{"id":19310,"date":"2018-09-03T12:03:35","date_gmt":"2018-09-03T15:03:35","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=19310"},"modified":"2018-09-03T12:03:35","modified_gmt":"2018-09-03T15:03:35","slug":"alem-das-cotas-para-mulheres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/alem-das-cotas-para-mulheres\/","title":{"rendered":"Al\u00e9m das Cotas para Mulheres"},"content":{"rendered":"
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Susana\u00a0Falchi
CEO da HSD<\/figcaption><\/figure>\n

Por sua natureza, as mulheres exp\u00f5em empresas a menos riscos do que homens quando ocupam posi\u00e7\u00f5es de comando. Seja por causa da maternidade ou da sensibilidade mais agu\u00e7ada, executivas s\u00e3o menos afeitas a incorrerem no equ\u00edvoco de buscarem resultados a qualquer custo, seja desumanizando pessoas ou praticando fraudes. N\u00fameros explicitam isso.<\/p>\n

Pesquisa realizada pela HSD Consultoria em RH avaliou o perfil comportamental de 3.500 executivos de m\u00e9dias e grandes empresas entre 2014 e 2017. Verificou-se que um em cada\u00a0quatro\u00a0homens tem desvio de car\u00e1ter. J\u00e1 entre mulheres, a propor\u00e7\u00e3o cai para uma a cada oito. Do total pesquisado, 27% dos participantes demonstram desvio de conduta que resultam em potenciais riscos para as empresas onde atuam.<\/p>\n

Caracter\u00edsticas femininas mudam o perfil de gest\u00e3o de empresas. As corpora\u00e7\u00f5es, no entanto, relutam em contratar mulheres para cargos importantes. Dos 3.500 profissionais que foram avaliados no estudo, apenas 26% eram mulheres. Outra pesquisa, realizada pela Revista RI em agosto revelou que, das 64 companhias que integram o Ibovespa, apenas 36 contam com presen\u00e7as femininas em seus conselhos e, mesmo assim, de forma modesta: 25 t\u00eam apenas uma; sete, duas, e quatro, tr\u00eas.<\/p>\n

Algumas iniciativas controversas tentam reverter este quadro. Uma delas \u00e9 o Projeto de Lei 7179\/2017, que prev\u00ea cotas para mulheres nos conselhos de empresas p\u00fablicas e mistas. Uma proposta encabe\u00e7ada pela consultoria Enlight prev\u00ea que as empresas do Novo Mercado da B3 se comprometam, de forma volunt\u00e1ria, a zerar o n\u00famero de Conselhos sem mulheres at\u00e9 2020 e a aumentar a presen\u00e7a feminina para 30% das cadeiras at\u00e9 2025. \u00c9 uma estrat\u00e9gia similar \u00e0 adotada no Reino Unido, onde as mulheres ocupam 29% dos conselhos das companhias que comp\u00f5em a carteira do \u00edndice FTSE 100, da Bolsa de Valores de Londres.<\/p>\n

Iniciativas assim se assemelham a programas de cotas, o que n\u00e3o resolve a quest\u00e3o. \u00c9 a vis\u00e3o dos empres\u00e1rios que deve mudar.\u00a0Mais do que impor a presen\u00e7a feminina por cotas, \u00e9\u00a0preciso reconhecer suas caracter\u00edsticas na lideran\u00e7a. As mulheres t\u00eam uma for\u00e7a enorme, s\u00e3o multitarefas por natureza, observadoras, t\u00eam facilidade para criar empatia, conseguem trazer seus valores para o seu processo decis\u00f3rio e buscam fazer o que \u00e9 o certo, dentro de uma perspectiva de retid\u00e3o, talvez at\u00e9 porque s\u00e3o chamadas o tempo todo para serem exemplo. Al\u00e9m disso, n\u00e3o se pode esquecer que\u00a0os atributos femininos s\u00e3o complementares aos masculinos. Questiono o sistema de cotas, porque n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio. Basta que as mulheres sejam vistas como realmente s\u00e3o e se reconhe\u00e7a o quanto podem contribuir para as organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Sobre a Autora:<\/strong><\/p>\n

Susana\u00a0Falchi<\/strong> \u00e9 CEO da HSD Consultoria em RH.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Por sua natureza, as mulheres exp\u00f5em empresas a menos riscos do que homens quando ocupam posi\u00e7\u00f5es de comando. Seja por causa da maternidade ou da sensibilidade mais agu\u00e7ada, executivas s\u00e3o menos afeitas a incorrerem no equ\u00edvoco de buscarem resultados a qualquer custo, seja desumanizando pessoas ou praticando fraudes. N\u00fameros explicitam isso.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":19311,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3071],"tags":[3030],"table_tags":[],"class_list":["post-19310","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-susana-falchi","tag-destaque","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19310","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19310"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19310\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/19311"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19310"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19310"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19310"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=19310"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}