{"id":18842,"date":"2018-05-02T13:48:16","date_gmt":"2018-05-02T16:48:16","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=18842"},"modified":"2018-05-02T13:52:55","modified_gmt":"2018-05-02T16:52:55","slug":"azul-planeja-realizar-800-promocoes-internas-e-contratar-mil-funcionarios-em-2018","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/azul-planeja-realizar-800-promocoes-internas-e-contratar-mil-funcionarios-em-2018\/","title":{"rendered":"Azul planeja realizar 800 promo\u00e7\u00f5es internas e contratar mil funcion\u00e1rios em 2018"},"content":{"rendered":"<p style=\"font-weight: 400; text-align: justify;\"><em><a href=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=18607\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-18763 size-full\" src=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/gifreformaesocial.gif\" alt=\"\" width=\"728\" height=\"90\" \/><\/a>Forte cultura de reten\u00e7\u00e3o de talentos e novas admiss\u00f5es s\u00e3o alguns dos pilares da companhia para expandir suas opera\u00e7\u00f5es<\/em><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400; text-align: justify;\"><strong>S\u00e3o Paulo, 02 de maio de 2018<\/strong>\u00a0\u2013 A Azul j\u00e1 vislumbra pelas janelas de suas aeronaves uma rota de crescimento, acompanhando a retomada do setor. Na semana do Dia do Trabalho, a melhor companhia a\u00e9rea da Am\u00e9rica do Sul, segundo o TripAdvisor, anuncia a inten\u00e7\u00e3o de promover aproximadamente 800 dos seus 11.000 funcion\u00e1rios e contratar 1.000 novos funcion\u00e1rios.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400; text-align: justify;\">Essa pr\u00e1tica da empresa em oferecer oportunidades internas para que seus funcion\u00e1rios possam progredir com suas carreiras \u00e9 algo presente em todas as \u00e1reas. \u201cA nossa cultura de \u2018promover sempre que poss\u00edvel\u2019 \u00e9 um h\u00e1bito que existe na Azul desde a sua funda\u00e7\u00e3o. Damos sempre prioridade para nossos Tripulantes, termo que usamos para denominar nossos funcion\u00e1rios. Queremos reter nossos talentos e ajuda-los a desenvolver suas carreiras aqui na companhia\u201d, explica Jason Ward, vice-presidente de Pessoas e Clientes da Azul. Essa oferta de vagas internas revelam tamb\u00e9m outro benef\u00edcio para a empresa, baixa taxa de rotatividade dos funcion\u00e1rios. Em 2017, o turnover foi de apenas 1,03%. J\u00e1 no primeiro trimestre deste ano, a m\u00e9dia caiu para 0,79%.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400; text-align: justify;\">Yuri Ferreira Mendes \u00e9 um desses funcion\u00e1rios que vivenciou a pr\u00e1tica da promo\u00e7\u00e3o interna. Desde crian\u00e7a ele sonhava em sentar na cabine de comando de uma aeronave e a rota para chegar at\u00e9 essa posi\u00e7\u00e3o contou com v\u00e1rias escalas. Na Azul, Mendes ocupou primeiro o cargo de t\u00e9cnico de manuten\u00e7\u00e3o e por meio de um programa de sele\u00e7\u00e3o interna, conseguiu chegar ao posto de copiloto de Embraer. Logo em seu primeiro ano como piloto da Azul, ele j\u00e1 foi condecorado com a premia\u00e7\u00e3o interna da companhia como o melhor copiloto das aeronaves Embraer da empresa. \u201cA partir do momento que consegui minhas careteiras de voo, participei de uma sele\u00e7\u00e3o e fui aprovado. Foi uma satisfa\u00e7\u00e3o enorme j\u00e1 come\u00e7ar a minha carreira como copiloto de Embrear\u201d, afirma.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400; text-align: justify;\">E n\u00e3o \u00e9 somente com promo\u00e7\u00f5es internas que a Azul est\u00e1 se preparando para sua expans\u00e3o. Existe o planejamento de abrir cerca de 1.000 novas vagas em todas as \u00e1reas da companhia. \u201cNos \u00faltimos seis meses, mesmo per\u00edodo em que a economia brasileira voltou a dar sinais de melhora, realizamos mais de 900 novas contrata\u00e7\u00f5es\u201d, detalha Ward.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400; text-align: justify;\">\u00c9 dessa forma, retendo talentos e contratando novos funcion\u00e1rios, que a Azul pretende abrir 15 novas bases ao longo dos pr\u00f3ximos cinco anos. Para os interessados em fazer parte do Time da Azul, acesse\u00a0<a href=\"http:\/\/www.voeazul.com.br\/\" data-saferedirecturl=\"https:\/\/www.google.com\/url?hl=pt-BR&amp;q=http:\/\/www.voeazul.com.br&amp;source=gmail&amp;ust=1525365572161000&amp;usg=AFQjCNGSHz-QRjn-lYk6yto1nrtrUUTDjg\">www.voeazul.com.br<\/a>\u00a0e cadastre o curr\u00edculo na se\u00e7\u00e3o \u201cTrabalhe Conosco\u201d.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400; text-align: justify;\"><strong>Sobre a Azul<\/strong><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400; text-align: justify;\">A Azul S.A. (B3: AZUL4, NYSE: AZUL) \u00e9 a maior companhia a\u00e9rea do Brasil em n\u00fameros de cidades atendidas, com 739 voos di\u00e1rios e 106 destinos. Com uma frota operacional de 120 aeronaves e mais de 10.000 funcion\u00e1rios, a Companhia possui 206 rotas em mar\u00e7o de 2018. Neste ano, a Azul conquistou o pr\u00eamio de melhor companhia a\u00e9rea da Am\u00e9rica Latina pelo TripAdvisor Travelers&#8217; Choice e em 2017, foi eleita a melhor companhia a\u00e9rea low-cost da Am\u00e9rica do Sul pelo s\u00e9timo ano consecutivo pela Skytrax. A Azul tamb\u00e9m foi a companhia a\u00e9rea mais pontual do Brasil e a companhia low-cost mais pontual nas am\u00e9ricas no ano passado, de acordo com o ranking mundial da OAG. Para mais informa\u00e7\u00f5es, visite\u00a0<a href=\"http:\/\/www.voeazul.com.br\/ri\" data-saferedirecturl=\"https:\/\/www.google.com\/url?hl=pt-BR&amp;q=http:\/\/www.voeazul.com.br\/ri&amp;source=gmail&amp;ust=1525365572161000&amp;usg=AFQjCNE735FDKHStE0p4QPvnlCzY25kAwg\">www.voeazul.com.br\/ri<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Forte cultura de reten\u00e7\u00e3o de talentos e novas admiss\u00f5es s\u00e3o alguns dos pilares da companhia para expandir suas opera\u00e7\u00f5es<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":18843,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[3030,347],"table_tags":[],"class_list":["post-18842","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias","tag-destaque","tag-emprego","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18842","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18842"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18842\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18843"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18842"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18842"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18842"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=18842"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}