{"id":2371,"date":"2010-12-01T00:01:28","date_gmt":"2010-12-01T02:01:28","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=2371"},"modified":"2011-10-06T11:48:09","modified_gmt":"2011-10-06T14:48:09","slug":"a-empresa-viva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/a-empresa-viva\/","title":{"rendered":"A Empresa Viva"},"content":{"rendered":"
\"Alkindar<\/a>
Alkindar de Oliveira<\/figcaption><\/figure>\n

Henry Ford disse que se atendesse o que os sitiantes achavam que precisavam para se locomoverem, teria constru\u00eddo a melhor das charretes, mas n\u00e3o um autom\u00f3vel, pois se uma empresa tiver como foco principal atender a expectativa do cliente, ter\u00e1 dificuldade para super\u00e1-la. A empresa que mais tempo se mant\u00e9m viva \u00e9 a que tem como principio sua cont\u00ednua supera\u00e7\u00e3o ou \u201ca empresa que aprende\u201d(*). Na mesma linha de pensamento de empresa aprendiz, Arie de Geus, ent\u00e3o vice-presidente da empresa Royal Dutch Shell, ficou pasmo quando teve conhecimento de que a m\u00e9dia de vida das empresas n\u00e3o supera os 20 anos. Esse fato o estimulou a descobrir o porqu\u00ea desta morte prematura. Formou ent\u00e3o uma equipe para pesquisar e estudar essa intrigante realidade. Os estudos e pesquisas originaram a express\u00e3o \u201cempresa viva\u201d<\/em>(**). Para que ele tivesse como base das pesquisas reais informa\u00e7\u00f5es, o estudo teve como foco o comportamento exemplar de reduzido n\u00famero de empresas que ultrapassaram um s\u00e9culo de exist\u00eancia.<\/em><\/p>\n

As dedu\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas de Arie de Geus representam eficaz metodologia para as empresas manterem-se vivas. Segundo suas pesquisas a empresa que superou um s\u00e9culo de exist\u00eancia tem:<\/p>\n

Consci\u00eancia de sua identidade;
\nColoca-se sempre como aprendiz;
\n\u00c9 atenta ao ambiente externo;
\nAdota postura conservadora na gest\u00e3o das finan\u00e7as;
\nValoriza seus funcion\u00e1rios;
\n\u00c9 tolerante \u00e0s novas id\u00e9ias
\n<\/em>e, por fim,
\nTem esp\u00edrito de comunidade.<\/em><\/p>\n

Em an\u00e1lise que fiz das conclus\u00f5es de Arie de Geus, questionei-me se n\u00e3o haveria uma ou mais delas que fossem o sustent\u00e1culo de todas as outras. E a minha opini\u00e3o \u00e9 a de que o \u201cesp\u00edrito de comunidade\u201d<\/em> \u00e9 o mais importante pilar, por ser o indutor de todas as demais qualidades. Para o leitor que indaga: \u201cmas o que \u00e9 o esp\u00edrito de comunidade<\/em>?\u201d, esclare\u00e7o: o esp\u00edrito de comunidade vai al\u00e9m do esp\u00edrito colaborativo. \u00c9 o que faz o trabalhador colocar n\u00e3o somente seu empenho profissional, mas tamb\u00e9m o que h\u00e1 de melhor em si em termos de pessoa. \u00c9 quando os trabalhadores colocam suas almas no trabalho, \u00e9 quando o respeito m\u00fatuo se faz verdadeiramente presente. Numa empresa onde impera o esp\u00edrito de comunidade<\/em>, a integridade dos seus funcion\u00e1rios, isto \u00e9, o bom car\u00e1ter<\/em> \u00e9 o seu pilar de ferro. Quanto mais pessoas de bom car\u00e1ter fizerem parte do corpo de trabalhadores da empresa, mais sucesso ela ter\u00e1 e maior ser\u00e1 sua possibilidade de integrar-se ao grupo das empresas vivas<\/em>.<\/p>\n

