{"id":1752,"date":"2010-10-02T17:33:38","date_gmt":"2010-10-02T20:33:38","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=1752"},"modified":"2011-10-06T13:09:19","modified_gmt":"2011-10-06T16:09:19","slug":"a-motivacao-esta-dentro-de-voce","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/a-motivacao-esta-dentro-de-voce\/","title":{"rendered":"A motiva\u00e7\u00e3o est\u00e1 dentro de voc\u00ea"},"content":{"rendered":"
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\"Cersi<\/a>
Cersi Machado<\/figcaption><\/figure>\n

Ser\u00e1 que a motiva\u00e7\u00e3o nasce fora, ou dentro do indiv\u00edduo? Ser\u00e1 que os fatores extr\u00ednsecos podem motivar, ou a verdadeira motiva\u00e7\u00e3o depende de fatores intr\u00ednsecos? Conhe\u00e7a os caminhos que o levar\u00e3o a despertar a motiva\u00e7\u00e3o pessoal.<\/strong><\/p>\n

Se voc\u00ea \u00e9 uma pessoa que fica esperando que o mundo externo a motive, saiba que as chances de criar motiva\u00e7\u00e3o em sua vida ser\u00e3o pequenas. No mundo empresarial, existe uma discuss\u00e3o sobre as possibilidades de se motivar ou n\u00e3o uma pessoa. Este artigo n\u00e3o tem a finalidade de alimentar a discuss\u00e3o, mas objetiva apresentar de forma resumida e simples aquilo que realmente promove a motiva\u00e7\u00e3o pessoal.<\/p>\n

A palavra motiva\u00e7\u00e3o se autodefine: MOTIVOS PARA A\u00c7\u00c3O. Ent\u00e3o, quando voc\u00ea coloca motivos importantes nos diversos contextos de sua vida, a\u00ed sim as chances de criar motiva\u00e7\u00e3o se tornam maiores. Muitos estudiosos do comportamento humano j\u00e1 enfatizaram que um est\u00edmulo externo vai influenciar o estado de \u00e2nimo e bem-estar, mas isso n\u00e3o significa que motivar\u00e1 uma pessoa. A motiva\u00e7\u00e3o extr\u00ednseca, como descreve Joseph O\u00b4Connor (2000) no livro PNL para Administradores, pode comprar o comportamento, mas n\u00e3o a motiva\u00e7\u00e3o. A motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 um processo interno muito mais duradouro que um simples estado de esp\u00edrito. As pessoas que s\u00e3o verdadeiramente motivadas, quando est\u00e3o diante de um problema n\u00e3o desanimam, elas encaram os problemas como um desafio a ser superado como se fosse mais um degrau que as levar\u00e1 ao \u00eaxito. Os est\u00edmulos, ou os fatores extr\u00ednsecos, podem ajudar uma pessoa a alterar o estado de esp\u00edrito, mas a motiva\u00e7\u00e3o depender\u00e1 essencialmente dos motivos intr\u00ednsecos dela, principalmente dos significados que atribui \u00e0s coisas que a cerca.<\/p>\n

Cec\u00edlia Bergamini, em seu livro “Motiva\u00e7\u00e3o nas Organiza\u00e7\u00f5es” (1997), diz que o significado que cada um atribui \u00e0quilo que faz \u00e9 o que determina a motiva\u00e7\u00e3o. Cada um de n\u00f3s possui um referencial e ser\u00e1 isso que realmente dar\u00e1 sentido. \u00c9 por isso que muitas vezes o est\u00edmulo externo n\u00e3o provoca a motiva\u00e7\u00e3o duradoura, pois poder\u00e1 estar muito distante dos significados, dos valores e anseios que o indiv\u00edduo possui dentro de si. O fator extr\u00ednseco nutre o desempenho a curto prazo, ele estimula as a\u00e7\u00f5es, mas pode inibir o indiv\u00edduo de buscar dentro de si os motivos que o movimentar\u00e3o na dire\u00e7\u00e3o do sucesso. \u00c9 por isso que em muitas empresas o sal\u00e1rio e as recompensas materiais duram pouco tempo, pois nutrir\u00e3o comportamentos pr\u00f3-ativos no curto espa\u00e7o. O\u00b4Connor (2000) afirma que “as pessoas n\u00e3o precisam estar motivadas de fora para dentro para realizarem uma tarefa que elas acham intrinsecamente interessantes”. Sendo assim, fica evidente que a motiva\u00e7\u00e3o extr\u00ednseca ser\u00e1 diferente de pessoa a pessoa. O que funciona para um pode n\u00e3o funcionar para outro.<\/p>\n

