{"id":19473,"date":"2018-11-03T00:00:05","date_gmt":"2018-11-03T03:00:05","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=19473"},"modified":"2018-11-03T11:01:04","modified_gmt":"2018-11-03T14:01:04","slug":"autonomia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/autonomia\/","title":{"rendered":"Autonomia"},"content":{"rendered":"

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Durval Luchetti<\/figcaption><\/figure>\n

Uma das principais fontes de lam\u00farias de funcion\u00e1rios, de todos os escal\u00f5es das organiza\u00e7\u00f5es, provavelmente seja a falta de autonomia. Nas nossas sess\u00f5es de \u201ccoaching\u201d esse tema \u00e9 o campe\u00e3o absoluto no ranking das queixas. Diz respeito \u00e0s chefias que n\u00e3o lhes conferem poderes para decidir at\u00e9 pelas tarefas ou a\u00e7\u00f5es mais elementares do seu dia a dia.<\/p>\n

Os representantes das gera\u00e7\u00f5es mais recentes, \u201cX\u201d e \u201cY\u201d, por raz\u00f5es j\u00e1 bastante exploradas em artigos relacionados, s\u00e3o mais cr\u00edticos e impacientes. Reclamam que essa postura gerencial os leva \u00e0 desmotiva\u00e7\u00e3o e \u00e0 redu\u00e7\u00e3o das expectativas de crescimento.<\/p>\n

Curiosamente, seus superiores hier\u00e1rquicos, na maior parte dos casos, s\u00e3o contempor\u00e2neos dessas mesmas gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

\u00c9 fato que existem chefes centralizadores, que n\u00e3o delegam sequer uma v\u00edrgula. Eles existem em todas as gera\u00e7\u00f5es e n\u00e3o s\u00e3o poucos. Mas tamb\u00e9m \u00e9 verdade que muitos chefes taxados de centralizadores, o s\u00e3o apenas temporariamente, at\u00e9 que seus subordinados, pela sua \u00f3tica e julgamento, estejam devidamente treinados, dominem as responsabilidades da fun\u00e7\u00e3o e, principalmente, transmitam confian\u00e7a nas suas a\u00e7\u00f5es e decis\u00f5es.<\/p>\n

Conclusivamente, autonomia deve ser conquistada. Autonomia n\u00e3o \u00e9 algo que possa ser objeto de negocia\u00e7\u00e3o ou inserido nas descri\u00e7\u00f5es de cargos das empresas. Essa conquista \u00e9 o resultado da qualidade e da confian\u00e7a dos trabalhos que s\u00e3o entregues por cada indiv\u00edduo, no dia a dia. \u00c9, portanto, uma quest\u00e3o de tempo e paci\u00eancia e, sobretudo, uma demonstra\u00e7\u00e3o de compet\u00eancia.<\/p>\n

Se voc\u00ea se considera v\u00edtima desse \u201cmal organizacional\u201d, sugiro antes de tudo uma autorreflex\u00e3o sobre sua pr\u00f3pria performance, para concluir se seu chefe \u00e9 realmente centralizador, ou se o problema est\u00e1 nas suas m\u00e3os. Vamos l\u00e1!<\/p>\n

Falta de autonomia \u00e9 uma reclama\u00e7\u00e3o recorrente em todas as empresas, em todos os n\u00edveis hier\u00e1rquicos e entre os membros de todas as gera\u00e7\u00f5es presentes no ambiente organizacional.<\/p>\n

Mas, antes de taxar a chefia de centralizadora, \u00e9 preciso olhar para os lados e principalmente para si mesmo.<\/p>\n

Sobre o Autor:<\/strong><\/p>\n

Durval Luchetti<\/strong>, consultor em Gest\u00e3o de Pessoas, Coach de Lideran\u00e7a e Carreira, Mestre em Administra\u00e7\u00e3o, Professor Universit\u00e1rio<\/p>\n

e-Mail: durval@dlrh.com.br<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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