{"id":18693,"date":"2018-04-04T00:00:20","date_gmt":"2018-04-04T03:00:20","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=18693"},"modified":"2018-04-05T10:47:38","modified_gmt":"2018-04-05T13:47:38","slug":"delegar-para-nao-sufocar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/delegar-para-nao-sufocar\/","title":{"rendered":"Delegar para n\u00e3o sufocar"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=18607\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-18663 size-full\" src=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/bannercurso2404-1.gif\" alt=\"\" width=\"728\" height=\"90\" \/><\/a><\/p>\n<figure id=\"attachment_15357\" aria-describedby=\"caption-attachment-15357\" style=\"width: 200px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-15357\" src=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/celsogagliardo_1.png\" alt=\"\" width=\"200\" height=\"200\" srcset=\"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/celsogagliardo_1.png 200w, https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/celsogagliardo_1-150x150.png 150w, https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/celsogagliardo_1-100x100.png 100w, https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/celsogagliardo_1-42x42.png 42w\" sizes=\"auto, (max-width: 200px) 100vw, 200px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-15357\" class=\"wp-caption-text\">Celso Gagliardo<\/figcaption><\/figure>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00c9 ineg\u00e1vel que qualquer profissional, ao deixar de ser um t\u00e9cnico operador para se tornar um Gerente vai trabalhar com equipe, por menor que seja. E sabe que o resultado do trabalho dessa equipe vai influenciar a sua pr\u00f3pria avalia\u00e7\u00e3o de desempenho.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Todavia, alguns gestores t\u00eam dificuldade para delegar, ferramenta importante que permite transferir certas tarefas para outros, especialmente as mais estruturadas, definidas ou repetitivas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Gerente inseguro costuma ter essa dificuldade. Medo de que o subordinado erre e isso lhe prejudique. Ou medo de que o colaborador aprenda \u201ctudo\u201d e ele se torne sup\u00e9rfluo, substitu\u00edvel&#8230;. como se n\u00f3s todos n\u00e3o f\u00f4ssemos, mesmo. Nem tudo pode ser delegado. O Gestor tem fun\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas e t\u00edpicas de comando, controles e assim cada um deve avaliar sua rotina e definir com calma aquilo que outros poder\u00e3o absorver.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A atividade de Comando \u00e9 abrangente e por vezes complexa, trata de antagonismos, interesses difusos, metas ambiciosas. Pressup\u00f5e cabe\u00e7a livre para pensar, trabalhar indicadores, analisar e apontar solu\u00e7\u00f5es, ter paci\u00eancia para n\u00e3o \u201cexplodir\u201d e causar problemas e preju\u00edzos. Assim, a delega\u00e7\u00e3o programada \u00e9 necess\u00e1ria, ap\u00f3s treinar o subordinado para novas responsabilidades e n\u00e3o apenas largando aquelas mais desagrad\u00e1veis.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Gestor que n\u00e3o consegue delegar, que segura e guarda tudo se prejudica com a falta cr\u00f4nica de tempo, stress e trabalha mais horas que o necess\u00e1rio. E acaba tendo um time de colaboradores infelizes, que n\u00e3o vislumbram ares de crescimento profissional.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O l\u00edder centralizador tem dificuldade para gozar f\u00e9rias, \u00a0se ausentar por doen\u00e7a, etc., e isso preocupa a alta administra\u00e7\u00e3o que, modernamente costuma avaliar com restri\u00e7\u00f5es os profissionais com esse perfil, apesar da contrapartida da dedica\u00e7\u00e3o incomum. Reflitam!<\/p>\n<p><strong>Sobre o Autor:<\/strong><\/p>\n<p><strong>Celso Gagliardo<\/strong> \u2013 profissional de RH, Gest\u00e3o e Lideran\u00e7a.<\/p>\n<p><strong>e-Mail:<\/strong>\u00a0<a href=\"mailto:gagliardo.celsoluis@gmail.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">gagliardo.celsoluis@gmail.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00c9 ineg\u00e1vel que qualquer profissional, ao deixar de ser um t\u00e9cnico operador para se tornar um Gerente vai trabalhar com equipe, por menor que seja. 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