O tema motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 pol\u00eamico, por\u00e9m, h\u00e1 uma verdade em torno das discuss\u00f5es que o envolvem: a realiza\u00e7\u00e3o de uma a\u00e7\u00e3o\/comportamento determinada e comprometida depende \u00fanica e exclusivamente da pr\u00f3pria pessoa. Edson Gil, autor do livro “Lideran\u00e7a e Competitividade” (2003), aponta que a busca por um modelo certo para motivar um colaborador, procurando usar este modelo para outros tamb\u00e9m, j\u00e1 vem de muito tempo e com as pesquisas e teorias atuais percebe-se a impossibilidade de se motivar algu\u00e9m. Quantas pessoas que voc\u00ea conhece recebem apoios, est\u00edmulos, recompensas, mas n\u00e3o saem do lugar. A “motiva\u00e7\u00e3o” delas dura pouco. Existem pessoas que t\u00eam v\u00e1rias necessidades latentes e desejos como, por exemplo, um sal\u00e1rio melhor, uma forma\u00e7\u00e3o melhor, entre outros objetivos, mas passam boa parte da vida sem fazer nada para alcan\u00e7ar o que desejam.<\/p>\n

\u00c9 preciso compreender que satisfa\u00e7\u00e3o e fatores de motiva\u00e7\u00e3o n\u00e3o s\u00e3o a mesma coisa. Muitos vivem esperando que o mundo externo os satisfa\u00e7a e n\u00e3o entendem que a busca pela satisfa\u00e7\u00e3o \u00e9 o que gera a motiva\u00e7\u00e3o. Estar motivado \u00e9 ter a falta de algo importante e significativo. Pode parecer estranha essa ideia, mas \u00e9 exatamente isso que vai gerar a automotiva\u00e7\u00e3o, pois uma necessidade n\u00e3o satisfeita \u00e9 o que gera um determinado movimento em busca da sacia\u00e7\u00e3o desta. Preste aten\u00e7\u00e3o quando voc\u00ea associar estados de alegria, felicidade e entusiasmo com motiva\u00e7\u00e3o, pois estar\u00e1 confundindo com a verdadeira motiva\u00e7\u00e3o. \u00c9 claro que quando se est\u00e1 motivado, esses estados s\u00e3o mais presentes porque a busca pela satisfa\u00e7\u00e3o faz a jornada feliz e prazerosa, h\u00e1 um sentido nas a\u00e7\u00f5es que voc\u00ea est\u00e1 praticando. A motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 caracterizada pelos comportamentos que desenvolvemos para buscar objetivos, atender necessidades e se autorrealizar. N\u00e3o fique esperando que as condi\u00e7\u00f5es externas se tornem favor\u00e1veis para come\u00e7ar a agir e ter maior sucesso na sua vida pessoal e profissional. Siga essas dicas:<\/p>\n

