{"id":19866,"date":"2019-05-05T01:05:05","date_gmt":"2019-05-05T04:05:05","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=19866"},"modified":"2019-05-05T01:05:05","modified_gmt":"2019-05-05T04:05:05","slug":"manterrupting-mansplaining-bropriating-e-outras-pragas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/manterrupting-mansplaining-bropriating-e-outras-pragas\/","title":{"rendered":"Manterrupting, Mansplaining, Bropriating e outras pragas!"},"content":{"rendered":"
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Gladis Costa<\/figcaption><\/figure>\n

Acontece o tempo todo. Voc\u00ea, sua amiga, seu colega na empresa, um prestador de servi\u00e7o, algu\u00e9m da fam\u00edlia, todos t\u00eam uma hist\u00f3ria desagrad\u00e1vel de trabalho pra contar. Independe de com cargos, g\u00eaneros, segmentos, geografia. Est\u00e1 permeada no dia-a-dia, mas s\u00e3o pequenas (ou grandes) atitudes que v\u00e3o de abuso de poder ao\u00a0manterrruping\u00a0ou mansplaining, formas reais de machismo. Experi\u00eancias que n\u00e3o deveriam mais fazer parte do card\u00e1pio, mas est\u00e3o l\u00e1 escondidinhas, na p\u00e1gina 2. Algumas leves, outras mais complicadas, mas irritantes da mesma forma. \u00c9 bom lembrar que todos erramos, mas \u00e9 preciso ficar atento para evitar comportamentos que pegam mal e criam um clima negativo na empresa.\n<\/p>\n

