{"id":19211,"date":"2018-08-01T00:00:28","date_gmt":"2018-08-01T03:00:28","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=19211"},"modified":"2018-08-01T10:53:43","modified_gmt":"2018-08-01T13:53:43","slug":"juniores-x-seniores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/juniores-x-seniores\/","title":{"rendered":"JUNIORES X SENIORES"},"content":{"rendered":"

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J\u00falio Correia Neto<\/figcaption><\/figure>\n

Circulando por diferentes empresas, de diferentes segmentos, vejo um monte de profissionais de diferentes \u00e1reas com t\u00e3o pouco discernimento, perdidos, fazendo perguntas sem nexo, com baixa vontade de resolver, fazendo corpo mole. E, no meio disso tudo, um monte de gestores querendo aparecer e se promover por cima do caos. E diariamente, pergunto-me, silenciosamente: \u2018aonde vamos chegar com tudo isso?\u2019<\/p>\n

Empresas entulhadas de profissionais inexperientes e mal treinadas aonde o ideal e inteligente seria um equil\u00edbrio entre a senioridade e a jovialidade.<\/p>\n

Preocupa-me o excesso de junioriza\u00e7\u00e3o dentro de algumas empresas. Fatura-se bem, mas quem controla a sangria?<\/p>\n

A grande maioria das empresas costuma fazer discursos de que est\u00e3o preocupadas com Gente, valorizam e buscam ambientes de trabalho cada vez melhores e mais produtivos, que investem em desenvolvimento dos profissionais, mas, na maioria dos casos, \u00e9 tudo \u201cpapo furado\u201d.<\/p>\n

O discurso nunca \u00e9 colocado em pr\u00e1tica. Ao lado deste discurso bonito, vem \u00e0 necessidade imediata e urgente de reduzir custos e de ter uma vis\u00e3o menos viciada, de buscar ideias novas, etc\u2026<\/p>\n

Pautadas nestas justificativas, juniorizam as estruturas das empresas, reduzem seus custos, mas n\u00e3o conseguem maximar seus lucros como imaginavam. Justamente porque os jovens n\u00e3o apresentam a maturidade e experi\u00eancia necess\u00e1rias para tomadas de decis\u00f5es e os poucos seniores que ficam muitas vezes apenas fazem parte do jogo, \u2018vendendo ilus\u00f5es\u2019 O segredo n\u00e3o est\u00e1 na constru\u00e7\u00e3o de um time mais jovem ou mais experiente, est\u00e1 sim na forma\u00e7\u00e3o de equipes que realmente queiram fazer melhor, independente do n\u00edvel de experi\u00eancia e maturidade.<\/p>\n

O texto visa provocar uma reflex\u00e3o sobre a necessidade de equil\u00edbrio entre juniores e seniores dentro das empresas.<\/p>\n

Sobre o Autor:<\/p>\n

J\u00falio Correia Neto<\/strong>\u00a0\u00e9 Contador e Business Coach com especializa\u00e7\u00f5es nas \u00e1reas de neg\u00f3cios, lideran\u00e7a, empreendedorismo e humanas. Experi\u00eancia em posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a em empresas nacionais e multinacionais, tendo conduzido processos cr\u00edticos de gest\u00e3o compartilhada de mudan\u00e7a organizacional, utilizando metodologia que integra aspectos t\u00e9cnicos e humanos para atingir os resultados de forma r\u00e1pida e consistente.<\/p>\n

E-mail: juliocorreianeto@hotmail.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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