-Aja de acordo com os motivos que s\u00e3o importantes, os quais dar\u00e3o maior sentido \u00e0 sua vida, por\u00e9m, escolha grandes motivos para mexer com o seu cora\u00e7\u00e3o, n\u00e3o fique apenas escolhendo aquilo que \u00e9 poss\u00edvel hoje, pois ao escolher o que \u00e9 poss\u00edvel, em pouco tempo voc\u00ea vai conquistar, ent\u00e3o, fa\u00e7a escolhas maiores, escolha o que \u00e9 imposs\u00edvel hoje, mas sabendo que no futuro deixar\u00e1 de ser imposs\u00edvel. Isso significa sonhar grande para que a motiva\u00e7\u00e3o seja maior e verdadeira.<\/p>\n

– Defina seus principais valores de vida e procure estar sintonizado com os seus valores. Quando voc\u00ea se desalinha dos seus valores, acaba saindo da rota da motiva\u00e7\u00e3o pessoal. Em que voc\u00ea acredita? Quais s\u00e3o os princ\u00edpios que deixaria como heran\u00e7a para seus filhos? “Aquele que tem um forte porqu\u00ea, pode suportar praticamente qualquer como” (Friedrich Nietzsche).<\/p>\n

-Fa\u00e7a um planejamento pessoal e defina metas que envolvam as \u00e1reas: profissional, financeira, familiar, conhecimento\/aprendizagem, sa\u00fade, social, entre outras;<\/p>\n

– Procure viver seus objetivos. Fa\u00e7a atividades que estejam ligadas \u00e0quilo que voc\u00ea tanto deseja. O g\u00eanio Albert Einstein j\u00e1 dizia que “nada acontece at\u00e9 que algo se mova”. Se ficar parado, nada acontecer\u00e1. Sendo assim, manifeste na realidade algo que o aproxime daquilo que sonha.<\/p>\n

– Fa\u00e7a valer a pena cada momento de sua vida. \u00c0s vezes a vida parece que passa diante de nossos olhos e quando percebemos muito tempo j\u00e1 se passou. Ent\u00e3o, procure fazer valer a pena, antes que seja tarde. Respire, observe, escute e sinta cada momento, se conecte com as coisas que o cerca. Viva em estado de presen\u00e7a. “N\u00e3o \u00e9 quanto a vida dura que importa, mas a sua profundidade” (Ralph Waldo Emerson).<\/p>\n

– Se afaste de pessoas negativas, mal humoradas e desmotivadas. “Se voc\u00ea almeja al\u00e7ar voos de \u00e1guia, n\u00e3o fique preso em terreiro de peru”.<\/p>\n

Portanto, comece a desenvolver sua motiva\u00e7\u00e3o intr\u00ednseca dando mais valor aos seus desejos e valores significativos. N\u00e3o seja mais um que fica esperando que algo de fora aconte\u00e7a para come\u00e7ar a se automotivar. Zig Ziglar tem uma frase que se encaixa muito bem nesse conceito de automotiva\u00e7\u00e3o: “As pessoas dizem frequentemente que a motiva\u00e7\u00e3o n\u00e3o dura. Bem, nem o banho \u2013 e \u00e9 por isso que ele \u00e9 recomendado diariamente”.<\/p>\n

Sobre o autor:<\/strong><\/span><\/p>\n

Cersi Machado<\/strong> \u00e9 Autor dos livros: “Os 7 Fatores que Possibilitam o \u00caxito Pessoal e Profissional”, e “Afie o Seu Machado \u2013 Comprometa-se Com o Seu Sucesso”. Coautor do livro Ser+L\u00edder. Atua h\u00e1 mais de 10 anos em T&D. Seu trabalho \u00e9 reconhecido com dois selos de qualidade. Palestrante motivacional e treinador comportamental atuando em diversas regi\u00f5es do Brasil. Aplica uma metodologia inovadora em palestras e treinamentos, combinando Neuroci\u00eancia, Coaching, PNL, Emotologia e outras abordagens.<\/p>\n<\/div>\n

site:<\/strong>\u00a0www.cersimachado.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

e-mail:<\/strong>\u00a0cersi@cersimachado.com<\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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