{"id":17862,"date":"2017-11-01T00:00:37","date_gmt":"2017-11-01T02:00:37","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=17862"},"modified":"2017-10-31T22:25:59","modified_gmt":"2017-11-01T00:25:59","slug":"pior-do-que-nao-contratar-e-contratar-errado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/pior-do-que-nao-contratar-e-contratar-errado\/","title":{"rendered":"Pior do que n\u00e3o contratar \u00e9 contratar errado"},"content":{"rendered":"
\"\"
Simone Figueiredo<\/figcaption><\/figure>\n

Recentemente ouvi um t\u00e9cnico de futebol dizendo que \u201cpior do que n\u00e3o contratar \u00e9 contratar errado\u201d.<\/em><\/strong> N\u00e3o pude deixar de pensar o quanto isso vale para o ambiente corporativo tamb\u00e9m.<\/p>\n

N\u00e3o \u00e9 simples acertar na hora da contrata\u00e7\u00e3o. H\u00e1 muitas vari\u00e1veis envolvidas e \u00e9 preciso ir al\u00e9m da simples combina\u00e7\u00e3o: an\u00e1lise de curr\u00edculo + entrevista (\u00e0s vezes duas).<\/p>\n

O fato \u00e9 que contratar errado sai muito caro para a organiza\u00e7\u00e3o. E n\u00e3o falo aqui s\u00f3 de custos financeiros, que s\u00e3o mais facilmente tang\u00edveis como as despesas\/indeniza\u00e7\u00f5es previstas em lei com o desligamento somadas ao custo do processo de contrata\u00e7\u00e3o (consultorias especializadas, tempo de trabalho da equipe interna de sele\u00e7\u00e3o, hora de trabalho do requisitante, m\u00eddias de divulga\u00e7\u00e3o da vaga, loca\u00e7\u00e3o de espa\u00e7o f\u00edsico \u2013 caso a empresa n\u00e3o possua ambiente para este tipo de a\u00e7\u00e3o \u2013 etc.), mas tamb\u00e9m do impacto que estas contrata\u00e7\u00f5es equivocadas trazem para a equipe e, consequentemente, para a empresa, os chamados custos indiretos. A t\u00edtulo de exemplo posso citar a perda de motiva\u00e7\u00e3o das outras pessoas da equipe e as perdas de oportunidades\/neg\u00f3cios\/clientes novos e antigos.<\/p>\n

OS ERROS<\/strong><\/p>\n

A sele\u00e7\u00e3o de candidatos \u00e9 um processo cr\u00edtico, portanto, as empresas precisam abandonar a id\u00e9ia de que contratar \u00e9 um processo instintivo, baseado em \u201cfeeling\u201d (<\/em>quantas vezes j\u00e1 ouvi isso!). Outra armadilha comum \u00e9 deixar-se seduzir pela simpatia dos candidatos, negligenciando a avalia\u00e7\u00e3o das compet\u00eancias, colocando-as em segundo plano como se fosse um fator menos importante.<\/p>\n

Tamb\u00e9m considero um risco contratar quem voc\u00ea n\u00e3o poder\u00e1 demitir no futuro (se for necess\u00e1rio). Neste caso, ter\u00e1 que assumir o preju\u00edzo de manter um colaborador que n\u00e3o atende as necessidades e\/ou expectativas de entregas, que n\u00e3o performa, que puxa o resultado da equipe para baixo ou que joga contra o time.<\/p>\n

Mais comum do que se imagina \u00e9 contratar as pessoas pelo que elas sabem<\/strong> e demiti-las pelo que elas s\u00e3o<\/strong>. Diante disso, entendo que o olhar para o processo seletivo, ou seja, a prioridade do que avaliar precisa ser revista.<\/p>\n

Outro ponto de grande criticidade: muitas empresas contratam rapidamente e demitem vagarosamente. O que quero dizer aqui \u00e9 que a l\u00f3gica est\u00e1 invertida. Talvez se devesse realizar o processo mais cuidadosamente (ao contr\u00e1rio de s\u00f3 valorizar a agilidade) e n\u00e3o \u201ccozinhar\u201d uma tomada de decis\u00e3o, neste caso a demiss\u00e3o do colaborador equivocadamente contratado. Penso que este fato pode ocorrer devido a dois fatores:<\/p>\n

    \n
  1. Demora em identificar o erro;<\/li>\n
  2. Falta de coragem dos contratantes em assumir este erro.<\/li>\n<\/ol>\n

    AS ALTERNATIVAS<\/strong><\/p>\n

    O melhor que uma empresa pode fazer \u00e9 aperfei\u00e7oar e valorizar seus processos seletivos.<\/p>\n

    Eis algumas alternativas:<\/p>\n