    \n
  1. Algu\u00e9m cria um draft de uma super campanha. \u00c9 marcada uma reuni\u00e3o com o departamento para valida\u00e7\u00e3o de ideias e voil\u00e0!\u00a0\u00a0N\u00e3o \u00e9 que o tal draft virou uma vers\u00e3o turbinada com “novas” ideias, que agradam todo mundo, inclusive o chefe, que parabeniza o colaborador pela criatividade? A ideia n\u00e3o \u00e9 dele ou dela, mas ningu\u00e9m vai saber. Isto \u00e9 o “bropriating”. Quando um “mano, brother, colega” se apropria da ideia de outra pessoa. Usurpador!<\/li>\n
  2. \u00a0\u00a0“Think outside the box”, ou ser bem criativo \u00e9 um convite irrecus\u00e1vel para jovens talentos, que na tentativa de mostrar trabalho ou justificar a contrata\u00e7\u00e3o apresentam ideias mirabolantes, geniais, que nada t\u00eam a ver com a cultura da empresa. Bom, eles nem perguntaram nada, porque afinal, t\u00eam “sangue no olho”, caracter\u00edstica preciosa para alguns gestores, que aplaudem de p\u00e9 os pequenos Narcisos! \u00c9 por isso que algumas campanhas falham de forma gritante.\u00a0\u00a0Guris, mirem-se em alguns gurus antes de sair atirando!<\/li>\n
  3. “Voc\u00ea n\u00e3o tem experi\u00eancia. Precisamos de algu\u00e9m com mais bagagem”. Como algu\u00e9m pode ter experi\u00eancia se ningu\u00e9m d\u00e1 a chance para a pessoa come\u00e7ar? Ser\u00e1 que o recrutador pode dar um cr\u00e9dito para algu\u00e9m que est\u00e1 muito a fim de trabalhar e far\u00e1 de tudo para agregar valor e ajudar nos neg\u00f3cios? Pessoas de pouca f\u00e9!<\/li>\n
  4. Ouvir todos os dias aqueles funcion\u00e1rios mais antigos come\u00e7arem uma hist\u00f3ria assim: “A verdade \u00e9 que” ….Ora, quem \u00e9 o dono da verdade? Se algu\u00e9m come\u00e7a uma frase desta forma, invalida qualquer ideia que o interlocutor possa ter, j\u00e1 que, ele tem “a verdade” na m\u00e3o, ent\u00e3o o resto deve ser mentira. \u00c9 o famoso rei do peda\u00e7o.<\/li>\n
  5. Hist\u00f3rias repetitivas, normalmente relatadas por colegas que supervalorizam sua experi\u00eancia. As hist\u00f3rias, normalmente contadas em tons monoc\u00f3rdicos, viram lendas, que ap\u00f3s tantas repeti\u00e7\u00f5es passam a ser verdade, talvez at\u00e9 para eles mesmos. Estes s\u00e3o os Malas.<\/li>\n
  6. A\u00ed vem o amigo, parente, sobrinho do amigo com um pedido b\u00e1sico: “Ser\u00e1 que voc\u00ea pode dar uma olhadinha neste: (escolha um item): “contrato, revis\u00e3o de Curriculum, cria\u00e7\u00e3o de carta de apresenta\u00e7\u00e3o, texto para um folheto, tradu\u00e7\u00e3o de um texto,\u00a0 escolha da melhor foto para perfil?\u00a0\u00a0Depois dizem que a gente n\u00e3o sabe cobrar!\u00a0\u00a0Como cobrar, se n\u00e3o existe propriamente um “job” na mesa? “\u00c9 s\u00f3 uma olhadinha”, eles dizem. Pessoas, parem! Os outros investiram tempo e energia em conhecimento. Olhar custa!<\/li>\n
  7. Ser\u00e1 que voc\u00ea consegue arrumar um est\u00e1gio para o filho do meu amigo? Acabou de se formar em engenharia. Super g\u00eanio. Sim, e voc\u00ea \u00e9 um super recrutador! Vai l\u00e1! Encaixa o garoto!<\/li>\n
  8. “Ser\u00e1 que voc\u00ea tem uns contatos bons pra me passar? Estou precisando vender meus servi\u00e7os”. Coincid\u00eancia! Temos o mesmo objetivo! Vamos juntos!<\/li>\n
  9. \u00a0“N\u00e3o te contratam porque voc\u00ea \u00e9 muito caro ou maduro demais”. Vamos l\u00e1: Como uma pessoa \u00e9 cara se ela est\u00e1 desempregada? E desde quando maturidade \u00e9 empecilho?<\/li>\n
  10. \u00a0\u00a0“Mansplaining” e “manterrupting”. Manterrupting \u00e9 a jun\u00e7\u00e3o das palavras “homem” e “interrup\u00e7\u00e3o”.\u00a0Quando voc\u00ea n\u00e3o consegue explicar uma ideia porque \u00e9 interrompida o tempo todo pelos colegas, e a\u00ed acaba at\u00e9 perdendo o fio da meada. Meninos, respeito, por favor!\u00a0Mansplaining \u00e9 a jun\u00e7\u00e3o das palavras “homem” e “explica\u00e7\u00e3o”. \u00c9 a forma bem did\u00e1tica de explicar a uma mulher uma coisa (muito) \u00f3bvia. A gente sabe como funciona a hierarquia da empresa ou com quem falar no cliente. Ok?<\/li>\n
  11. Voc\u00ea resolve o problema uma vez e consequentemente herda uma tarefa que n\u00e3o \u00e9 sua, mas vamos l\u00e1, voc\u00ea fez t\u00e3o bem, por que n\u00e3o continuar fazendo? “N\u00e3o precisa surtar, s\u00f3 leva um minuto”. Ok, hora da medita\u00e7\u00e3o: “Eu confio, eu entrego, eu dou uma surtada e eu agrade\u00e7o”. Repita at\u00e9 se cansar.<\/li>\n
  12. Voc\u00ea resolveu aquele problema espinhoso superbem! Ent\u00e3o voc\u00ea come\u00e7a a resolver problemas dos familiares dos colegas da empresa. Desculpe, isto n\u00e3o faz parte do meu “job description”. By the way, eu n\u00e3o tenho um “job description”!<\/li>\n
  13. Voc\u00ea compartilha uma sala com (pode escolher): algu\u00e9m que fala muito alto, adora contar piadas, reclama da fam\u00edlia o tempo todo, gosta do ar condicionado em n\u00edveis siberianos, adora trazer seu almo\u00e7o e comer na sala e canta em alto e bom tom o que tocar no fone de ouvido.\u00a0\u00a0Pensa nas pessoas que n\u00e3o tem emprego.<\/li>\n
  14. Seu chefe marca uma reuni\u00e3o \u00e0s 5:00, mas liga avisando que est\u00e1 no tr\u00e2nsito e vai atrasar. \u00c9 sexta-feira. Chove. S\u00e3o Paulo. Hora da medita\u00e7\u00e3o.<\/li>\n
  15. A “turma da firma” adora almo\u00e7ar todos os dias no mesmo hor\u00e1rio, no mesmo restaurante, basicamente falando o mesmo assunto, mas quem \u00e9 voc\u00ea para contrariar o grupo? D\u00e1 para marcar consultas m\u00e9dicas durante o almo\u00e7o, sabia? Hora de check-up!<\/li>\n<\/ol>\n

    \u00a0Voc\u00ea j\u00e1 passou por alguma dessas situa\u00e7\u00f5es?<\/p>\n

    Abra\u00e7os<\/p>\n

    Sobre a Autora:<\/em><\/strong><\/p>\n

    Gladis Costa<\/strong>\u00a0\u00e9 profissional de Marketing e Comunica\u00e7\u00f5es e fundadora do \u201cMulheres de Neg\u00f3cios\u201d, grupo criado em 2009, que j\u00e1 conta com mais de 7000 associadas. \u00c9 colunista em v\u00e1rios sites onde publica artigos sobre marketing, servi\u00e7os, comportamento, carreira e cultura. \u00c9 formada em Letras pela Unesp, com p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em Jornalismo, Comunica\u00e7\u00e3o Social e especializa\u00e7\u00e3o em Tecnologia e Neg\u00f3cios pela PUC-SP. Em 2005 lan\u00e7ou seu primeiro livro de cr\u00f4nicas, \u201cO homem que entendia as Mulheres\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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