{"id":2684,"date":"2011-02-01T00:01:34","date_gmt":"2011-02-01T02:01:34","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=2684"},"modified":"2011-10-11T14:48:23","modified_gmt":"2011-10-11T17:48:23","slug":"tom-coelhoa-hora-do-sprint","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/tom-coelhoa-hora-do-sprint\/","title":{"rendered":"A For\u00e7a da Uni\u00e3o"},"content":{"rendered":"

<\/p>\n

\"Tom<\/a>
Tom Coelho<\/figcaption><\/figure>\n

\u201cA uni\u00e3o do rebanho obriga o le\u00e3o a deitar-se com fome.”<\/em><\/p>\n

(Prov\u00e9rbio africano)<\/p>\n

Fus\u00f5es, aquisi\u00e7\u00f5es e joint ventures<\/em> sempre aconteceram no mundo corporativo, mas foram intensificadas no decorrer da \u00faltima d\u00e9cada. A busca por maior competitividade tem conduzido o mercado a um processo de concentra\u00e7\u00e3o. A regra \u00e9 unificar opera\u00e7\u00f5es para reduzir custos operacionais.<\/p>\n

Os exemplos s\u00e3o variados. Ita\u00fa e Unibanco, no segmento banc\u00e1rio; Submarino e Americanas, no com\u00e9rcio eletr\u00f4nico; Gafisa e Tenda, na constru\u00e7\u00e3o civil; Sadia e Perdig\u00e3o, no setor aliment\u00edcio; Casas Bahia e P\u00e3o de A\u00e7\u00facar, entre os supermercadistas. E ainda temos as incurs\u00f5es de empresas brasileiras no exterior, com destaque para a compra da Pilgrim\u2019s pela Friboi, da Inco pela Vale, e mais recentemente, da Burger King pela ABInBev.<\/p>\n

Note que em todos estes casos estamos diante de empresas de grande porte. De fato, desde sempre as grandes corpora\u00e7\u00f5es compreenderam que melhor do que uma boa briga \u00e9 um bom acordo, de forma que em muitos mercados encontramos a polariza\u00e7\u00e3o da disputa pela lideran\u00e7a entre duas ou tr\u00eas companhias. Assim nasceram muitos dos oligop\u00f3lios e, por consequ\u00eancia, alguns conselhos governamentais em defesa da livre concorr\u00eancia.<\/p>\n

Contudo, entre as pequenas e m\u00e9dias empresas o quadro \u00e9 bem adverso. Elas tendem a cultivar uma grande rivalidade, enxergando concorrentes como inimigos mortais. Neste contexto, chegam at\u00e9 a praticar dumping<\/em> (vender abaixo do custo) para ganhar clientes de modo que o final desta hist\u00f3ria \u00e9 sempre a guerra de pre\u00e7os que reduz as margens de lucro e fragiliza as empresas.<\/p>\n

\u00c9 neste cen\u00e1rio que sindicatos e associa\u00e7\u00f5es de classe ganham evid\u00eancia, pois lutam por interesses comuns do empresariado, ora pleiteando ao governo a ado\u00e7\u00e3o de uma pol\u00edtica tribut\u00e1ria mais favor\u00e1vel capaz de estimular a gera\u00e7\u00e3o de emprego e renda, ora combatendo o contrabando e as importa\u00e7\u00f5es subfaturadas que reduzem a competitividade, ora confrontando a concorr\u00eancia desleal praticada por empresas informais.<\/p>\n

Independentemente de seu setor de atua\u00e7\u00e3o, seja voc\u00ea industrial, agricultor, comerci\u00e1rio ou prestador de servi\u00e7os, se sua empresa ainda n\u00e3o \u00e9 afiliada a alguma associa\u00e7\u00e3o, cooperativa ou entidade de classe, considere faz\u00ea-lo em seu planejamento estrat\u00e9gico deste in\u00edcio de ano. Este \u00e9 o melhor caminho para fortalecer o setor e tornar seu neg\u00f3cio ainda mais pr\u00f3spero!<\/p>\n

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Sobre o Autor:<\/span><\/strong><\/p>\n

Tom Coelho<\/strong> \u00e9 educador, conferencista e escritor com artigos publicados em 15 pa\u00edses. \u00c9 autor de \u201cSete Vidas \u2013 Li\u00e7\u00f5es para construir seu equil\u00edbrio pessoal e profissional\u201d, pela Editora Saraiva, e coautor de outros quatro livros.<\/p>\n

site: <\/strong>www.tomcoelho.com.br<\/strong><\/a>, <\/strong>www.setevidas.com.br<\/strong><\/a><\/p>\n

e-mail: <\/strong>tomcoelho@tomcoelho.com.br<\/strong><\/a><\/p>\n

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