Mas, quais s\u00e3o os atributos de uma pessoa de bom car\u00e1ter? A educadora Joanna de Angelis fornece resposta a esta quest\u00e3o. Esclarece que o indiv\u00edduo de bom car\u00e1ter \u00e9 aquele que \u00e9 \u201calegre e devotado\u201d; \u201cgentil e bom\u201d; \u201caf\u00e1vel e generoso\u201d; \u201ccordial e pac\u00edfico\u201d. Perceba caro leitor como, de forma sintetizada, essa especial educadora mostra o caminho para sermos pessoas de bom car\u00e1ter, e atente que em cada um dos pontos por ela mencionados, h\u00e1 a caracter\u00edstica do homem de bem. Isto \u00e9, n\u00e3o basta que sejamos alegres, \u00e9 preciso que tamb\u00e9m sejamos devotados; n\u00e3o basta que sejamos gentis, \u00e9 preciso que tamb\u00e9m sejamos bons; n\u00e3o basta que sejamos af\u00e1veis, \u00e9 preciso que tamb\u00e9m sejamos generosos; n\u00e3o basta que sejamos cordiais, \u00e9 preciso que tamb\u00e9m sejamos pac\u00edficos.<\/p>\n

Das caracter\u00edsticas citadas por Joanna de Angelis, quatro delas s\u00e3o muito f\u00e1ceis de serem conquistadas, sermos: alegres, gentis, af\u00e1veis e cordiais. Qualquer pessoa pode ter estas \u201cqualidades\u201d com muita facilidade, basta saber usar \u201cm\u00e1scaras\u201d, no que n\u00f3s humanos somos especialistas. Mas as caracter\u00edsticas que complementam cada uma delas, \u201csermos devotados\u201d, \u201csermos bons\u201d, \u201csermos generosos\u201d, \u201csermos pac\u00edficos\u201d, para a maioria de n\u00f3s depende de profunda e \u00e1rdua mudan\u00e7a interior, o que, para o nosso pr\u00f3prio bem e de quem nos circunda, precisa ser o nosso principal desafio. Pois tendo bom car\u00e1ter n\u00e3o somente poderemos ser integrantes de empresas vivas<\/em>, como tamb\u00e9m seremos pessoas mais realizadas e mais felizes. E por que n\u00e3o dizer, com mais facilidade arrumaremos um bom emprego, haja vista que, Marcelo Odebrecht, um dos l\u00edderes empresariais mais respeitados do nosso pa\u00eds, quando se referiu \u00e0 forma de sua empresa contratar l\u00edderes, disse: \u201cTendo bom car\u00e1ter, o resto se aprende.\u201d (***).<\/p>\n

Concluindo, tender\u00e1 a entrar no time das empresas vivas<\/em>, toda organiza\u00e7\u00e3o que esmerar-se por ter no seu corpo colaborativo profissionais de bom car\u00e1ter.<\/p>\n

(*)livro A quinta disciplina, de Peter Senge (Best Seller);<\/em> (**) o livro A empresa viva, de Arie de Geus (Campus);<\/em> (***) (Jornal o Estado de S\u00e3o Paulo, 1 de fevereiro\/10, caderno Neg\u00f3cios-N7)<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Sobre o autor:<\/span><\/strong>\u00a0<\/p>\n

Alkindar de Oliveira<\/strong>, Palestrante, Escritor e Consultor de Empresas radicado em S\u00e3o Paulo-SP, atua em todo o Brasil em diversas \u00e1reas de treinamento, como VIS\u00c3O SIST\u00caMICA, CULTURA DO DI\u00c1LOGO, ORAT\u00d3RIA, LIDERAN\u00c7A, etc.. Tem no seu portf\u00f3lio de clientes as empresas MCDONALDS, VOLSKWAGEN, PETROBRAS, PORTO SEGURO, etc. \u00c9 autor de v\u00e1rios livros, dentre eles os Best-Sellers \u00a0LIDERAN\u00c7A SAUD\u00c1VEL\/(Planeta) e ESPIRITUALIDADE NA EMPRESA\/(Butterfly).<\/p>\n

site: <\/strong>www.alkindar.com.br<\/strong><\/a><\/p>\n

e-mail: <\/strong>escoladelideres@alkindar.com.br<\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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