{"id":1755,"date":"2010-10-02T17:04:25","date_gmt":"2010-10-02T20:04:25","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=1755"},"modified":"2011-10-11T10:48:48","modified_gmt":"2011-10-11T13:48:48","slug":"o-que-responder-quando-na-entrevista-perguntam-sobre-pretensao-salarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/o-que-responder-quando-na-entrevista-perguntam-sobre-pretensao-salarial\/","title":{"rendered":"O que responder quando, na entrevista, perguntam sobre pretens\u00e3o salarial"},"content":{"rendered":"
\"Rita<\/a>
Rita Alonso<\/figcaption><\/figure>\n

Nestes meus quase 25 anos na \u00e1rea de Recursos Humanos, entre estudos e trabalho, sei que existem muitos questionamentos ao profissional durante a entrevista de emprego. Uma das quest\u00f5es mais delicadas e que tenho visto junto \u00e0 maioria dos candidatos \u00e9 quando questiono a respeito de sua pretens\u00e3o salarial.<\/p>\n

A entrevista \u00e9 mais ou menos parecida com um encontro entre duas pessoas em uma festa. Digamos entre um rapaz e uma mo\u00e7a onde um tem interesse no outro. Ent\u00e3o, faz-se v\u00e1rias perguntas para saber se as suas opini\u00f5es, maneira de agir, gostos agradam ou se adaptam aos seus.<\/p>\n

Se o perfil daquela pessoa se encaixa nas expectativas que desejo encontrar em algu\u00e9m.<\/p>\n

Um quer saber a respeito da outro, para depois decidir se aquela pessoa ser\u00e1 seu namorado(a) ou n\u00e3o\u2026 Naquele momento ou n\u00e3o\u2026 Se tem as ambi\u00e7\u00f5es que desejo encontrar no outro.<\/p>\n

Uma das perguntas neste namoro entre entrevistador e entrevistado \u00e9 a sua pretens\u00e3o salarial. Funciona mais ou menos porque desejamos saber se aquele candidato se enquadra na faixa que desejamos oferecer. E em alguns casos uma elasticidade para aumentar ou diminuir um valor negoci\u00e1vel.<\/p>\n

O que eu aconselho aos candidatos \u00e9 primeiro fazer uma pesquisa salarial de sua profiss\u00e3o no mercado de trabalho (normalmente em grandes jornais vem a tabela).<\/p>\n

\u00c9 importante que o candidato verifique quanto pagam na pequena, m\u00e9dia e grande empresa, sempre existe essa varia\u00e7\u00e3o e, deve ent\u00e3o, identificar em que categoria se enquadra a empresa que est\u00e1 pleiteando determinada vaga.<\/p>\n

Deve, principalmente, verificar em que categoria ele, o candidato, se enquadra em sua profiss\u00e3o. Ou seja, se est\u00e1 come\u00e7ando ou se j\u00e1 \u00e9 um profiss\u00e3o experiente na carreira.<\/p>\n

Aconselho caso o candidato n\u00e3o tenha id\u00e9ia dos valores do mercado, n\u00e3o chute!!! Veja qual o sal\u00e1rio realmente deseja receber (com coer\u00eancia), baseado em quanto ganhou at\u00e9 a presente data, a sua qualifica\u00e7\u00e3o para tal sal\u00e1rio\u2026<\/p>\n

Questione: voc\u00ea \u00e9 formado? Fez cursos extracurriculares? Tem quantos anos de experi\u00eancia no mercado? etc. \u00c9 mais f\u00e1cil fazer refer\u00eancia a seu ganho atual ou mais recente e mencionar um discreto aumento.<\/p>\n

Nem pense em aceitar abaixo da m\u00e9dia simplesmente por estar desempregado. Porque daqui a alguns meses voc\u00ea ir\u00e1 estar na mesma situa\u00e7\u00e3o de agora: procurando algo melhor. Ou pior ainda: ganhando pouco, reclamando e sendo muito infeliz.<\/p>\n

Outra dica, ap\u00f3s situar seu sal\u00e1rio no mercado, \u00e9 nunca dizer o valor em n\u00fameros e sim em sal\u00e1rios m\u00ednimos. E, de prefer\u00eancia, citando a faixa salarial que voc\u00ea se enquadra. Responda a pergunta do entrevistador dizendo: “Desejo ganhar de 8 a 10 sal\u00e1rios m\u00ednimos”. Isto dar\u00e1 uma margem negoci\u00e1vel para ambas as partes. Favorecendo, assim, uma circunst\u00e2ncia onde a empresa poder\u00e1 lhe pagar um pouquinho mais e\/ou voc\u00ea poder\u00e1 aceitar um pouco menos. Sem que ambos aceitem ofertas que n\u00e3o ir\u00e3o ser satisfat\u00f3rias.<\/p>\n

Se autopromover em excesso tamb\u00e9m \u00e9 furada! Mesmo que consiga enganar o recrutador, a empresa vai lhe arrancar o couro querendo ver tudo que vc prometeu e disse que era capaz de fazer (e na verdade n\u00e3o \u00e9!).<\/p>\n

Pense nisso: n\u00f3s recrutadores temos interesse em avaliar a no\u00e7\u00e3o de valor que o candidato tem em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 posi\u00e7\u00e3o que vai ocupar. Que valor ele se agrega? Como ele se “vende”, se \u00e9 algu\u00e9m agregador ou n\u00e3o\u2026<\/p>\n

Sabe por qu\u00ea? Porque somos indiretamente respons\u00e1veis pelos profissionais que indicamos para a contrata\u00e7\u00e3o e na falha deste a primeira pergunta do Gestor Geral de RH, do diretor ou do presidente da empresa ser\u00e1: “-Quem trouxe esse sujeito pra c\u00e1?”<\/p>\n

A\u00ed v\u00e3o lembrar rapidinho do recrutador!!!!<\/p>\n

Abra\u00e7os e fique bem\u2026<\/p>\n

<\/strong><\/p>\n

Sobre a autora:<\/span><\/strong><\/p>\n

Rita Alonso: <\/strong>Professora de Recursos Humanos da Universidade Est\u00e1cio de S\u00e1 h\u00e1 20 anos. Instrutora dos Cursos do SEBRAE, SENAC e SESC. Funcion\u00e1ria h\u00e1 25 anos da Riotur\/Controladoria Geral do Munic\u00edpio. Desenvolve trabalhos de consultoria organizacional, ministra treinamentos e palestras motivacionais.<\/p>\n

Site: <\/strong>www.ritaalonso.com.br<\/strong><\/a><\/p>\n

e-mail: <\/strong>ritaalonso@ritaalonso.com.br<\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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