{"id":2087,"date":"2010-10-31T22:01:46","date_gmt":"2010-11-01T00:01:46","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=2087"},"modified":"2011-10-06T12:58:58","modified_gmt":"2011-10-06T15:58:58","slug":"comunique-se-para-vencer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/comunique-se-para-vencer\/","title":{"rendered":"Comunique-se para Vencer"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/celsogagliardo.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-full wp-image-2130\" title=\"celsogagliardo\" src=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/celsogagliardo.jpg\" alt=\"Celso Gagliardo\" width=\"150\" height=\"150\" \/><\/a>O sonho de formar uma equipe de trabalho engajada e aliada aos objetivos da organiza\u00e7\u00e3o, que lute pela atingimento de metas, passa por democratizar as informa\u00e7\u00f5es internas. As empresas, em geral, trabalham mal essa quest\u00e3o, muitas vezes alegando d\u00favida sobre os efeitos da divulga\u00e7\u00e3o de certos fatos, objetivos, planos, e mesmo dos simples caminhos a serem tra\u00e7ados.<\/p>\n<p>Ocorre que o trabalhador, homem ou mulher, n\u00e3o \u00e9 m\u00e1quina. \u00c9 o ser humano integral, que pensa e age conforme suas convic\u00e7\u00f5es. E para formar suas convic\u00e7\u00f5es precisa estar bem informado do que acontece, da hist\u00f3ria e objetivos da organiza\u00e7\u00e3o, fragilidades e for\u00e7as inerentes \u00e0 empresa que o contrata.<\/p>\n<p>Cada vez mais precisamos de gente integrada e atenta, que d\u00ea id\u00e9ias e sugest\u00f5es de melhorias aplic\u00e1veis ao ambiente de trabalho. Isso em todos os n\u00edveis, do porteiro ao diretor geral. E como vamos criar e manter esse clima interno se n\u00e3o trabalharmos bem as \u201cnot\u00edcias\u201d da empresa, n\u00e3o divulgarmos seus fatos e atos, suas vit\u00f3rias, suas dificuldades e os mecanismos para super\u00e1-las?<\/p>\n<p>O brasileiro em geral \u00e9 verbal. Gosta de ouvir a not\u00edcia contada por algu\u00e9m. Por isso dizemos sempre que n\u00e3o h\u00e1 mural nenhum que substitua a voz de um l\u00edder bem informado que recebe os dados com exclusividade, discute r\u00e1pida e previamente com o \u00f3rg\u00e3o emissor (pode ser o RH), e assim se habilita a transmitir a not\u00edcia, que tamb\u00e9m vai afixada nos quadros de avisos.<\/p>\n<p>Assim, algumas empresas v\u00e3o al\u00e9m de pain\u00e9is nas \u00e1reas de lazer e refei\u00e7\u00e3o, e trabalham as linhas de comando para serem bons porta-vozes, e ainda oferecem outros mecanismos de divulga\u00e7\u00e3o como a comunica\u00e7\u00e3o por e-mails, intranet, r\u00e1dio interna, tv interna, som nos \u00f4nibus fretados, jornal da empresa, boletins peri\u00f3dicos e outras m\u00eddias alternativas.<\/p>\n<p>H\u00e1 tamb\u00e9m organiza\u00e7\u00f5es que instituem o encontro com o presidente, ou o caf\u00e9 com o presidente ou gerente geral, onde qualquer um pode conversar, perguntar, sugerir algo diretamente ao chefe maior. \u00c9 a pol\u00edtica de portas-abertas ajudando na transpar\u00eancia e, com isso, um ambiente possivelmente mais produtivo.<\/p>\n<p>As pessoas querem se sentir parte integrante do \u201cgrande projeto\u201d, mas muitas vezes n\u00e3o sabem direito nem qual \u00e9 o seu verdadeiro papel. Sem envolver os colaboradores dentro dos projetos n\u00e3o iremos conseguir o comprometimento esperado.\u00a0\u00a0 Reflitam e avaliem se as suas comunica\u00e7\u00f5es internas est\u00e3o mais construindo que\u00a0 desintegrando.<\/p>\n<p>Porque, a par disso, a not\u00edcia ou ru\u00eddo existe e rola de qualquer forma, a \u201cr\u00e1dio-pe\u00e3o\u201d retransmite, e depois ficamos maldizendo os efeitos do boato. Podemos usar ant\u00eddotos.<\/p>\n<p><strong><span style=\"text-decoration: underline;\">Sobre o autor:<\/span><\/strong><\/p>\n<p><strong>Celso Gagliardo<\/strong> \u00e9 profissional de Recursos Humanos e Comunica\u00e7\u00f5es, graduado em Direito e especializado em Recursos Humanos, habilitado consultor de Pequenas e M\u00e9dias Empresas. Prestou servi\u00e7os como t\u00e9cnico, executivo e consultor em v\u00e1rias empresas nacionais. Foi redator de jornal, \u00e9 palestrante e treinador. Fundador e membro de Grupos de Recursos Humanos (atual CEPRHA), e diretor da PH \u2013 Patrim\u00f4nio Humano, Consultoria e Servi\u00e7os. Atualmente \u00e9 gestor corporativo de RH do Grupo Estrutural<strong>.<\/strong><\/p>\n<p><strong>e-mail: <a href=\"mailto:gagliardo@vivax.com.br\">gagliardo@vivax.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O sonho de formar uma equipe de trabalho engajada e aliada aos objetivos da organiza\u00e7\u00e3o, que lute pela atingimento de metas, passa por democratizar as informa\u00e7\u00f5es internas. 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