza\u00e7\u00e3o dos profissionais mais velhos come\u00e7am a ganhar relev\u00e2ncia no Brasil, na medida em que o envelhecimento populacional torna-se uma realidade de curto prazo: a partir de 2030, os \u00fanicos grupos populacionais que dever\u00e3o apresentar crescimento positivo no Brasil s\u00e3o aqueles com idade superior a 45 anos.<\/p>\n

Por\u00e9m, os discursos precisam sair do papel e entrar de fato para a arena organizacional, pois a pr\u00e1tica mostra que ainda temos um longo caminho a percorrer. Uma pesquisa realizada pela FGV e PwC com 108 empresas no Brasil em 2013, revelou que pouco mais de 10% delas possuem pr\u00e1ticas de Recrutamento e Sele\u00e7\u00e3o voltadas para profissionais mais velhos.<\/p>\n

A desconstru\u00e7\u00e3o dos estere\u00f3tipos negativos sobre a atua\u00e7\u00e3o dos profissionais mais velhos s\u00f3 pode ser realizada com a pr\u00e1tica, pois mitos sobre a falta de motiva\u00e7\u00e3o, dificuldades de lidar com novas tecnologias e baixa capacidade de inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o fortes demais frente a qualquer discurso contr\u00e1rio. Ser\u00e1 que todo profissional mais velho \u00e9 acomodado?<\/p>\n

E a express\u00e3o \u201cmais velho\u201d tamb\u00e9m requer certo detalhamento, pois a velhice \u00e9 um alvo em movimento, que, de acordo com Seccombe e Ishii-Kuntz (1991), se afasta \u00e0 medida em que nos aproximamos dele.<\/p>\n

De um lado, o que se percebe no Brasil \u00e9 que quanto mais o profissional se aproxima da idade da aposentadoria, mais velho ele se torna para a empresa. De outro, a aposentadoria pode trazer uma necessidade de mudan\u00e7a para o profissional, uma \u00e2nsia de realizar algo diferente, novo e talvez mais prazeroso.<\/p>\n

Frente \u00e0s necessidades futuras de ambas as partes (falta de m\u00e3o de obra e prorroga\u00e7\u00e3o da vida profissional), torna-se importante inserir no debate de novos modelos nos quais o ganha-ganha seja uma realidade e o final da linha possa ser estendido. Hor\u00e1rios flex\u00edveis, contratos por projetos e equipes diversas seriam um bom come\u00e7o!<\/p>\n

As empresas brasileiras ter\u00e3o que repensar suas pr\u00e1ticas de atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de profissionais mais velhos em seus quadros em fun\u00e7\u00e3o das mudan\u00e7as na pir\u00e2mide et\u00e1ria da popula\u00e7\u00e3o. Resta trazer o discurso para a realidade!<\/p>\n

Sobre a Autora:<\/strong><\/em><\/p>\n

Fran Winandy<\/strong><\/em> \u00e9 Psic\u00f3loga com MBA em RH e Mestrado em Gest\u00e3o Humana e Social\u00a0 nas Organiza\u00e7\u00f5es. Com 30 anos de experi\u00eancia na \u00e1rea de RH, \u00e9 s\u00f3cia de Consultoria, professora de P\u00f3s Gradua\u00e7\u00e3o e especialista no tema Diversidade Et\u00e1ria.<\/p>\n

Contato:<\/strong><\/em> https:\/\/br.linkedin.com\/in\/franacalantis\/pt<\/a><\/p>\n

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*Ideias e opini\u00f5es expostas nos artigos e mat\u00e9rias publicadas no Portal RHevista RH s\u00e3o de responsabilidade exclusiva de seus autores.<\/h6>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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