{"id":19877,"date":"2019-05-05T02:34:33","date_gmt":"2019-05-05T05:34:33","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=19877"},"modified":"2019-05-05T02:35:14","modified_gmt":"2019-05-05T05:35:14","slug":"liderar-e-uma-conexao-de-confianca-aonde-a-equipe-se-entrega-de-forma-espontanea-a-visao-do-lider","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/liderar-e-uma-conexao-de-confianca-aonde-a-equipe-se-entrega-de-forma-espontanea-a-visao-do-lider\/","title":{"rendered":"\u201cLiderar \u00e9 uma conex\u00e3o de confian\u00e7a, aonde a equipe se entrega de forma espont\u00e2nea a vis\u00e3o do l\u00edder\u201d."},"content":{"rendered":"
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Berenice Segura<\/figcaption><\/figure>\n

Todas as empresas, independentemente do tamanho, se de grande, m\u00e9dio ou pequeno porte, consideram que o perfil do l\u00edder \u00e9 fundamental na obten\u00e7\u00e3o de grandes resultados.<\/p>\n

Grandes resultados s\u00e3o conquistas desenhadas estrategicamente visando sempre um objetivo sustent\u00e1vel de maior import\u00e2ncia como por exemplo, maior lucratividade, lideran\u00e7a de mercado e a perenidade da organiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 quase que unanime o valor dado pelas empresas a profissionais que possuem habilidades como, ser dono do neg\u00f3cio, ser colaborativo, engajamento e outras.<\/p>\n

Por\u00e9m, penso que para que possamos exigir todas estas habilidades, para tornarmos uma empresa perene \u00e9 fundamental que o primeiro l\u00edder, tenha a habilidade de desenvolver conex\u00f5es de confian\u00e7a<\/strong>. E digo o primeiro l\u00edder ou o primeiro escal\u00e3o de lideran\u00e7a pelo fato de que vem deles a constru\u00e7\u00e3o deste ambiente. O esfor\u00e7o individual, a entrega de alta performance acontece quando o indiv\u00edduo sente o ambiente confi\u00e1vel. \u00a0<\/strong><\/p>\n

Ainda que este l\u00edder seja bem preparado, tenha passado por universidades de ponta, tenha dom\u00ednio de um segundo idioma, tenha um conhecimento t\u00e9cnico impec\u00e1vel ainda que tenha todas as habilidades desenvolvidas, se ele n\u00e3o conseguir estabelecer uma \u201cconex\u00e3o de confian\u00e7a\u201d<\/strong> com a sua equipe os esfor\u00e7os empregados n\u00e3o ir\u00e3o sustentar os efeitos positivos a m\u00e9dio e longo prazo.\u00a0\u00a0 A falta de confian\u00e7a que se traduz para o colaborador, seguran\u00e7a pode inferir diretamente no turnover, perda do capital intelectual da organiza\u00e7\u00e3o, afetando o engajamento trazendo \u00e0 tona um sentimento de instabilidade e medo. E quando na presen\u00e7a destes sentimentos negativos a tend\u00eancia \u00e9 do ser humano \u00e9 de paralisar, e est\u00e1 condi\u00e7\u00e3o de inercia por medo afeta por sua vez a produtividade.<\/p>\n

Conex\u00e3o <\/strong>\u00a0\u00e9 o ato de liga\u00e7\u00e3o, uni\u00e3o, v\u00ednculo e a confian\u00e7a<\/strong> \u00e9 a capacidade de confiar na an\u00e1lise de outrem, de confiar no outro e outorgar a ele o empoderamento certo para que desempenhe o seu papel. Podemos dizer que confiar \u00e9 o resultado expresso do conhecimento de algu\u00e9m, da informa\u00e7\u00e3o de um sistema de intelig\u00eancia em funcionamento, e este sistema de intelig\u00eancia possui fluidez. Flui sem grandes esfor\u00e7os, pois se conecta diretamente como sistema de f\u00e9 do outro (f\u00e9 \u2013 credibilidade \u2013 confian\u00e7a). Ao estabelecermos conex\u00e3o de confian\u00e7a<\/strong> estamos interferindo diretamente nas cren\u00e7as e valores do indiv\u00edduo e se estas forem congruentes a rela\u00e7\u00e3o, ou seja, aos valores da institui\u00e7\u00e3o o resultado ser\u00e1 de alto impacto positivo.<\/p>\n

O l\u00edder que possui a habilidade de conex\u00e3o confi\u00e1vel<\/strong>, consegue despertar em seus liderados a sua vis\u00e3o estrat\u00e9gica. N\u00e3o \u00e9 \u00e0 toa que dentro do desenvolvimento da cultura organizacional ter a miss\u00e3o e valores estabelecidos \u00e9 de alta import\u00e2ncia para o cumprimento da vis\u00e3o global que deve ser perseguida por todos os envolvidos.<\/p>\n

Ent\u00e3o, concluo que Conex\u00e3o de Confian\u00e7a<\/strong> \u00e9 o v\u00ednculo de f\u00e9 estabelecido entre duas pessoas, entre equipes, entre empresas e colaboradores, entre l\u00edder e liderado entre seres humanos. Uma base de amor e respeito, e de que l\u00edderes que possuem esta habilidade independentemente de estarem ou n\u00e3o presentes naquele ambiente, ainda que n\u00e3o mais fa\u00e7am parte daquele contexto, conseguiram cumprir o seu papel mudando o olhar dos que se conectaram com ele durante a sua jornada. Fazendo-se entender atrav\u00e9s de uma vis\u00e3o maior, mais grandiosa do que a entrega contratual pontual de tarefas. Traz a reflex\u00e3o de prop\u00f3sitos s\u00f3lidos entre os envolvidos, movimentando pessoas para a a\u00e7\u00e3o, despertando necessidades, traz empoderamento a seus participantes os tirando da zona de conforto rumo ao desenvolvimento pessoal e profissional.<\/p>\n

Quando um l\u00edder precisar empregar for\u00e7a, autoritarismo, desenvolver aliados , dividir fronteiras no ambiente organizacional como se fosse para uma guerra, est\u00e1 claro que este l\u00edder n\u00e3o traz dentro de si a habilidade de conex\u00e3o<\/strong> de confian\u00e7a<\/strong> e que a sustenta\u00e7\u00e3o de seus resultados exigir\u00e1 um pre\u00e7o muito alto proveniente de muito esfor\u00e7o aplicado podendo afetar sa\u00fade psicol\u00f3gica do pr\u00f3prio l\u00edder, afetar os liderados e em especial a pr\u00f3pria empresa, com diminui\u00e7\u00e3o de sua lucratividade, produtividade e mercado afetando diretamente no objetivo principal que \u00e9 o cumprimento de sua primeira estrat\u00e9gia ou seja a sua vis\u00e3o, \u00a0assim investir em um ambiente confi\u00e1vel deveria ser um objetivo a ser perseguido por todos os l\u00edderes e confian\u00e7a um valor comum a todos as organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Sobre a Autora:<\/strong><\/p>\n

Berenice Segur<\/strong>a, Coach e Psic\u00f3loga de desenvolvimento de lideran\u00e7a e pessoal, Consultora Organizacional, Treinadora de Equipes e Palestrante. Contato: berenice@fatorquatro.com.br<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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