{"id":19886,"date":"2019-05-05T02:53:13","date_gmt":"2019-05-05T05:53:13","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=19886"},"modified":"2019-05-05T02:53:59","modified_gmt":"2019-05-05T05:53:59","slug":"processo-seletivo-a-entrevista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/processo-seletivo-a-entrevista\/","title":{"rendered":"Processo Seletivo: A Entrevista"},"content":{"rendered":"
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Fran Winandy<\/figcaption><\/figure>\n

Participar de processos seletivos nunca foi f\u00e1cil, por\u00e9m, com a press\u00e3o da crise, as inseguran\u00e7as na forma de agir para se sair bem t\u00eam aumentado significativamente. Falamos anteriormente sobre a fase de candidatura a uma vaga; hoje o assunto \u00e9 entrevista.<\/p>\n

Durante o processo seletivo, pode haver uma ou diversas entrevistas. Pode ser individual, coletiva, com uma ag\u00eancia, consultoria, profissional de recursos humanos, psic\u00f3logo, gestor, enfim, cada empresa tem seu modelo. Algumas fazem uma inicial por telefone; outras come\u00e7am por uma din\u00e2mica de grupo. A conclus\u00e3o \u00e9 a de que por mais que voc\u00ea tente, nunca estar\u00e1 preparado! S\u00e3o muitos elementos subjetivos: ter a experi\u00eancia necess\u00e1ria \u00e9 s\u00f3 um deles!<\/p>\n

Conhecer a cultura da empresa pode ajudar a avaliar se o seu perfil se enquadra a ela, mas ser\u00e1 que basta? Vamos refletir sobre os aspectos invis\u00edveis para quem est\u00e1 de fora.<\/p>\n

A empresa vai mudar de S\u00e3o Paulo para Recife, informa\u00e7\u00e3o ainda confidencial. Voc\u00ea diz na entrevista que quer trabalhar nela porque \u00e9 perto de casa.<\/p>\n

A vaga n\u00e3o oferece perspectivas de crescimento no curto m\u00e9dio prazo e voc\u00ea diz que quer ser diretor em dois anos.<\/p>\n

Voc\u00ea \u00e9 questionadora e cr\u00edtica: o gestor da vaga \u00e9 autorit\u00e1rio e n\u00e3o d\u00e1 abertura para sua equipe, o que tem sido causa dos \u00faltimos desligamentos na \u00e1rea. Ele \u00e9 um dos s\u00f3cios da empresa.<\/p>\n

Isso pode justificar o fato de acharmos que nos sa\u00edmos bem em uma entrevista e sermos reprovados nesta etapa, sem maiores explica\u00e7\u00f5es. Claro que nem sempre \u00e9 assim!<\/p>\n

\u00c0s vezes as entrevistas s\u00e3o superficiais e somos mal avaliados, o que gera uma sensa\u00e7\u00e3o de impot\u00eancia. Em outras, somos reprovados, seja porque n\u00e3o atendemos as qualifica\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas ou comportamentais demandadas, seja porque o entrevistador n\u00e3o teve empatia por n\u00f3s. Em outros casos, h\u00e1 um candidato melhor!<\/p>\n

A crise tem trazido in\u00fameras inseguran\u00e7as relacionadas \u00e0 nossa participa\u00e7\u00e3o em processos de sele\u00e7\u00e3o. Este artigo aborda com leveza a etapa de entrevista e procura mostrar que existem fatores que fogem ao nosso controle. Fa\u00e7a a sua parte: prepare-se, vista-se adequadamente, chegue no hor\u00e1rio, desligue o celular! Mas saiba que tudo n\u00e3o depende s\u00f3 de voc\u00ea!<\/p>\n

Sobre a Autora:<\/strong><\/p>\n

Fran Winandy<\/strong> \u00e9 Psic\u00f3loga com MBA em RH e Mestrado em Gest\u00e3o Humana e Social\u00a0 nas Organiza\u00e7\u00f5es. Com 30 anos de experi\u00eancia na \u00e1rea de RH, \u00e9 s\u00f3cia de Consultoria, professora de P\u00f3s Gradua\u00e7\u00e3o e especialista no tema Diversidade Et\u00e1ria.<\/p>\n

Contato:<\/strong> https:\/\/br.linkedin.com\/in\/franacalantis\/pt<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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