{"id":2053,"date":"2011-01-01T00:01:21","date_gmt":"2011-01-01T02:01:21","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=2053"},"modified":"2011-10-06T14:38:12","modified_gmt":"2011-10-06T17:38:12","slug":"estilo-h-o-modelo-definitivo-de-lideranca-floriano-serra","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/estilo-h-o-modelo-definitivo-de-lideranca-floriano-serra\/","title":{"rendered":"Estilo H: O Modelo Definitivo de Lideran\u00e7a"},"content":{"rendered":"

\"Floriano<\/a>Desde que, na d\u00e9cada de 50, Douglas McGregor lan\u00e7ou as duas teorias X e Y, o pessoal n\u00e3o parou mais de criar novos modelos de lideran\u00e7a usando letras \u2013 e hoje o alfabeto n\u00e3o tarda a se esgotar. Nesse estoque de modelos, h\u00e1 os interessantes, outros \u00f3bvios e alguns at\u00e9 preconceituosos \u2013 como aquele que estabelece faixa de idade, MBA no m\u00ednimo e viv\u00eancia internacional para o profissional se enquadrar na letra. Pobre daqueles competentes que j\u00e1 passaram da idade limite ou n\u00e3o tiveram condi\u00e7\u00f5es de pagar uma p\u00f3s e muito menos de sair do Pa\u00eds…<\/p>\n

Para n\u00e3o perder esse bonde, decidi lan\u00e7ar minha letra \u2013 isto \u00e9, meu estilo recomendado e identificado por uma letra: a H.<\/p>\n

O que preconiza o Estilo H de lideran\u00e7a? Uma gest\u00e3o Humana. Simples assim. Para o Estilo H, n\u00e3o interessa forma\u00e7\u00e3o universit\u00e1ria, idade, sexo, ra\u00e7a, religi\u00e3o e outros babados. Interessa ser gente.<\/p>\n

Para ser um l\u00edder Estilo H, \u00e9 preciso gostar de pessoas mais do que de n\u00fameros. Porque s\u00e3o as pessoas que fazem os n\u00fameros \u2013 desde aqueles que representam lucros e doa\u00e7\u00f5es aos necessitados, at\u00e9 aqueles que fazem parte das fraudes e desfalques financeiros que desencadeiam crises na economia global.<\/p>\n

Para exercer o Estilo H, \u00e9 preciso entender que resultados \u2013 bons ou maus \u2013 acontecem porque h\u00e1 pessoas que s\u00e3o ou n\u00e3o comprometidas, com e sem compet\u00eancia, com ou sem car\u00e1ter. E que \u00e9 preciso reconhecer e prestigiar os comprometidos, os competentes e aqueles de bom car\u00e1ter \u2013 e orientar os outros para que revejam suas op\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Para adotar o Estilo H, \u00e9 preciso que o gestor goste de Pessoas. \u00c9 o m\u00ednimo que se pode esperar de quem lidera aqueles que s\u00e3o respons\u00e1veis pelos resultados. Gostar apenas de n\u00fameros n\u00e3o os torna necessariamente positivos. \u00c9 o trabalho das pessoas que promove essa alquimia.<\/p>\n

O l\u00edder que usa o Estilo H sabe o que \u00e9 empatia e a pratica todos os dias, com todos. Porque pessoas s\u00e3o sens\u00edveis e antes de mago\u00e1-las com a\u00e7\u00f5es e palavras, conv\u00e9m imaginar a dimens\u00e3o dessa agress\u00e3o. M\u00e1s a\u00e7\u00f5es e m\u00e1s palavras jamais cicatrizam. O l\u00edder H \u00e9 generoso e gentil com todos. Se n\u00e3o o for com o faxineiro, o gar\u00e7om, o balconista e outros trabalhadores an\u00f4nimos simples e humildes, voc\u00ea estar\u00e1 a anos-luz de ser um l\u00edder H.<\/p>\n

O l\u00edder H sabe que em todo neg\u00f3cio h\u00e1 riscos e pre\u00e7os a pagar, mas tem consci\u00eancia de que n\u00e3o pode se expor aos riscos nem promover sacrif\u00edcios \u00e0 custa da sa\u00fade, da tranq\u00fcilidade ou at\u00e9 da vida do seu colaborador. Justamente por isso, ele n\u00e3o define metas manipuladoras e inating\u00edveis que s\u00f3 geram frustra\u00e7\u00f5es e sugam energias em v\u00e3o.<\/p>\n

O l\u00edder H, atrav\u00e9s de a\u00e7\u00f5es e palavras, faz com que todo colaborador se sinta respeitado, admirado e importante \u2013 todo dia. Ele sabe que nenhum parafuso, nenhuma porca \u00e9 menos importante que a mais importante pe\u00e7a de uma engrenagem. Com certeza essa pe\u00e7a est\u00e1 amparada por min\u00fasculos parafusos.<\/p>\n

Enfim, o l\u00edder Estilo H tem plena consci\u00eancia de que o lucro \u00e9 importante para toda empresa e que \u00e9 preciso dar o melhor de si e orientar sua equipe para obt\u00ea-lo \u2013 desde que esse esfor\u00e7o n\u00e3o violente a auto-estima, nem a seguran\u00e7a de quem quer que seja.<\/p>\n

Ser H \u00e9 simples assim. Sem firulas e sofistica\u00e7\u00f5es. Para um profissional ser H, basta n\u00e3o se esquecer da condi\u00e7\u00e3o e da ess\u00eancia humana. O resto vem em conseq\u00fc\u00eancia. Quanto \u00e0s demais letras dos outros estilos…<\/p>\n

Bem, se n\u00e3o gerarem sin\u00f4nimos do que representa o H, pode dispens\u00e1-las.<\/p>\n

Sobre o autor:<\/span><\/strong><\/p>\n

Floriano Serra<\/strong> \u00e9 psic\u00f3logo, consultor, palestrante e facilitador de semin\u00e1rios comportamentais. \u00c9 diretor-executivo da SOMMA4 Gest\u00e3o de Pessoas, autor de v\u00e1rios livros e in\u00fameros artigos sobre o comportamento humano. Ex-diretor de RH de empresas nacionais e multinacionais.<\/p>\n

e-mail:\u00a0 <\/strong>florianoserra@terra.com.br<\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Desde que, na d\u00e9cada de 50, Douglas McGregor lan\u00e7ou as duas teorias X e Y, o pessoal n\u00e3o parou mais de criar novos modelos de lideran\u00e7a usando letras \u2013 e hoje o alfabeto n\u00e3o tarda a se esgotar. Nesse estoque de modelos, h\u00e1 os interessantes, outros \u00f3bvios e alguns at\u00e9 preconceituosos \u2013 como aquele que estabelece faixa de idade, MBA no m\u00ednimo e viv\u00eancia internacional para o profissional se enquadrar na letra. Pobre daqueles competentes que j\u00e1 passaram da idade limite ou n\u00e3o tiveram condi\u00e7\u00f5es de pagar uma p\u00f3s e muito menos de sair do Pa\u00eds…<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[856,4],"tags":[418,2745],"table_tags":[],"class_list":["post-2053","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-floriano-serra","category-lideranca","tag-comprometimento","tag-lideranca","no-post-thumbnail","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2053","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2053"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2053\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2053"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2053"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2053"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=2053"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}