{"id":17852,"date":"2017-11-01T00:00:16","date_gmt":"2017-11-01T02:00:16","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=17852"},"modified":"2017-10-31T22:00:07","modified_gmt":"2017-11-01T00:00:07","slug":"os-tres-estilos-de-lideranca-para-gerar-alta-performance-na-equipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/os-tres-estilos-de-lideranca-para-gerar-alta-performance-na-equipe\/","title":{"rendered":"Os tr\u00eas estilos de lideran\u00e7a para gerar alta performance na equipe"},"content":{"rendered":"
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Ricardo Resstel<\/figcaption><\/figure>\n

A maioria dos times n\u00e3o melhora naturalmente. Se voc\u00ea os deixar totalmente sozinhos, h\u00e1 grandes chances do desenvolvimento n\u00e3o acontecer. Um time de futebol n\u00e3o vira campe\u00e3o brasileiro sem um t\u00e9cnico, por exemplo.<\/p>\n

A equipe perde o foco, a energia \u00e9 reduzida, conflitos surgem e cedo ou tarde voc\u00ea acaba perdendo os melhores integrantes. O resultado \u00e9 uma equipe med\u00edocre em pouco tempo.<\/p>\n

A boa not\u00edcia \u00e9 que, com o estilo correto de lideran\u00e7a, voc\u00ea pode construir uma equipe de ponta ou transformar sua equipe em uma. E aqui est\u00e3o tr\u00eas estilos de lideran\u00e7a que podem te dar o poder de formar uma equipe campe\u00e3.<\/p>\n

Estilo 1 \u2013 Que encoraja significado<\/p>\n

Um \u00e9 um n\u00famero muito pequeno para atingir grandeza. Para subir a barra de sua lideran\u00e7a, identifique qual o seu maior sonho como l\u00edder e ent\u00e3o fa\u00e7a os seguintes questionamentos.<\/p>\n

1 \u2013 Meu sonho \u00e9 maior do que eu?<\/p>\n

Nenhum sonho que n\u00e3o te d\u00ea um frio na barriga ao pensar em realiz\u00e1-lo vale a pena ser perseguido. Uma equipe de elite n\u00e3o ser\u00e1 atra\u00edda por uma vis\u00e3o fraca e chamados para voos baixos.<\/p>\n

2 \u2013 Ele beneficia outros al\u00e9m de mim mesmo?<\/p>\n

Se o seu sonho diz respeito exclusivamente ao seu sucesso, pessoas de alta performance n\u00e3o se ater\u00e3o a ele. \u00c9 preciso ir al\u00e9m do benef\u00edcio pr\u00f3prio.<\/p>\n

3 \u2013 Ele vale a dedica\u00e7\u00e3o de boa parte da minha vida?<\/p>\n

Um grande erro que frequentemente me deparo ao capacitar pessoas \u00e9 o fato delas passarem a vida buscando escalar uma montanha e quando chegam no topo descobrem que est\u00e3o na montanha errada. Avalie bem o seu sonho.<\/p>\n

Se voc\u00ea respondeu sim a essas tr\u00eas perguntas, ent\u00e3o busque pessoas que se encaixem nesse sonho. Fa\u00e7a uma lista das caracter\u00edsticas das pessoas necess\u00e1rias para atingir esse objetivo, encontre essas pessoas e as convide a subir a montanha contigo.<\/p>\n

Estilo 2 \u2013 Que compartilha a vis\u00e3o macro.<\/p>\n

O objetivo \u00e9 mais importante do que o cargo. Uma equipe n\u00e3o deve ser um monte de pessoas sendo usadas como uma ferramenta por um indiv\u00edduo para seu pr\u00f3prio ganho ego\u00edsta. Os membros de uma equipe devem ter metas compartilhadas mutuamente ben\u00e9ficas. Eles devem estar motivados a trabalharem juntos, n\u00e3o manipulados por algu\u00e9m que deseja a gl\u00f3ria individual.<\/p>\n

Para empregar esse estilo de lideran\u00e7a, pense em uma equipe da qual voc\u00ea faz parte atualmente (de prefer\u00eancia, uma com um grande objetivo). Que tipo de atitude os membros da equipe t\u00eam sobre o objetivo principal? Eles s\u00e3o integrantes da equipe que desejam fazer o que for preciso para que a equipe tenha sucesso? Ou eles desejam beneficiar apenas a si mesmos?<\/p>\n

Comece a promover uma mentalidade de equipe focada nos outros, modelando uma vontade de servir ao objetivo principal ao inv\u00e9s de apenas voc\u00ea mesmo.<\/p>\n

Estilo 3 \u2013 Que se comunica bem e \u00e9 bom ouvinte<\/p>\n

Como l\u00edder da organiza\u00e7\u00e3o, departamento ou equipe, cabe a voc\u00ea definir o tom da comunica\u00e7\u00e3o. Ela deve ser sempre clara, consistente e, acima de tudo, cort\u00eas. Um l\u00edder abre m\u00e3o do direito de agredir as pessoas quando assume uma posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a. Al\u00e9m disso, l\u00edderes precisam ouvir.<\/p>\n

Quando l\u00edderes n\u00e3o escutam seus liderados, clientes e mentores, ele para de crescer em sabedoria, sua equipe come\u00e7a a n\u00e3o escut\u00e1-lo, os membros da equipe param de se comunicar e a indiferen\u00e7a come\u00e7a a reinar e a corroer a equipe. Por fim, a falha em escutar as pessoas pode levar a hostilidade e a fal\u00eancia total da equipe.<\/p>\n

Para lan\u00e7ar m\u00e3o desse estilo, fa\u00e7a uma pesquisa com seu chefe, colegas e subordinados sobre sua capacidade de ouvir. Se sua nota for baixa, est\u00e1 na hora de fechar a boca e abrir os ouvidos. Essa \u00e9 a melhor maneira de evoluir como comunicador.<\/p>\n

Tr\u00eas estilos de lideran\u00e7a que todo l\u00edder de sucesso precisa desenvolver. Identifique em qual momento voc\u00ea se encontra e trabalhe duro no estilo mais relevante ao momento. N\u00e3o pare de trabalhar at\u00e9 dominar por completo os tr\u00eas estilos e voc\u00ea ser\u00e1 capaz de criar times campe\u00f5es.<\/p>\n

Sobre o Autor:<\/strong><\/em><\/p>\n

Ricardo Resstel<\/strong> <\/em><\/strong>\u00e9 Coach e palestrante com mais de 15 anos de experi\u00eancia em desenvolvimento de equipes, especialista em lideran\u00e7a e membro licenciado do John Maxwell Team \u2013 a mais relevante equipe de forma\u00e7\u00e3o de l\u00edderes do mundo.<\/p>\n

eMail: www.ricardoresstel.com.br<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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