{"id":18700,"date":"2018-04-05T13:18:49","date_gmt":"2018-04-05T16:18:49","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=18700"},"modified":"2018-04-24T23:37:51","modified_gmt":"2018-04-25T02:37:51","slug":"recrutamento-executivo-no-brasil-adota-foco-em-resultados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/recrutamento-executivo-no-brasil-adota-foco-em-resultados\/","title":{"rendered":"Recrutamento executivo no Brasil adota foco em resultados"},"content":{"rendered":"

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Gustavo Costa<\/figcaption><\/figure>\n

Quando falamos de recrutamento executivo, para empresas de diversos portes e origens, para que os processos sejam realmente bem conduzidos, \u00e9 fundamental que, cada vez mais, eles tenham o foco em resultados.\u00a0 Ou seja, que n\u00e3o sejam criados apenas para o preenchimento de determinada posi\u00e7\u00e3o, mas que a contrata\u00e7\u00e3o do profissional seja considerada em conjunto com o crescimento do neg\u00f3cio, tendo como objetivo o desenvolvimento do executivo de acordo com as suas entregas.<\/p>\n

As empresas dirigidas a partir desse olhar fazem n\u00e3o s\u00f3 a avalia\u00e7\u00e3o do profissional considerando as atribui\u00e7\u00f5es, metas e resultados do executivo na posi\u00e7\u00e3o inicial, como tamb\u00e9m avaliam o potencial de crescimento dele na organiza\u00e7\u00e3o, dando apoio integral \u00e0s necessidades de desenvolvimento do novo l\u00edder. Um bom exemplo disso \u00e9 o processo de sele\u00e7\u00e3o de gerente que n\u00e3o vise apenas a posi\u00e7\u00e3o gerencial, mas uma futura integra\u00e7\u00e3o em um plano de sucess\u00e3o de diretores e at\u00e9 mesmo para a posi\u00e7\u00e3o de presidente. Assim, as empresas brasileiras t\u00eam alinhado seus m\u00e9todos de recrutamento em v\u00e1rios aspectos, fazendo com que sejam mais assertivos na contrata\u00e7\u00e3o e na forma\u00e7\u00e3o dos futuros l\u00edderes. Para que isso aconte\u00e7a, todos os envolvidos no processo devem estar engajados e treinados de tal forma que possam, desde o primeiro contato e em todas as etapas que antecedem a contrata\u00e7\u00e3o, observar o profissional n\u00e3o apenas na \u201cvaga\u201d, mas tamb\u00e9m avaliar o potencial do candidato a longo prazo e desenhar planos de desenvolvimento que apoiem o executivo em toda a trajet\u00f3ria na organiza\u00e7\u00e3o<\/p>\n

Outra realidade nos processos das organiza\u00e7\u00f5es brasileiras \u00e9 a constru\u00e7\u00e3o de programas de desenvolvimento de lideran\u00e7as que correlacionam metas de melhoria de compet\u00eancias com resultados pr\u00e1ticos de neg\u00f3cio, como rentabilidade, turnover\/engajamento de equipe e atendimento ao cliente. S\u00e3o programas validados cientificamente atrav\u00e9s de pesquisas globais que avaliaram as principais compet\u00eancias de l\u00edderes de sucesso, e seus resultados, com base na m\u00e1xima \u201cos melhores l\u00edderes entregam os melhores resultados\u201d.<\/p>\n

Como os l\u00edderes n\u00e3o s\u00e3o criados a partir de uma mesma origem, eles podem se desenvolver, crescer e apresentar resultados ainda melhores. Quando a empresa consegue voltar esse olhar ao processo de recrutamento e alinh\u00e1-lo ao desenvolvimento desse l\u00edder recrutado, conseguimos com que ele, a cada nova miss\u00e3o, entregue resultados ainda melhores. L\u00edderes mais eficientes s\u00e3o focados em aperfei\u00e7oar suas fortalezas e n\u00e3o apenas em corrigir fraquezas. Como desenvolvimento n\u00e3o anda separado das responsabilidades di\u00e1rias, as an\u00e1lises das atividades de um l\u00edder se constituem na base perfeita para o desenvolvimento.<\/p>\n

Em algumas organiza\u00e7\u00f5es as coisas v\u00e3o acontecendo de forma sutil. As metas s\u00e3o entregues, os times produzem, e os resultados, no geral, v\u00e3o bem. \u00a0Mas, a chegada de um novo l\u00edder pode mudar tudo rapidamente para melhor, a partir do aumento do n\u00edvel de energia de todos, do crescimento do orgulho de pertencimento, do crescimento do esfor\u00e7o e da dedica\u00e7\u00e3o dos profissionais, da defini\u00e7\u00e3o de novas e mais ambiciosas metas, que rapidamente s\u00e3o aceitas por todos. O oposto tamb\u00e9m costuma acontecer em organiza\u00e7\u00f5es que v\u00e3o bem e, de repente, s\u00e3o surpreendidas com resultados que desabam ap\u00f3s mudan\u00e7as na gest\u00e3o, come\u00e7ando pela sa\u00edda dos principais talentos.<\/p>\n

A verdade \u00e9 que os executivos da \u00e1rea de Recursos Humanos est\u00e3o cada vez mais engajados em acrescentar ao neg\u00f3cio resultados pr\u00e1ticos e menos subjetivos. Em um cen\u00e1rio ideal, eles precisam construir organiza\u00e7\u00f5es onde todos assumem responsabilidade para a obten\u00e7\u00e3o de bons resultados, todos possuem um olhar pelo autodesenvolvimento, um ambiente onde as pessoas t\u00eam senso de propriedade e h\u00e1 pouco o que corrigir quando as coisas n\u00e3o saem como o planejado. Ou seja, a constru\u00e7\u00e3o da cultura organizacional passa n\u00e3o apenas pela miss\u00e3o do CEO e do n\u00famero um de Recursos Humanos, mas por todo o profissional que faz parte da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Assim, na vanguarda de seus setores, empresas que estabelecem programas de desenvolvimento baseados em resultados, incrementam o neg\u00f3cio, atrav\u00e9s de mudan\u00e7as de comportamento de seus principais executivos, os resultados, estando \u00e0 frente em seus mercados, com entregas extraordin\u00e1rias para seus acionistas.<\/p>\n

Sobre o Autor:<\/strong><\/p>\n

Gustavo Costa <\/strong>\u00e9 s\u00f3cio-fundador da Unique Group Defining Leaders<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Quando falamos de recrutamento executivo, para empresas de diversos portes e origens, para que os processos sejam realmente bem conduzidos, \u00e9 fundamental que, cada vez mais, eles tenham o foco em resultados.\u00a0 Ou seja, que n\u00e3o sejam criados apenas para o preenchimento de determinada posi\u00e7\u00e3o, mas que a contrata\u00e7\u00e3o do profissional seja considerada em conjunto com o crescimento do neg\u00f3cio, tendo como objetivo o desenvolvimento do executivo de acordo com as suas entregas.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":18701,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[3030,3053],"table_tags":[],"class_list":["post-18700","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias","tag-destaque","tag-recrutamento-executivo","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18700","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18700"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18700\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18701"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18700"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18700"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18700"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=18700"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}