{"id":19802,"date":"2019-04-06T14:24:16","date_gmt":"2019-04-06T17:24:16","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=19802"},"modified":"2019-04-06T14:25:48","modified_gmt":"2019-04-06T17:25:48","slug":"os-robos-vao-acabar-com-os-profissionais-de-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/os-robos-vao-acabar-com-os-profissionais-de-rh\/","title":{"rendered":"Os rob\u00f4s v\u00e3o acabar com os profissionais de RH?"},"content":{"rendered":"
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Raquel Menchick<\/figcaption><\/figure>\n

N\u00e3o \u00e9 de hoje que presenciamos as in\u00fameras mudan\u00e7as trazidas pela tecnologia. A era digital est\u00e1 a\u00ed e os avan\u00e7os invadem as mais diversas \u00e1reas profissionais. Diariamente, recebemos uma enorme quantidade de informa\u00e7\u00e3o. S\u00e3o novas ferramentas, novos rob\u00f4s, novas possibilidades para in\u00fameras tarefas. Na Gest\u00e3o de Pessoas, n\u00e3o \u00e9 diferente. A \u00e1rea, cada vez mais estrat\u00e9gica dentro das organiza\u00e7\u00f5es, n\u00e3o poderia ficar de fora.<\/p>\n

Vejamos um exemplo: a intelig\u00eancia artificial (IA) possibilita minimizar tempo em alguns procedimentos, como a triagem de curr\u00edculos para processos de R&S. J\u00e1 existem rob\u00f4s que filtram as informa\u00e7\u00f5es inseridas em seu sistema. A partir de an\u00e1lise, s\u00e3o elencadas as caracter\u00edsticas comuns dos perfis mais produtivos e que melhor representam a cultura da empresa. O processo ocorre assim: as pessoas respondem perguntas, e um algoritmo ranqueia automaticamente os candidatos que deram \u201cmatch\u201d com os colaboradores que mais se destacam na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Isso gera uma maior e melhor performance dos novos contratados, pois possuem um \u201cfit cultural\u201d alinhado ao da empresa. Ou seja, haver\u00e1 uma conex\u00e3o entre os valores do profissional e os disseminados dentro da empresa, gerando maior potencial para desenvolvimento e crescimento. A vantagem n\u00e3o \u00e9 apenas para as organiza\u00e7\u00f5es, mas tamb\u00e9m para os candidatos. A tecnologia facilita a sele\u00e7\u00e3o com uma forma mais din\u00e2mica e interativa. Para o profissional de RH, a IA deve ser vista como uma parceira estrat\u00e9gica, pois atrav\u00e9s dela o modelo de trabalho na \u00e1rea est\u00e1 evoluindo.<\/p>\n

Para um recrutamento de elite em escrit\u00f3rios jur\u00eddicos, por exemplo, \u00e9 poss\u00edvel contar com filtros assertivos para descobrir perfis de candidatos que possuem caracter\u00edsticas essenciais. Os algoritmos de IA s\u00e3o alimentados por uma enorme quantidade de informa\u00e7\u00f5es \u2013 fundamental para identificar o padr\u00e3o desejado. Logo, \u00e9 criado um modelo de candidato ideal, otimizando o tempo dos recrutadores e tornando o processo mais r\u00e1pido e eficiente. Com isso, a intelig\u00eancia artificial se consolidou como tend\u00eancia para as organiza\u00e7\u00f5es estarem sempre \u00e0 frente de concorrentes na aquisi\u00e7\u00e3o de talentos.<\/p>\n

Voltada ao setor industrial, h\u00e1 uma tecnologia que permite, na triagem dos curr\u00edculos, fazer um filtro por proximidade ao transporte p\u00fablico, entre outros recortes. \u00c9 uma informa\u00e7\u00e3o que impacta diretamente no trabalho fabril: quanto mais pr\u00f3ximo o trabalhador estiver de sua empresa, menos haver\u00e1 atraso nas trocas de turno. Outro fen\u00f4meno que ganha espa\u00e7o \u00e9 a \u201cgamifica\u00e7\u00e3o\u201d, jogos que avaliam o desempenho, compet\u00eancias individuais ou em grupo. S\u00e3o usados em treinamentos para atrair e engajar pessoas, promovendo o aprendizado e auxiliando na resolu\u00e7\u00e3o de problemas. H\u00e1 ainda aplicativos desenvolvidos para os entrantes no mercado, que permitem aos jovens profissionais fazerem aulas e testes numa plataforma online. A partir dos resultados, um score card <\/em>do usu\u00e1rio detalha sua performance.<\/p>\n

Com tantas novidades surgindo, estamos empolgados com essa revolu\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m refletimos: ser\u00e1 que alguns cargos ou fun\u00e7\u00f5es ser\u00e3o extintos? Ainda n\u00e3o sabemos, mas o olho no olho n\u00e3o poder\u00e1 ser substitu\u00eddo por um rob\u00f4. Isso porque em um recrutamento e sele\u00e7\u00e3o n\u00e3o avaliamos apenas as compet\u00eancias t\u00e9cnicas. H\u00e1 ainda as comportamentais, que s\u00e3o de extrema relev\u00e2ncia. Em outras palavras, o humano valida o resultado do trabalho da IA.<\/p>\n

Em um mundo ideal, utilizar\u00edamos v\u00e1rios desses magn\u00edficos rob\u00f4s. Mas a verdade \u00e9 que nossa realidade, muitas vezes, n\u00e3o nos permite usar toda a tecnologia dispon\u00edvel \u2013 seja pela mudan\u00e7a de h\u00e1bitos ou pelos custos envolvidos. De qualquer forma, isso n\u00e3o deve ser desculpa para n\u00e3o nos atualizarmos e acompanharmos de perto as mudan\u00e7as e tentar implement\u00e1-las na nossa rotina. Para sobrevivermos em um mercado t\u00e3o competitivo, \u00e9 obrigat\u00f3rio nos reciclarmos e evoluirmos.<\/p>\n

Sobre a Autora:<\/strong><\/p>\n

Raquel Menchick<\/strong><\/em> \u00e9 formada em Gest\u00e3o de Recursos Humanos com MBA em Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica de Pessoas com \u00canfase em Coaching pelo IERGS \u2013 Instituto Educacional do Rio Grande do Sul. Sua expertise \u00e9 em Recrutamento & Sele\u00e7\u00e3o atuando na \u00e1rea de Gest\u00e3o de Pessoas da Scalzilli Althaus Chimelo & Spohr Advogados com recrutamento estrat\u00e9gico e hunting de profissionais diferenciados e novos talentos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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